Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тести ФДСП 2.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
19.08.2019
Размер:
302.59 Кб
Скачать
  1. ринкова ціна окремих акцій залежить від їх балансового курсу;

  2. ціна активів залежить від структури джерел їх придбання;

  3. кошти слід вкладати лише в безризикові активи;

  4. кошти слід вкладати в ті інвестиції, очікувана рентабельність яких є вищою, ніж рівноважна рентабельність;

  5. Вартість підприємства не залежить від структури капіталу і джерел його фінансування.

12. Фінансова політика – це …

  1. система управління фінансовими відносин;

  2. визначення місця держави в сфері розвитку фінансів та фінансової системи;

  3. Сукупність заходів, які проводяться власником, адміністрацією, трудовим колективом з метою знаходження і використання фінансових результатів для здійснення основних функцій і завдань;

  4. максимізація прибутку підприємства за рахунок систематичного пошуку резервів його зростання;

  5. оптимізація руху грошових коштів.

13. Фінансова стратегія – це …

  1. механізм використання фінансових стабілізаторів;

  2. довгострокова фінансова політика;

  3. розробка цільвих програм;

  4. фінансова оцінка проектів вкладення капіталу;

  5. визначення джерел фінансування.

14. Фінансова тактика – це …

  1. формування державних та місцевих бюджетів та позабюджетних фондів;

  2. оцінка фінансової політики;

  3. Конкретні методи і прийоми для досягнення поставлених цілей в конкретних умовах;

  4. забезпечення максимальної віддачі від вкладення грошових коштів;

  5. максимізація власного капіталу підприємства;

15. Фінансовий механізм підприємства – це …

  1. система управління фінансовими відносинами;

  2. механізм використання фінансових ресурсів;

  3. розробка цільових програм;

  4. система організаційного забезпечення фінансового менеджменту;

  5. побудова служб фінансового управління підприємством.

16. Коефіцієнт самофінансування враховує:

  1. чистий прибуток, амортизаційні відрахування, позичені кошти, власні кошти;

  2. Прибуток, спрямований у фонд споживання, амортизаційні відрахування, кредиторську заборгованість, позичені кошти;

  3. власні, позичені та залучені кошти, чистий прибуток;

  4. монетарні оборотні активи, поточні зобов’язання, прибуток;

  5. власні оборотні кошти та залучений капітал.

17. Рентабельність процесу самофінансування визначається з врахуванням:

  1. позичених коштів, чистого прибутку, амортизаційних відрахуванням;

  2. чистого прибутку, власних коштів, позичених та залучених коштів;

  3. чистого прибутку, амортизаційних відрахувань, власних коштів;

  4. чистого прибутку, собівартості реалізованої продукції;

  5. амортизаційні відрахування, чистий прибуток, грошових засобів.

18. Абстрактний капітал – це ….

  1. вартість майнових об’єктів, які відображаються в активі балансу підприємства;

  2. грошові ресурси, що спрямовуються на фінансування інвестицій;

  3. Сукупність всіх позицій пасиву балансу;

  4. оборотний капітал підприємства;

  5. довгострокові та короткострокові зобов’язання підприємства.

19. Конкретний капітал – це …

  1. Вартість майнових об’єктів, які відображаються в активі балансу підприємства;

  2. Грошові ресурси, що спрямовуються на фінансування інвестицій;

  3. сукупність всіх позицій пасиву балансу;

  4. виробничі запаси, що можуть бути використані для здійснення господарської діяльності;

  5. фінансові ресурси підприємства.

20. В основі матричної структури підприємства лежить…

  1. децентралізація повноважень за групами продуктів або клієнтів з утворенням функціональних підрозділів;

  2. Виокремлення сегментів діяльності в розрізі окремих проектів або продуктів за горизонтальним принципом без утворення окремих функціональних одиниць;

  3. концентрація на рівні окремих відділів однотипних чи споріднених функціональних завдань з метою забезпечення ефективності їх виконання за рахунок переваг спеціалізації;

  4. організаційна структура управління передбачає, що функціональні служби уповноважені управляти роботою служб нижчого рівня, які виконують певні конкретні функції;

  5. організаційна структура управління передбачає одночасну реалізацію великої кількості програм, функції керівника делегуються менеджером – куратором, служб або функціональним банком, що складаються з кількох служб.

21. В основі функціональної організаційної структури підприємства лежить…