- •Организационные структуры
- •Сравнительная характеристика организационных структур управления
- •Наиболее распространенные разновидности международных дивизиональных структур, в основу построения которых заложен глобальный подход:
- •Недостатки:
- •Матричная структура характеризуется более чем одним каналом управления (обычно двумя). Ее эффективность определяется характером деятельности, а не ее объемом.
- •Новые типы организаций:
- •Совершенствование организационных структур
Матричная структура характеризуется более чем одним каналом управления (обычно двумя). Ее эффективность определяется характером деятельности, а не ее объемом.
(Shell Oil, Texas Instrument, Citibank, Dow Chemical , а также в условиях быстрых преобразований ) ( рис.12).
НИОКР
Маркетинг
Производство
Финансы
Менеджер службы
Менеджер службы
Менеджер службы
Менеджер службы
Менеджер службы
Менеджер службы
Менеджер службы
Менеджер службы
Рисунок 12 . Матричная структура
Достоинства:
Предоставляет равные права во внутрифирменной конкуренции за ресурсы;
Позволяет эффективно использовать структуру;
Способствует кооперации между подразделениями;
Обеспечивает быстрое внедрение новшеств.
Недостатки:
Сложность в управлении;
Трудно поддерживать баланс между линиями управления;
Способствует излишней бюрократии.
Рисунок 13. Проектная структура управления
Матричные структуры относятся к проектным структурам управления. Это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях ограничения по затратам, срокам и качеству работ. Это временная организация управления, где руководителю проекта подчинены все ресурсы по проекту. В матричной структуре имеется двойное подчинение: руководителю проекта и функциональному руководителю.
Сетевые структуры – новый вид структур, направленный на развитие широкой сбытовой сети для ускорения продаж на разных рынках. ( Пример - сетевой маркетинг).
Организации, ориентированные на рынок, имеют в основе: инновации, гибкость, адаптивность. В них связи в структуре формируются не под воздействием взаимосвязей по функциям, под воздействием отношений с потребителем. Структура строится по потребителям по центрам прибыли или бизнес – группам, бизнес – процессам..
Организация управления в стабильной и динамично развивающейся среде различна.
Новые типы организаций:
эдхократические организации;
многомерные организации;
партисипативные организации;
предпринимательские организации;
организации, ориентированные на рынок,
виртуальные структуры,
процессно- ориентированные организации.
Организационная структура процессно - ориентированной компании.
(рис. 14)
Бизнес-процесс - это множество видов деятельности (внутренних шагов) начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, нужной заказчику. Реинжиниринг - это коренное обновление существующих бизнес-процессов на базе нововведений. В отличие от функционального признака организации работы компании реинжиниринг предполагает определение специалистов различного профиля в команды процессов, т.е. группы людей совместно выполняющих конкретную заказанную работу - процесс.
Используются два основных типа команд процессов: 1) длительно существующая команда, выполняющая рутинные, повторяющиеся операции; 2) виртуальные команды - это специалисты, привлекаемые для разработки и выполнения эпизодических работ. При завершении проекта (процесса) команды этого типа расформировываются и их члены переходят в новые команды. Один человек может быть членом нескольких команд. Для такой организации назначается владелец ресурса который имеет исполнителей, но не имеет денег и есть владелец определенного типа, который имеет средства, но не имеет исполнителей.
Многомерные организационные структуры.( рис. 15).– имеют в своей основе автономные рабочие группы, одновременно статус центров прибыли и выполняющие три задачи:
обеспечение производственной деятельности ресурсами;
производство продукта для конкретного потребителя, рынка или территории;
обслуживание конкретного потребителя, развитие и проникновение на конкретный рынок;
отсутствует необходимость в проведении реорганизация в целью изменения приоритетности критериев при проектировании работ;
подразделения можно модифицировать, создавать , ликвидировать ;
максимально делегируются полномочия;
применяется четкая мера эффективности (прибыль).
Потребительские
Управление рыночные или территориальные
организацией подразделения
Р есурсные
подразделения
Рисунок 15. Многомерная организация
УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ Организацией ( рис. 16)
Уровень стратегии:
основной задачей является принятие решений
11
1
1
Уровень тактики:
основной задачей является подготовка
решений, координация работы
1
Исполнительский
уровень: основной задачей является
обеспечение информацией для подготовки
и принятия решений, оперативная работа
по руководству рабочими
Таблица 9 Сравнение типов структур управления
Параметр сравнения |
Иерархический тип |
Органический тип |
Концепция построения |
Четко определенная иерархия |
Гетерархия (отсутствие иерархии) |
Тип руководства |
Моноцентрический, постоянный |
Полицентрический, смена лидеров по ситуациям |
Формализация отношений |
Четко определенные обязанности и права |
Изменяющаяся система норм и ценностей |
Организация труда |
Жесткое разделение функций |
Временное закрепление функций за группами |
Источник эффективности |
Рационально спроектированная структура |
Развитие персонала, самоорганизация, инициатива работников |
Разновидностями органического типа структур являются проектные, матричные, программно-целевые, бригадные формы организации управления.
Рисунок 17.Структура организации, состоящей из рабочих групп