19

Содержание

Резюме

Меморандум конфиденциальности

1. Компания и управление ею

1.1 История современного положения дел …………………………………

1.2 Текущие и новые задачи …………………………………………………

1.3 Краткосрочные цели …………………………………………………….

1.4 Долгосрочные цели ……………………………………………………..

1.5 Организационно-правовая форма ………………………………………

1.6 Руководящий персонал и сотрудники предприятия ………………….

2 Продукция и услуги

2.1 Общая характеристика товара ………………………………………….

2.2 Готовность компании к выходу на рынок …………………………….

2.3 Право собственности на продукцию …………………………………..

2.4 Сравнение с продукцией фирм-конкурентов …………………………

2.5 Поставщики ……………………………………………………………..

3 Рынок и конкуренты

3.1 Характеристика потребителя ………………………………………….

3.2 Сегменты рынка ………………………………………………………..

3.3 Критерии, определяющие решение потребителей …………………..

3.4 Конкуренция ……………………………………………………………

4 Стратегия, обеспечивающая конкурентоспособность компании

4.1 Политика ценообразования …………………………………………..

4.2 Планы в отношении продвижения товаров на рынок ………………

5 Сбыт

7 Прогнозы и финансовая информация

7.1 Основные показатели , счет прибыли и убытков …………………

7.2 Основные финансовые коэффициенты ……………………………

7.3 Факторы, негативно влияющие на прогнозы ……………………..

8 Финансовые требования

8.1 Имеющиеся акционеры ……………………………………………..

8.2 Необходимые фонды и временные сроки. Когда в них возникает потребность ………………………………………………………………

8.3 Календарный план ………………………………………………….

Меморандум конфиденциальности

Вся информация предоставленная в данном бизнес-плане является конфиденциальной.

Ознакомиться с содержанием бизнес-плана возможно только с согласия руководителя предприятия – Колеватовой А.О.

Знакомство с настоящим бизнес-планом обязывает Вас взять на себя ответственность и гарантировать нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия разработчика.

Запрещается

1. Копировать весь бизнес-план и отдельные его части;

2. Вносить изменения;

3. Передавать информацию третьим лицам.

Просьба вернуть бизнес-план если он Вас не заинтересовал Колеватовой А.О.

Руководитель предприятия Колеватова А.О.

Резюме

Целью нашей организации является открытие цветочного магазина среднего ценового сегмента с востребованным ассортиментом цветов, цветочных горшков, удобрений, семян и т.д.

Расчетные сроки проекта – 1,5 года.

Продукт – для обеспечения конкурентоспособности магазин будет размещаться возле Ж/Д вокзала и тем самым будет постоянно обеспечен клиентами.

Сбыт – стимулирование сбыта за счет повышения качества продукции и широкого ассортимента.

В дальнейшем планируется разместить рекламу на щитах возле центральных улиц города и неподалеку от самого магазина.

Изготовление и распространение листовок в крупных торговых центрах и расклеивание листовок на остановках маршрутного транспорта.

Стоимость проекта:

Необходимый объем инвестиций – 100 тыс. у.е.

Источники финансирования – собственные и заемные средства.

Планируемый объем продаж – 20000 шт./год

1. Компания и управление ею

1.1 История современного положения дел

ООО “Мир цветов”

Адрес: г. Нижневартовск

Телефон: 8(3466)444444

Дата создания фирмы: 03.07.2012г.

Где зарегистрирована: Торгово-промышленная Палата РФ, лицензия №472982

Руководитель фирмы: Колеватова А.О.

Род деятельности: Продажа комнатных растений, цветов, сопутствующих им товаров (цветочных горшков, удобрений, семян и т.д.), сезонной продукции (рассады, саженцев, луковиц).

1.2 Текущие и новые задачи

В наши планы входит в настоящее время изучение рынка, привлечение клиентов, занять свое место на рынке.

1.3 Краткосрочные цели

Продать такое количество товара, чтобы наша прибыль покрыла затраты, связанные с их производством, то есть добиться окупаемости проекта.

1.4 Долгосрочные цели

Добиться расположения на рынке, завоевание новых рынков и нахождение новых каналов сбыта. В дальнейшем планируется расширение нашей деятельности, а именно открытие кофейни при магазине. Развитие сети магазинов.

1.5 Организационно-правовая форма

Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

1. может быть основан при малом капитале;

2. риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;

3. компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут принимать общим собранием компаньонов;

4. гарантирует непрерывность управления предприятия;

5. затраты на учреждения и управление ниже, чем у других обществах.

Организационно-правовая форма предприятия (далее - ОПФ) - общество с ограниченной ответственностью. Участники этого ООО несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада (Колеватова А.О. Панов П.А.), т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы ответственность в сумме, которую каждый партнер внес в уставной капитал.

Уставной капитал поделен на равные по величине доли: Фоминых М.В.-50%, Костериным Е.Ю.-50%. Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим имуществом.

Для государственной регистрации требуется предоставить:

• заявление учредителей;

• учредительный договор и устав;

• свидетельство об уплате государственной пошлины.

В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименование фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

Учредительные документы ООО имеют важное значение, так как законодательство регулирует эту ОПФ менее подробно, чем, например, АО оставляя решение многих существенных вопросов на усмотрение участников общества.

Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

• регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав);

• открытие счета в банке;

• подписи у нотариуса;

• регистрация счета;

• регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее);

• разработка учредительных документов (устава, учредительного договора) в российской лиге адвокатов;

• заказ печати и штампа.

Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления производственного развития, утверждает, планы и принимает отчет об их выполнении. Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.