Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Маркетинг (лекции 1)1.doc
Скачиваний:
28
Добавлен:
20.08.2019
Размер:
1 Мб
Скачать
☆
  1. Ресурсы (потенциал)

  2. Умение продуктивно их использовать (стратегии).

Продуктивность предполагает наибольшую отдачу (наибольший результат), приходящуюся на единицу ресурсов. Продуктивность может быть выражена через показатель рентабельности, т.е. отношение прибыли, полученной в определенный период к использованным за тот же период ресурсам (издержки производства).

Конкурентные стратегии. Примеры их реализации

Конкурентные стратегии определяются:

  • Видом конкурентного преимущества (низкие издержки или дифференциация).

  • Сферой достижения конкурентного преимущества (широкая или узкая цель, на которую ориентирована фирма в пределах отрасли).

Таблица 2.2 иллюстрирует типовые конкурентные стратегии. Обычно решаются вопросы: конкурировать по широкому фронту либо нацелиться на один сегмент рынка? Обеспечивать конкурентоспособность своих товаров благодаря минимальным издержкам либо дифференциации товара?

Пример. Американские и японские фирмы, обычно, выпускают гамму машин разного класса, германские же («БМВ», «Даймлер Бенц») специализируются на мощных, скоростных, дорогих машинах высшего класса, корейская же «ДЭУ» - машины малого и сверхмалого класса.

Таблица 2.2.

Типовые конкурентные стратегии

Минимальные издержки (обычное качество)

Дифференциация (высокое качество, удобство, удовольствие)

Широкая цель

Лидерство за счёт экономии на издержках.

  • Пр. Корея – широкий диапазон судов обычного качества.

Широкий диапазон высококачественной продукции.

  • Пр. Япония – широкий диапазон высококачественных дорогих судов.

Узкая цель

Сосредоточение на продукции с наименьшими издержками.

  • Пр. Китай – простые, стандартные, дешёвые суда.

Специализированная высококачественная продукция.

  • Пр. Скандинавские страны - специализированные качественные суда (ледоколы, круизные суда).

Фирма должна выбрать свою стратегию. Использовать все стратегии, в силу их противоречивости, не следует.

Пример. Британские и Испанские судостроительные компании приходят в упадок т.к. их издержки выше корейских и китайских, но обеспечить потребительные свойства японских – не могут, нет и финской уникальности. Следовательно, у них нет конкурентных преимуществ и держатся они лишь на госзаказе.

Таблица 2.3 иллюстрирует примеры типовых стратегий российских предприятий или их бизнес единиц с учётом характеристик конкурентоспособности их интеллектуального потенциала и прогрессивности применяемого оборудования.

Таблица

Примеры типовых стратегий российских предприятий

Минимальные издержки (обычное качество)

Дифференциация (высокое качество, удобство, удовольствие)

Широкая цель

Лидерство за счёт экономии на издержках.

  • Пр. Производство одежды, автомобилей, тракторов.

Широкий диапазон высококачественной продукции.

  • Пр. ВПК, авиация, испытательное оборудование.

Узкая цель

Сосредоточение на продукции с наименьшими издержками.

  • Пр. Товары из местного сырья на, местных традициях.

Специализированная высококачественная продукция.

  • Пр. Ракетная техника, ЯЭС, высококачественная продукция из местного сырья на отечественных конкурентоспособных технологиях.

Возможнос-ти предпри-ятия

Интеллектуальный потенциал конкурентоспособности есть, но оборудование не совершенно.

Конкурентоспособные отрасли, совершенное оборудование имеется.