6. Список литературы

Нормативные правовые акты:

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ ред. от 10.01.2006 г.

3. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.11.1996 № 14-ФЗ ред. от 02.02.2006 г.

4. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 № 146-ФЗ ред. от 02.12.2004 г.

Список основной литературы

5. Заренков В.А. Управление проектами. Учебное пособие. – М: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2005. – 312 с.

6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Титов С.А., Ольдерогге Н.Г., Каролинский И.М. Управление проектами. Справочное пособие. –М.: Высшая школа, 2001 – 875 с.

7. Немчин А.М., Овчинникова Н.М., Суслов Е.Ю., Суслов Ю.Е. Функции управления проектами. Учебное пособие – СПб: СПбГИЭУ, 2006

8. Пинто Дж. Управление проектами. / Перев. с англ. Под ред. В.Н.Фунтова - СПб: Питер, 2004. - 464 с.

9. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.- 240 с.

Список дополнительной литературы

10. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. Под общ. ред. А.Д.Баженова. - М.: ДМК Пресс, 2002. - 463с.

11. Базилевич А.И., Швандар В.А. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-208 с.

12. Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом: Курс лекций. - М.: Бусыгин, 2003. - 518 с.

13. Бэгьюли Ф. Управление проектом. – Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 208 с.

14. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами . Практическое руководство. Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2003. – 528 с.

15. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т.: Пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003.- 400 с.

16. Королев Д. Эффективное управление проектами. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. - 128 с.

17. Кравченко В.П., Уткин Э.А. Проект-менеджмент. – М.: ТЕИС, 2002.- 208 с.

18. Куперштейн В. MS Project в делопроизводстве и управлении. Серия «Мастер решений». - СПб.: БХВ-Петербург, 2003. - 480 с.: ил.

19. Лудин И., Клайм Р. Ноев проект. Секреты практического проектного менеджмента. - М.:ВЕСЬ, 2002.- 320 с.

20. О`Коннэл Ф. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля. – М.:КУДИЦ-ОБРАЗ, 2003.- 287c.

21. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. Управление программами и проектами. 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 8.– М.: Инфра-М, 2000 – 320 с.

22. Смирнов В.С., Власов С.А., Ваулинский Е.С., Лебедев Б.И. Методы и модели управления проектами в металлургии. – М.: Синтег, 2001.-176 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Содержание дисциплины

Тема 1. Введение в мир управления проектами. Сущность и содержание понятия «проект». Идентификация проектной деятельности. Основные элементы проекта. Сущность управления проектами. Современная концепция управления проектами. Системный подход в управлении проектами.

Тема 2. История развития управления проектами. Причины возникновения профессиональной области управления проектами. Развитие управление проектами за рубежом: истоки, становление. Этапы развития управления проектами в России: истоки, сетевые методы, программные средства, мультипроектное управление, интегрированные системы.

Тема 3. Классификация проектов. Характеристика малых проектов и мегапроектов. Разновидности сложных проектов: ресурсносложные, техническисложные, организационносложные и комплексносложные. Характеристика бездефектных проектов. Мультипроекты и монопроекты. Международные и отечественные проекты.

Тема 4. Участники проектов. Общий состав участников проекта. Характеристика инициатора проекта, заказчика проекта, инвестора проекта, менеджера проекта, контрактора и субконтрактора проекта. Основные функции и взаимодействие участников проекта.

Тема 5. Внешняя среда проектов. Понятие и сущность внешней среды проекта. Элементы внешней среды проекта. Факторы «ближнего» окружения: руководство предприятия, сфера финансов, сфера сбыта, сфера производства, сфера материально технического обеспечения. Вешние факторы: политика, экономика, наука, техника, природа, экология.

Тема 6. Жизненный цикл проектов. Понятие жизненного цикла проекта. Концептуальная схема жизненного цикла проекта. Обобщенный жизненный цикл проекта. Характеристика фаз жизненного цикла проекта: концептуальной фазы, фазы разработки, фазы реализации и фазы завершения.

Тема 7. Структуризация проектов. Понятие и задачи структуризации проекта. Методические основы структуризации проекта: дерево целей, дерево решений, дерево работ, организационная структура исполнителей, матрица ответственности, структура потребляемых ресурсов, структура затрат.

Тема 8. Состав и содержание функций управления проектом. Основные функции управления проектом. Управление целями проекта. Управление временем проекта. Управление качеством проекта. Управление стоимостью проекта. Вспомогательные функции управления проектом. Управление коммуникациями. Управление рисками. Управление закупками. Управление человеческими ресурсами.

Тема 9. Управление целями проекта. Процессы управления целями проекта: инициирование, планирование, определение (описание) целей, проверка целей, и управление изменениями целей проекта. Разработка концепции проекта.

Тема 10. Управление временем проекта. Процессы управления временем: определение (описание) работ, упорядочивание работ, оценка продолжительности работ, развитие графика работ и управление графиком работ.

Тема 11. Управление качеством проекта. Процессы управления качеством: планирование качества, обеспечение качества, контроль качества.

Тема 12. Управление стоимостью проекта. Процессы управление стоимостью (цены проекта): планирование ресурсов, разработка базы стоимости, измерение стоимости проекта, контроль за уровнем издержек.

Тема 13. Управление человеческими ресурсами проекта. Процессы управление человеческими ресурсами: организационное планирование, подбор команды проекта и развития персонала проекта.

Тема 14. Управление коммуникациями проекта. Процессы управление коммуникациями: планирование коммуникаций, организация генерирования, распространения, хранения информации проекта, контроль и регулирование информационных потоков.

Тема 15. Управление рисками проекта. Процессы управления риском: идентификация риска, квантификация риска, планирование и организация ответных мер и контроля риска.

Тема 16. Управление закупками проекта. Процессы управления закупками: планирование контрактов, организация закупок, контроль и регулирование закупок.

Тема 17. Управление интеграцией проекта. Процессы управления интеграцией проекта: создание плана проекта, исполнение плана проекта, всеобщий контроль изменений.

Тема 18. Организационные структуры управления проектами. Понятие «организационная структура». Выделенная организационная структура. Управление по проектам. Всеобщее управление проектами. Двойственная организационная структура. Сложные организационные структуры.

Тема 19. Программные средства управления проектами. Типы задач проектного менеджмента, подлежащие автоматизации. Обзор и краткая характеристика программных средств для разработки бизнес-планов проекта. Обзор и краткая характеристика программных средств для календарного планирования проекта.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИМЕР ОФОРМЛЕНИЯ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Кафедра маркетинга и управления проектами

Контрольная работа по дисциплине

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Выполнил: _______________________________

^{(Фамилия И.О.)}

студент ____ курса ________ спец. ___________

^{(срок обучения)}

группа________ № зачет. книжки_____________

Подпись: __________________________­­_______

Преподаватель: ___________________________

^{(Фамилия И.О.)}

Должность: ____________________________________

^{уч. степень, уч. звание}

Оценка: _____________Дата: ________________

Подпись: _________________________________

Санкт-Петербург

200_

ПРИЛОЖЕНИЕ 3