Темы курсовых работ

Курсовая работа выполняется по одной из предложенных тем:

1. Разработка бизнес-плана производства продукции (оказания услуг) на предприятии…

2. Разработка технико-экономического обоснования мероприятий по повышению эффективности производства на предприятии…

3. Разработка плана социально-экономического развития предприятия … на период…

4. Разработка одного из разделов (указать какого именно) плана социально-экономического развития предприятия… (или подразделения предприятия) на период….

5. Разработка оперативного плана работы подразделения предприятия…

6. Разработка стратегического плана развития предприятия…

При выборе темы курсовой работы студентам дневных факультетов целесообразно ориентироваться на предприятия, на которых они проходили практику, а студентам заочного отделения на предприятия, на которых они работают, либо на предприятия, о сфере деятельности которых студенты имеют наиболее четкие представления.

Методические рекомендации по выполнению отдельных тем курсовых работ

Тема 1. Разработка бизнес-плана производства продукции (оказания услуг) на предприятии.

Бизнес - планы являются новым видом планирования, получившим наибольшее распространение в условиях рынка в основном на предприятиях малого и среднего бизнеса. Бизнес - планирование служит в настоящее время основой успешной производственной и предпринимательской деятельности.

Состав и степень детализации бизнес - плана определяется такими факторами как вид, объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия, размер предполагаемого рынка сбыта продукции, наличие конкуренции, степень риска, перспективы роста предприятия и т.д.

Для написания основной части курсовой работы по данной теме может быть предложено следующее содержание:

1. Теоретические основы бизнес – планирования.

1. . Понятие и сущность планирования на предприятии.

2. . Бизнес – план как элемент системы планов на предприятии.

3. . Методика разработки бизнес – плана.

2. Разработка бизнес – плана производства продукции (оказания услуг) на предприятии...

Заключение.

Библиографический список.

Приложения.

Структура первой главы может быть другой, но она обязательно должна раскрывать перечисленные вопросы.

Вторая глава содержит разработанный бизнес – план по производству продукции или оказанию услуг. Параграфы главы соответствуют основным разделам бизнес – плана.

Заключение фиксирует итоги работы, которые должны, по сути, отражать задачи курсовой работы, которые были сформулированы во введении.

Библиографический список должен включать не менее 15 наименований. Литература не должна быть старше 2000 г.

Пример оформления литературы:

1. Петров, А.Н. Стратегическое планирование: учеб. пособие/ А.Н.Петров. - СПб.: Знание, ГУЭФ, 2003. – 200 с.

2. Зуб, А.Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика: учеб./А.Т.Зуб, М.В.Локтионов. – М.:Генезис, 2001. – 180с.

Приложения в курсовой работе приводятся по мере необходимости.

Все расчеты в бизнес - плане приводятся по расчетным периодам, которые зависят от времени, на которые разрабатывается бизнес- план. Если он рассчитан на 1 год, то расчетный период (шаг) равен 1 месяцу. Далее период может быть укрупнен до квартала, полугодия, года.

Рассмотрим примерную структуру бизнес - плана, раскрывающую более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ее основе плановые показатели.

Основные разделы бизнес - плана.

Резюме. Включает краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающие следующие принципиальные данные:

• идеи, цели и суть проекта;

• организационно – правовая форма и форма собственности создаваемого предприятия;

• применяемая система налогообложения;

• особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

• прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.);

• планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования;

• ожидаемая чистая прибыли, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

Резюме должно быть кратким (1-2 страницы). Раздел пишется в последнюю очередь.

Анализ положения дел на предприятии. Характеризует текущую ситуацию и тенденции ее развития. В разделе проводят детальный анализ внешней среды и внутреннего состояния компании. Раздел необходим для предприятия, которое уже функционирует.

Описание товаров (услуг). В этом разделе описываются все товары и услуги предприятия, которые предлагаются на рынке покупателям, указываются потребительские свойства товаров (услуги).

Необходимо указать преимущества, делающие товары, услуги конкурентоспособными на рынке. При описании преимуществ целесообразно составить следующую таблицу на каждый вид товара, услуги (см. форму 1).

