26. Основные стадии экстраполяционного статистического прогнозирования социально-экономических процессов.

Экстраполяция – это способ социально-экономического прогнозирования. Это продолжение прошлой тенденции в будущем.

Стадии прогнозирования:

1) ренгроспекция (анализ прошлого развития объекта);

2) диагноз (выявление тенденций развития на основе ретроспекции);

3) проспекция (разработка и оценка достоверности прогноза).

– если и не выражаются в %.

– если и не выражается в %.

Недостатки: средний темп роста использует только 1-е и последнее значение, а не вся информация динамического ряда.

27. Система социально-экономического прогнозирования.

Задачи основных блоков:

1. Экономический:

1) прогнозирование выпускаемой продукции;

2) межотраслевых связей;

3) основных фондов;

4) использование трудовых ресурсов и производительность труда;

5) размещение производственных сил.

2. Социальный:

1) потребление населением продовольственных и непродовольственных продуктов;

2) развитие социальной инфраструктуры;

3) оценка уровня жизни населения.

3. Природный:

1) прогнозирование запасов природных ресурсов;

2) природных условий;

3) оценка состояния природной среды (атмосферы, гидросферы).

4. Демографический:

1) прогнозирование естественное движение населения;

2) механическое движение населения;

3) численности населения;

4) формирование трудовых ресурсов;

5) территориального размещения населения.

5. Наука и техника:

1) прогнозирование развития фундаментальной и прикладной науки;

2) внедрения результатов науки в практике.

Все блоки взаимосвязаны.

28. Этапы проведения экспертного социально-экономического прогнозирования.

Этапы проведения экспертизы:

1) формирование группы специалистов-аналитиков (формирование группы организаторов);

2) формулировка проблемы, цели экспертизы и разработка процесс опроса;

3) отбор и формирование группы экспертов;

4) проведение опроса;

5) анализ и обработка информации полученных от экспертов.

Формирование группы организаторов. Число лиц входящих в эту группу зависит от сложности решаемой проблемы (до 7 чел.), где должен быть обязательно специалист по экспертным методам.

Формулировка цели проблемы. Подготовка экспертизы начинается с постановки проблемы, для этого группа специалистов знакомятся с состоянием данной проблемы, выясняют ее предисторию и определют ее значимость. После определение проблемы, организаторы формулируют центральные вопросы, составляющие существо проблемы, затем разбирают его на подвопросы.

Разработка процедуры опроса. Сформулировав проблему, организаторы подготавливают перечень оценивающих событий и устанавливают совокупность факторов, которые влияют на эти события этот перечень необходим для выбора процедуры экспертизы и определения числа экспертов разного профиля. Перечень событий может иметь различную степень детализации. С увеличением степени детализации оценки становится более точными и согласованными между разными экспертами. С другой стороны увеличиваются затраты. В зависимсти от цели и задач экспертиза организаторы выбирают метод или процедуру опроса экспертов. Существуют различные методы, которые классифицируются по различным признакам:

1) индивидуальный опрос (интервью, аналитическая оценка);

2) группой опрос (метод комиссий, метод дельфи);

3) опрос очно и заочно;

4) устный и письменный опрос.

Отбор экспертов. Составляется список компетентных в данной области лиц; производится выбор экспертов с помощью специальных методов оценки качества – самооценка и групповая оценка.