Тема 5. Принципы рационализации. Проектирование организационных систем.

Виды организаций. Хозяйственные организации. Рационализация. Научная организация управления и труда. Организационное проектирование. Стратегическое развитие организации. Структура организации. Реинжиниринг.

5.1. Виды организации, хозяйственные организации.

Существует много разных оснований для классификации организаций. По области решаемых задач можно выделить: хозяйственные, культурные, общественные, религиозные и т.д. Основаниями для классификации являются территория, отрасль, вид деятельности, форма собственности, степень формализации, юридический статус и др.

Принято разделять социальные организации на деловые (хозяйственные), общественные и ассоциативные.

Типы деловых организаций приведены на рис.2.5. учебного пособия С.В.Рогожина и Т.В.Рогожиной, с.36-46.

Типы организаций приведены в гл. 8 учебника О.С.Виханского и А.И.Наумова “Менеджмент”:

• по взаимодействию с внешней средой (механистический и органический);

• по взаимодействию подразделений (традиционная, дивизиональная, матричная);

• по взаимодействию с человеком (корпоративная, индивидуалистская).

Новые типы организаций (эдхократическая, многомерная, партисипативная, предпринимательская, ориентированная на ранок).

5.2. Принципы рационализации.

Рационализация - это усовершенствование, улучшение, разумная организация труда. Идеи, сформулированные Ф.Тейлором, получили признание во всем цивилизованном мире. В нашей стране по указанию В.И.Ленина изучался опыт НОТ в США и Германии. Созданы были общественная организация Лига Время (Платон Михайлович Керженцев) и ЦИТ (Алексей Капитонович Гастев). Основными направлениями рационализации организационной деятельности являются: НОТ, рационализация результатов труда, средств труда, технологических процессов, организационных структур и отношений в организациях.

Процесс рационализации преследует решение трех задач:

• экономическая - обеспечить наиболее эфффективное использование трудовых и материальных ресурсов и неуклонное повышение производительности труда;

• психофизиологическая - создать благоприятные условий труда, обеспечивающие сохранение здоровья и повышение работоспособности людей;

• социальная - воспитание в процессе труда, превращение труда в жизненную потребность.

Основные направления деятельности:

• совершенствование форм разделения и кооперации труда;

• улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

• совершенствование методов и приемов труда;

• повышение квалификации и культурного уровня работников;

• улучшение условий труда;

• совершенствование нормирования и оплаты труда, рационализация форм и методов материального и духовного стимулирования;

• укрепление трудовой дисциплины и воспитание требуемого отношения к труду.

Оценка качества организации может проводиться и в соответствии с международным стандартом ISO 9000:

• организация и оценка эффективности процесса управления;

• оценка соответствия организации современным требованиям;

• оценка адаптационных способностей организации при изменениях состояния рыночной среды и запросов потребителей;

• оценка профессиональной пригодности персонала;

• проведение сертификации организации;

• организация процесса производства;

• освоение методов информационной экономики и электронной коммерции;

• оптимизация процессов создания организационных систем.

Рационализация не позволяет обеспечить стратегическую ориентацию организации. Для этого необходимо управление стратегическим развитием, проектирование организации в соответствии с выбранной стратегией или реорганизация (реинжиниринг) бизнес-процессов.