- •1.1 История становления и развития предприятия, его отраслевая принадлежность, тип производства, его специализация, организационно-правовая форма и форма собственности
- •1.2 Основные виды продукции, выпускаемые предприятием
- •1.3 Основные технологические процессы, пременяемые на предприятии
- •1.4 Организационная структура предприятия
- •1.5 Функции, роль и структура маркетинговой службы предприятия
- •1.6 Содержание должностных инструкций специалистов по управлению
- •1.7 Организация выполнения основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Плановые и отчетные документы.
- •1.8 Использование информационных технологий при планировании и организации производства
- •1.9 Доведение плановых заданий до сотрудников. Анализ плана по основным показателям.
- •1.10 Организация системы управления качеством на предприятии. Виды и методы контроля качества, применяемые на предприятии
- •1.12 Организация работы с пресоналом на предприятии
- •1.13 Планирование и контроль управленчесой деятельности
- •1.14 Организация работы с клиентами
1.4 Организационная структура предприятия
В состав предприятия входят следующие основные производственные подразделения:
Сборочный цех
Штамповочный цех
Пластмассовый цех
Цех надомного труда
Червенский филиал
Борисовский филиал
Функционирование основных цехов обеспечивают следующие вспомогательные подразделения:
Инструментальный цех
Автотранспортный участок
Ремонтно-строительный участок
Энерго-механический отдел
1.5 Функции, роль и структура маркетинговой службы предприятия
Функции маркетинговой службы предприятия:
Формирование рыночной стратегии фирмы
Реализация концепции маркетинга
Реклама товара и стимулирование сбыта
Обеспечение маркетинговых исследований
Роль маркетинговой службы предприятия:
аналитической, состоящей в изучении рынка, его структуры, которую образуют контрагенты, конкуренты, посредники, а также общей (внутренней и внешней) ситуации деятельности фирмы;
производственной, предполагающей разработку новых товаров, управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции;
сбытовой, «ведающей» организацией системы товародвижения, сервиса, проведения политики цен;
управленческой, связанной с планированием, организацией, контролем маркетинговых мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание взаимовыгодных отношений с посредниками и покупателями.
Структура маркетинговой службы предприятия:
группа информационного обеспечения маркетинга;
группа реализации концепции маркетинга в нормативно-методических документах;
группа исследования конкурентоспособности товаров конкурентов;
группа прогнозирования цен;
группа формирования стратегии фирмы;
группа прогнозирования стратегий повышения;
группа прогнозирования технической и социальной политики предприятия;
группа организации работы рекламных агентств и служб;
группа стимулирования продвижения товара на рынке;
1.6 Содержание должностных инструкций специалистов по управлению
Общие положения:
1. Менеджер относится к категории руководителей. Принимается на
работу и увольняется с нее приказом директора предприятия.
2. Менеджер непосредственно подчиняется директору предприятия
3. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее
профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.
4. Во время отсутствия менеджера (командировка, отпуск, болезнь и
пр.) его должностные обязанности выполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке, который несет полную ответственность за качество и своевременность их выполнения.
5.В своей деятельности менеджер руководствуется:
- законодательными и нормативными документами по вопросам
предпринимательской и коммерческой деятельности;
- методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
- уставом предприятия;
- правилами трудового распорядка;
- приказами, распоряжениями директора предприятия, непосредственного руководителя;
- настоящей должностной инструкцией.
6. Менеджер должен знать:
- законодательные и нормативные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность;
- рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса;
- конъюнктуру рынка, порядок ценообразования, налогообложения, основы маркетинга;
- теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового
администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;
- теорию и практику работы с персоналом;
- формы и методы ведения рекламных кампаний;
- порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий
соглашений, договоров, контрактов;
- основы социологии, психологии и мотивации труда;
- этику делового общения;
- основы технологии производства;
- структуру управления предприятием, перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;
- методы оценки деловых качеств работников;
- основы делопроизводства;
- методы обработки информации с использованием современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;
- законодательство о труде;
- передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента;
- правила и нормы охраны труда.