1.9 Доведение плановых заданий до сотрудников. Анализ плана по основным показателям.

При календарном планировании производится разработка и доведение плановых заданий до конкретных исполнителей. Диспетчерское регулирование осуществляет постоянный контроль за выполнением плановых заданий и координирование работы сопряженных цехов, участков, пролетов и рабочих мест в ходе технологического процесса.

План производства:

	Ед. изм.	2010г. План	2011г. план	1 кв-л	2 кв-л	3 кв-л	4 кв-л
Выпуск товарной продукции в сопоставимых	Млн. руб.	69267	69613	17760	17290	17100	17463

Маркетинговый план

Так как обязательного задания по поставке продукции для государственных нужд предприятие не имеет, то весь объем выпускаемой продукции реализуется по договорам поставки продукции, заключаемым самим предприятием.

1.10 Организация системы управления качеством на предприятии. Виды и методы контроля качества, применяемые на предприятии

Организация управления качеством (общая схема):

1. Разработка качества

2. Подержание качества

3. Совершенствование качества

Виды и методы контроля качества:

• По возможности использования проконтролированной продукции: разрушающий, неразрушающий;

• По объему контролируемой продукции: сплошной, выборочный;

• По цели контроля: приемочный контроль продукции, статистическое регулирование технического процесса;

• По стадиям производственного процесса: входной, операционный, готовой продукции, транспортирования, хранения;

1.11 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ МАРКЕТИГА

Основной внешней программой является коммуникационный набор, за формирование и использование которого чаще всего отвечает менеджер по маркетингу. Применяются различные программы разработанные программистами предприятия, а также всеобще применяемые программы.

1.12 Организация работы с пресоналом на предприятии

К основным группам методов относятся:

1) экономические;

2) организационно-административные;

3) социально-психологические.

Носителями функций этих групп являются отдельные функциональные подразделения и должностные лица: руководители данных подразделений, их заместители, специалисты, другие служащие. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. В соответствии с этой целью формируется система управления персоналом организации. В основу ее построения закладываются закономерности, принципы и методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

1.13 Планирование и контроль управленчесой деятельности

Система текущего контроля включает следующие блоки:

• информационный — перечень параметров, подлежащих проверке (совокупность воспринимающих устройств и информационных потоков);

• оценочный, воспринимающий и анализирующий поступающую информацию о внутренних и внешних событиях и определяющий их соответствие тому, что было запланировано;

• механизм корректировки.

1.14 Организация работы с клиентами

На предприятии существует отдел сбыта, который отвечает за работу с клиентами (заказчиками).

ЛИТЕРАТУРА

1. История становления и развития предприятия

2. Каталог продукции на 2011-2012 год

3. Содержание должностных инструкций

4. План производства предприятия за 2011 год

5. Отчетные документы по производственно-хозяйственной деятельности предприятия