Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
мен-т.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
17.08.2019
Размер:
864.26 Кб
Скачать

86. Четыре базовые модели оценки эффективности управления организацией.

1) Модель, ориентир-ая на внутренние факторы производства: Она базируется на механистическом подходе и рассматривает орг-цию как закрытую систему. Модель исходит из того, что для достижения целей необходимо оптимально исп-ть все виды ресурсов. Поэтому менеджмент организации концентрирует внимание на оперативном управлении. Оптимизируется стр-ра производств-х факторов и всего процесса пр-ва. Оценка эфф-ти осущ-ся по экон показ-ям – соотношению выпущенной продукции к затраченным ресурсам (пок-лям ресурсоотдачи). Организации детально анализируют экон рез-ты производственной деятельности, сопоставляя объемы пр-ва (или услуг) с использованием пр-х ресурсов.

2) Модель, ориентированная на человека: базируется на определении организации как коллектива людей, выполняющих общую работу, используя принципы разделения и кооперации труда, и основывается на теории чел-их отношений и поведенческих наук, рассматривая организацию как закрытую систему. Осн элементами модели явл такие составляющие как: внимание к работающим, их мотивация, коммуникация, лояльность, участие в принятии решений, т.е. моделируется система поддержания чел-их отнош-ий в орг-ции. Контроль сосредотачивается на внутренних процессах, происходящих в орг-ции и обусловливающих ту или иную производительность, след-но, и эфф-ть. Гл в этом подходе – исп-ие чел-их ресурсов в орг-ции, поэтому оцениваются такие категории как интеграция деятельности, удовлетворенность членов коллектива, мораль, соц-ый и эколог-ий климат.

3) Модель открытой системы: представляет орг-цию в виде сложной иерархической системы, тесно взаимодействующей с окружением. Ее основу составляет общая теория систем. При оценке эфф-ти главное внимание уделяется способности орг-ции получать все необходимые для пр-ва ресурсы из окружающей среды и способности удовлетворять потребности внешней среды своей продукцией. Неспособность к такой деятельности оссоциируется с низкой производительностью. Оценка эфф-ти осущ-ся с т. зр. системных ресурсов и используются 4 группы пок.: а) экон-ой эфф-ти; б) внутренней интеграции и координации; в) адаптации и реагирования на внешние воздействия; г) исп-ие чел-го капитала. Совокупн. этих пок-лей отражает состояние системной эфф-ти орг-ции.

4) Модель заинтересованности групп: представляет организацию как открытую систему и общественный институт, стремящ-ся к балансу интересов, связ-х с ним различных групп как внутри орг., так и вне ее. В основу положена концепция заинт-х групп. Оценка эфф-ти базируется на выборе ценностей и определении полит-ой ориентации орг-ции, увязки собств-х интересов с интересами партнеров по бизнесу, а также приведение в соотв-е соц-культурной политики нормам и ценностям кол-ва и общ-ва в целом. Эфф-ть упр-я оцен-ся степенью удовл-я ожиданий как внешних, так и внутр-х субъектов влияния.

87. Моде ль баланса активов и пассивов.

Баланс активов и пассивов или бухг баланс явл-ся основным видом фин-ой отчетности, исп-мой для оценки фин-го состояния – официальный фин-ый портрет предприятия и осн-ой способ описания его фин состояния.

Пассивы

Активы

Долгосрочные (устойчивые) пассивы

1 раздел

Собственные средства: (*уставной капитал, *фонды, *нераспределенная прибыль)

Заемные средства

2 раздел

-долгосрочные заимствования (обязательства)

Долгосрочные (устойчивые) активы

Долгосрочные инвестиции

Основные средства: (земля, здания и сооружения; оборудование и механизмы; офисная мебель и оборудование; транспортные средства)

нематериальные активы

Текущие пассивы

Текущие активы

3 раздел

Краткосрочные заимствования (обязательства): кредиты банков, краткосрочные займы, кредиторская задолженность, в т.ч. налоги, дивиденды и т.д.

Оборотные средства:

  • тов-мат запасы:

- мат запасы; НЗП; запасы гот. продукции;

  • дебиторская задолженность;

  • краткосрочные инвестиции;

  • денежные средства.

Пассивы финансируют активы, активы непосредственно участвуют в произв-ном процессе и при успешной деят-ти предприятия обеспечивают получение прибыли и прироста пассивов. Активы могут быть профинансированы только пассивами, а пассивы могут быть направлены только на финансирование активов→∑А = ∑П. Подготовка бух. баланса определяется правилами бух учета.