Организационные структуры

Функциональная структура – элементы организации имеют четкую

функциональную задачу и обязанности, соответствующие направлениям деятельности организации (маркетинг, финансы, производство, персонал, исследования, закупки и др.) (рис. 1 ).

Высший руководитель

Функциональные руководители

ИСПОЛНИТЕЛИ

Рисунок 1 Функциональная структура

В основе построения функциональной организации лежат направления деятельности. Дробление работ сверху до низу идет в соответствии с процессами руководства. Достоинства данной структуры :

• централизованно координируемая специализация,

• эффективный централизованный контроль.

• Высокое качество управления операциями в стабильных организациях,

• Функциональные разграничения обеспечивают относительно

оптимальное достижение эффектов масштаба,

К недостаткам функциональной структуры можно отнести такие :

• Она не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции и для организаций, работающих в международном масштабе;

• Она не эффективна для организаций с быстро меняющейся технологией;

• В ее рамках трудно проследить вклад каждого подразделения в общую прибыльность, что может привести к конкуренции между ними;

• Сложно координировать работу различных функциональных подразделений, в результате чего могут быть сбои во взаимодействии звеньев и конфликты;

• Узкая специализация подразделений приводит к сопротивлениям внедрению инноваций.

Линейная структура - строится на основе вертикальной иерархии управления и строгой подчиненности звеньев сверху до низу.( рис.2)

Высший руководитель

Линейные руководители

Исполнители

Рисунок 2 Линейная структура

Высший руководитель

Функциональные органы управления

Исполнители

Органы линейного управления:

Высшего уровня и низшего уровня

Рисунок 3. Линейно- функциональная структура

Рисунок 4. Вариант линейно – функциональной структуры

Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства.

Линейно- функциональные структуры могут формироваться по продуктовому или территориальному признакам.

Рисунок 5. .Линейно- штабная структура

Главная задача штабных подразделений - помощь линейному и высшему менеджменту

К штабным подразделениям относят: - отделы статистики и анализа; - отдел стратегического и тактического планирования; -юридическую службу; проектирование продукта. Менеджеры штабных подразделений могут выполнять работу функциональных подразделений. Сюда могут быть переданы: бухгалтерия, отдел маркетинга, отдел управления персоналом, планово-экономический отдел.

Достоинства: возможность привлечения специалистов и экспертов в отдельных областях, чтобы освободить менеджера от нагрузки, а также обеспечить более глубокую подготовку стратегических решений.

Недостатки:  тенденции к чрезмерной централизации; остаются высокие требования к высокому руководству, принимающему решение, недостаточно четкая ответственность, тот начальник, готовящий решение не участвует в его реализации.

Отделение 1

(продукт А1)

Исследования и разработки

Производство

Маркетинг

Отделение 2

( продукт А2)

Исследования и разработки

Производство

Маркетинг

Рисунок 6. Продуктовая структура .

Центральному офису организации подчиняются специализированные по видам продукции отделения с хозяйственной самостоятельностью;

Осуществляется координация различных видов деятельности, связанных с производством продукта; Большая согласованность действий;

Улучшается обслуживание клиентов;

Кооперируется сбытовая деятельность с техническим обеспечением и производством;

Руководители подразделений делят ответственность за получение прибыли с другими аналогичными продуктовыми группами, что усиливает синергетический эффект этой структуры.

Рисунок 6. Вариант продуктово -дивизиональной структуры

Р

Маркетинг

Персонал

Закупки

Финансы

Конструиро-вание и технология

Произ-водство

Бухгалтер-ский учет

егиональная организационная структура ( рис.7).

Менеджмент

Корпоратив-

ного уровня

Менеджмент

регионального

уровня

Сбыт

Персонал

.Рисунок 7. Продуктовая дивизиональная структура

Рисунок 8. Региональная дивизиональная структура (вариант)

В основе этой структуры лежит территориальный признак. Достоинства данной структуры:

• Возможность хорошей адаптации корпоративной стратегии к условиям географических регионов;

• Делегирует ответственность за получение прибыли на низшие уровни управления;

• Хорошая координация внутри региональных подразделений,

• Эффективна для крупных диверсифицированных фирм;

• Экономия средств за счет локализации коммерческих операций и снижения транспортных издержек;

• Наилучший метод приобретения опыта начинающих руководителей,

• Создание новых рабочих мест на региональном уровне,

• Лучшее изучение потребностей регионов, рыночные предпочтения и разработка наиболее эффективной стратегии для региона.

Недостатки:

• Сложность сохранения единого имиджа организации,

• Возможно дублирование функций.

Вариантами этой структуры являются смешанные дивизиональные структуры управления. ( рис.8)

Продукт А

Продукт В

Продукт С

Регион 2

Регион 3

Регион 1

Рисунок 8. Смешанная дивизиональная структура