Форма 1

Сравнительная характеристика производимого товара, услуги

Преимущества по сравнению с аналогичными товарами	Недостатки по сравнению с аналогичными товарами	Меры по преодолению недостатков

Описание отрасли и конкуренции – анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса. При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а также производственно – технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представить интерес этой отрасли. Включает описание конкурентов, действующих на рынке. Используются следующие основные характеристики:

1. потребителей: категория потребителей (население, предприятия и организации, финансовые структуры и т.д.); число потребителей; возможность влиять на выбор потребителей;

2. рынка: емкость; степень насыщенности; тенденции изменения емкости и насыщенности рынка на перспективу;

3. конкурентов: краткая характеристика производителей аналогичных услуг; описание этих услуг; уровень действующих цен на аналогичные услуги; рекламная активность конкурентов. Эту информацию целесообразно представить в виде таблицы (см. форму 2). Каждый фактор в таблице оценивается баллами (например, по десятибалльной или пятибалльной шкале).

Форма 2

Анализ конкурентной среды

Фактор	Предприятие	Конкурент 1	Конкурент 2	…	Конкурент N
1	2	3	4	5	6
Факторы потребительских предпочтений
Свойства товара (услуги)
Цены
Качество
Имидж (стиль)
Связь с потребителями
Обслуживание товара
Известность торговой марки
Время выполнения заказа
Условия оплаты
Итого

продолжение формы 2

1	2	3		4	5	6
Внутренние факторы (сравнение фирм)
Структура продаж
Технологическая эффективность
Поставщики
Персонал
Маркетинговая стратегия
Финансовые ресурсы
Патенты
Итого

По результатам таблицы делается вывод о том, кто является самым важным конкурентом (тот, кто имеет максимальные результаты в итоговых строчках), в чем сильные и слабые стороны конкурентов. Сильные стороны изучаются для того, чтобы можно было использовать положительный опыт. Слабые стороны нужно знать для выработки конкурентной стратегии.

Заканчивается раздел прогнозом объема продаж (форма 3). Прогноз строится исходя из потребностей рынка в планируемой к выпуску продукции. На основе определения объема продаж проводятся все дальнейшие расчеты.

Форма 3

Прогноз объема продаж

Наименование продукции	Шаг 1			Шаг 2	…	Шаг N
	Объем производства, натур. Ед.	Цена единицы продукции, руб.	Объем продаж, руб.
Продукция 1
Продукция 2
…
Продукция N

План маркетинга. Для организации эффективной предпринимательской деятельности важное значение на стадии разработки бизнес – плана имеют маркетинговые исследования, оценка рыночных возможностей предприятия, спрос на выпускаемую продукцию, способы продвижения товаров на различные типы рынков. Вот основные проблемы, которые должны быть рассмотрены в этом разделе:

- Стратегия сбыта и распределения. Определяются каналы и способы реализации продукции, имеются ли фирменные магазины, посредники и т.д.

- Стратегия ценообразования. Определение исходной цены на продукцию базируется на результатах анализа спроса, цен конкурентов, оценки издержек на производство и реализацию продукции, государственного регулирования цен.

- Реклама, связи с общественностью и продвижением товара. Указываются средства, которые способствуют увеличению объема продаж (план рекламной кампании, публикации в печати, сервисное обслуживание и т.д.).

Заканчивается раздел расчетом затрат на маркетинговые мероприятия.

Форма 4

Маркетинговый бюджет, руб.

Направление затрат	1 шаг	…	N шаг	Итого
Реклама
Участие в выставках
Затраты на реализацию
Затраты на сервисное обслуживание
…
Итого

Производственный план. В зависимости от вида бизнеса в плане производства (торговом плане, плане перевозок и т.д.) дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия. Отражается информация о перечне применяемых материалов, поставщиках сырья и т.д. Приводятся данные о применяемом оборудовании и размерах инвестиций, необходимых для его приобретения. Раздел содержит следующие расчеты:

• Объем необходимых инвестиций; потребность в инвестициях определяется по каждому виду основных средств, исходя из нормативов производительности (см. форму 5); величина итога в 5 графе равна затратам на необходимое оборудование.

Форма 5

Расчет потребности в основных средствах

Группы основных фондов	1 шаг				2 шаг	…	N шаг
	Общая потребность в ОПФ, ед	Действующие ОПФ, ед	Прирост ОПФ, ед	Стоимость ОПФ, руб.
1	2	3	4	5	6	7	8
Здания и сооружения производственного назначения
Рабочие машины и оборудования
Транспортные средства
Прочие
Итого

Общая сумма первоначальных инвестиций (Iо) определяется так:

Iо= Зстр + Зоб + Зподг (1)

где Зстр – затраты на строительство, тыс. руб.;

Зоб – затраты на оборудование, тыс. руб.;

Зподг – затраты подготовительного периода (подготовка документов, монтаж оборудования и т.д.)

• Дополнительно составляется расчет потребности в мебели, предметах интерьера, вспомогательных приборах и т.д.

• Расчет первоначальных затрат по созданию предприятия (форма 6).

Форма 6