7. Финансовый план

Финансовый план является заключительным разделом бизнес-плана и содержит обоснование экономической эффективности затрат, произведенных в связи с производством и реализацией системного блока.

Цель финансового плана - определить потенциал объекта бизнеса и установить границы его жизнеспособности, показать будущую платежеспособность, произвести оценку затрат на организацию бизнеса и его функционирование.

Финансовый план включает расчеты ожидаемой прибыли, денежных потоков по возврату капитальных вложений и расчет объема безубыточности производства системного блока.

Таблица 4 в которой представленны данные о доходах и затратах покажет, как будет формироваться и изменяться прибыль в ближайшее время.

Таблица 4 - Доходы и затраты по выпуску продукции, тыс. руб.

Показатели	2011 год.				2012 год.		2013 год.
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 п/г	2 п/г
1. Доходы продаж (Qnp)	334850	401820	468790	669700	1171975	1607280	3817290
2. Издержки производства И	234973,3	280052	325131	460367	798458	1091470	2579071
3. Прибыль/убыток от реализации	99876,7	121768	143659	209333	373517	515810	1238219
4. Налог на прибыль	23970,4	29224,3	34478,2	50239,9	89644	123794	297173
5. Чистая прибыль	75906,3	92543,6	109181	159093	283873	392015	941047
6. Планируемый объем продаж, шт.	10	12	14	20	35	48	114

Так как производство системного блока осуществляется за счет собственных средств, рассчитаем срок окупаемости по формуле:

Ток = К/(П1*N)

где К – необходимые капитальные вложения, П1 – прогнозная чистая прибыль от реализации одного системного блока, Т – прогнозный годовой объем продаж

Ток = 22372 / 7590,63 = 2,9

Таким образом, срок окупаемости проекта – 2 года 11 месяцев.

8. Расчет безубыточности

Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями границ безубыточности и предельных значений таких параметров проекта, как объем производства, цены производимой продукции и пр. Подобные показатели используются только для оценки влияния возможного изменения параметров проекта на его финансовую реализуемость и эффективность, но сами они не относятся к показателям эффективности проекта, и их вычисление не заменяет расчетов интегральных показателей эффективности.

Граница безубыточности параметра проекта для некоторого шага расчетного периода определяется как такой коэффициент к значению этого параметра на данном шаге, при применении которого чистая прибыль, полученная в проекте на этом шаге, становится нулевой. Одним из наиболее распространенных показателей этого типа является уровень безубыточности.

Расчет достижения безубыточности производится по следующей формуле:

Qкр = Фз/(Цпр-ПЗ1) ( )

где Qкр – критический объем продаж;

ФЗ – сумма условно-постоянных затрат;

ПЗ1 – сумма условно-переменных затрат для одного изделия;

Цпр – цена продажи.

Qкр =62854 /(33485-60-20,4-87) = 1,8 шт.

График точки безубыточности

Заключение

На основе проведенных расчетов и исследований можно говорить о экономической целесообразности и финансовой устойчивости проекта.

Материнская плата Asus P8H61-M Pro – отличный выбор для домашнего компьютера или HTPC. Небольшой форм-фактор позволит установить ее в компактные корпуса, а новейшая платформа Intel LGA 1155 предлагает одно из лучших сочетаний мощности и энергоэффективности. С помощью разъема HDMI можно будет вывести изображение на ЖК телевизор, или качественный монитор, при этом будут использованы мощности встроенной графики Intel HD 2000 или HD 3000 (в зависимости от используемого процессора).

Обилие слотов PCI Express - существенно расширит возможности домашнего компьютера, за счет установки в них дополнительных контроллеров или мультимедиа устройств, таких как платы видеозахвата и ТВ-тюнеры.

Но такую плату можно использовать и в составе производительного ПК! Например, разъемы SATA-600 и USB 3.0 помогут пользователю использовать самые последние достижения среди внешних устройств и систем хранения типа SSD, с максимальной скоростью.

При установке мощной дискретной видеокарты и четырехъядерного процессора возможно создание даже высокопроизводительного игрового компьютера, а пользователь немного сэкономит на стоимости материнской платы и ничуть не потеряет в возможностях.

Главное - это наличие надежной элементной базы, дополнительных аппаратные контроллеров и продвинутой (для своего класса) подсистемы питания. Все это хорошо защищают компьютер от тех бед, с которыми могут столкнуться пользователи дешевых и не качественных материнских плат «офисного типа».

Из явных недостатков устройства можно отметить, разве что, половину радиатора на системе питания отсутствие порта IDE (для подключения старых приводов и жестких дисков), а в целом продукт получился очень интересным и сбалансированным.

В соответствие с проведённым анализом в курсовой работе можно сделать вывод о том что, для безубыточной работы на рынке фирме «..» необходимо продать сколькото штук системных блоков,что представленнов в восьмом разделе работы через график безубыточности.

Список используемой литературы

1. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учеб.-практ. пособие. – 2-е изд. испр. – М.: Дело, 2008.

2. Бабич Т. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка – М.: Инфра-М, 2012 .

3. Баринов В.А. Бизнес-планирование – М.: Форум, 2011.

4. Гайнутдинов Э. М. Бизнес-планирование – М.:Вышэйшая школа ,2011.

5. Головань С. И. Бизнес-планирование и инвестирование – М.: Феникс, 2009 .

6. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии – М.: Высшее образование, 2009.

7. Донцова, Л.В., Никифорова, Н. А. Анализ финансовой отчетности – М.: Издательство «Дело и сервис», 2009.

8. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии – М.: Дашков и Ко, 2011.

9. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. – М.: Финансы и статистика, 2008.

10. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.

11. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие / Н.И. Лахметкина .- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2008.

12. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

13. Назайкин А. Н. Медиапланирование – М.: Эксмо,2010 .

14. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии – М.: Академия, 2009.

15. Орлова П. И Бизнес-планирование – М.: Дашков и Ко, 2011.

16. Попова В. М. Бизнес-планирование – М.: Финансы и статистика, 2009 .

17. Просветов Г. И. Бизнес-планирование. Задачи и решения – М.: Альфа-Пресс, 2008.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.

19. Слиньков В. Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. Практические рекомендации – М.: Дакор, КНТ, 2008 .

20. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование – М.: Питер,2012 .

30