Заключение

Факторы роста деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства.

Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях.

Факторы роста производительности труда не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации т.е. планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.

Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

Факторы роста производительности труда придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Факторы роста производительности труда ОАО «ЧАК» является эффективная деятельность по качественному и своевременному удовлетворению потребностей заказчиков в автотранспортных услугах, позволяющих компании получить прибыль в условиях конкурентной борьбы. Учитывая, что эффективность развития бизнеса в транспортной сфере может быть обеспечена только при условии роста потребления транспортных услуг на базе качественного улучшения экономического состояния потребителей и усиления конкуренции на рынке автотранспортных услуг компания считает необходимым.

Разработан бизнес-план на 2011 год, которым предусматривается: выработать 321,4 тыс. автомобиле-часов, при коэффициенте использования парка 0,46, средней продолжительности рабочего дня - 8,5 часа, среднесуточным пробегом – 157 км., получить чистой прибыли размере 316,0 тыс. руб., валового дохода – 172,6 млн. руб.

Инвестиционная деятельность является одной из составляющих деятельности

предприятия. Своевременные и достаточные инвестиции в имеющиеся фонды и вновь создаваемые активы позволят обеспечить эффективную и прибыльную работу