- •78 Управление проектами
- •Тема 1. Цели и задачи управления проектами на современном этапе российской экономики
- •1. Основные понятия проектного менеджмента.
- •Системный подход к управлению проектами.
- •П роект
- •3. Особенности управления проектами в России.
- •Тема 2. Проектный цикл, структуризация проекта и его внешнее окружение
- •Прединвестиционные исследования:
- •Планирование проекта и подготовка к строительству
- •Инвестиционная фаза Проведение торгов и заключение контрактов; организация закупок и поставок; подготовительные работы
- •Строительно-монтажные работы
- •Завершение строительной фазы проекта
- •Эксплуатационная фаза
- •2. Структура проекта.
- •Тема 3. Методология подготовки, согласования и реализации инвестиционного проекта.
- •Организация работ на стадии разработки проекта.
- •Инициация бизнес-идеи и разработка концепции инвестиционного проекта.
- •Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.
- •Исследование инвестиционных возможностей.
- •Проектный анализ
- •1.Предпосылки и основная идея проекта.
- •Анализ рынка и концепция маркетинга
- •Анализ системы маркетинга
- •Сырье и поставки
- •Местоположение, участок и окружающая среда
- •Проектирование и технология
- •Организационная структура и накладные расходы
- •7. Трудовые ресурсы
- •Финансовые анализ и оценка инвестиций
- •Приложения
- •Семинар № 1
- •Тема 4. Планирование проекта
- •Цели, назначение и виды планов.
- •2. Сетевое планирование.
- •Тема 5. Управление проектированием.
- •1. Типы и задачи проектных фирм
- •3. Организация проектного финансирования.
- •Порядок разработки смет
- •Планирование затрат по проекту
- •Контроль за исполнением бюджета.
- •Тема 6.
- •2. Организация подрядных торгов.
- •3. Регулирование материально-технического обеспечения проекта.
- •Тема 7. Управление реализацией проекта
- •Организационная структура управления проектами.
- •Критерии для принятия решений по организационной структуре
- •Контроль и регулирование при реализации проекта.
- •Обеспечение качества проекта.
- •5. Управление завершением проекта.
- •Системный подход к управлению проектами.
Проектирование и технология
производственная программа и мощность предприятия;
обоснование выбранной технологии, ее приемлемость, основные преимущества и недостатки, жизненный цикл, способы передачи, обучение персонала, контроль риска, юридические аспекты и т.п.
перечень и стоимость необходимого оборудования
общая схема и объем работ по проекту
перечень основных работ по гражданскому строительству
Организационная структура и накладные расходы
организационная структура предприятия, центры прибыли и издержек;
накладные расходы: общезаводские, административные, финансовые
схема и средства управления
7. Трудовые ресурсы
наличие трудовых ресурсов в регионе и их соответствие основным требованиям проекта;
требования к набору и обучению кадров
обоснование целесообразности привлечения иностранных специалистов
штатное расписание
программы повышения квалификации
описание и расчет издержек на персонал
Схема осуществления проекта
продолжительность строительства и монтажа оборудования
продолжительность пускового и начального периодов производства
действия, необходимые для своевременного осуществления проекта
Финансовые анализ и оценка инвестиций
краткое описание критериев, определяющих оценку инвестиций
полные инвестиционные издержки: земля и подготовка участка; возведение зданий и сооружений, работы по гражданскому строительству; основное оборудование предприятия; вспомогательное и обслуживающее оборудование; эмиссия; предпроизводственные расходы; потребность в инвестициях на пополнение оборотного капитала
полные издержки на проданную продукцию: эксплуатационные издержки; амортизационные отчисления; издержки на маркетинг; издержки на организацию; издержки финансирования
финансирование проекта: источники финансирования и их цена; влияние источников финансирования на проектное предложение; оптимизация структуры капитала; государственная поддержка
оценка эффективности инвестиций: NPV, IRR, срок окупаемости, прибыль на общий инвестированный капитал и на акционерный капитал, прибыль участников, воздействие на окружающую среду
анализ неопределенности и риска: перечень рисков, возможности управления ими, вероятные будущие ситуации и их воздействие на финансовую осуществимость проекта
полный финансовый план и бюджет проекта
выводы по оценке эффективности и осуществимости проекта
Приложения
технические данные по продукции
копии контрактов, лицензий, подробности патентной документации
заключения консультантов
анкетные данные руководящих работников
сведения о порядке и методе проведения опросов и исследований
заключения аудиторов
прейскуранты поставщиков.
Семинар № 1
ОАО «Строймеханизация» получило предложение участвовать в инвестиционном конкуресе на право реконструкции 9 -этажного жилого дома. Предприятие может вложить в проект сумму, эквивалентную 6,5 млн. долларов. Имеются 3 варианта реконструкции:
Реконструкция здания с последующим размещением в нем делового центра. В таблице 1 представлены основные технические характеристики объекта.
Таблица 1
Наименование |
Площадь, кв. м |
Объем, куб. М |
Количество этажей |
Количество квартир |
Магазины |
865 |
3500 |
1 |
- |
Служебные помещения |
12500 |
48500 |
8 |
- |
Жилые помещения |
4200 |
17500 |
6 |
24 |
Подземная автостоянка |
4460 |
15300 |
1 |
- |
ЦТП |
300 |
2000 |
1 |
- |
В служебные помещения включены мастерские для художников, которые занимают 618 кв. м. Ориентировочная стоимость реконструкции составляет 6 млн. долларов. Предполагается, что после реконструкции деловой центр будет находиться в собственности предприятия, которое будет получать доходы и покрывать ежегодные издержки по эксплуатации объекта.
Ежегодный предполагаемый доход от эксплуатации делового центра - 3,18 млн. экю (с учетом НДС). Ежегодные предполагаемые эксплуатационные издержки - 1,19 млн. экю.
2. Реконструкция здания под 4-звездочную гостиницу. Основные технические характеристики объекта представлены в таблице 2.
Таблица 2
Наименование |
Площадь, кв. м |
Объем, куб. м |
Количество этажей |
Количество номеров |
Гостиничные номера |
16700 |
66000 |
8 |
105 |
Служебные помещения |
865 |
3500 |
1 |
- |
Подземная автостоянка |
4460 |
15300 |
1 |
- |
ЦТП |
300 |
2000 |
1 |
- |
Ориентировочная стоимость реконструкции составляет 6,5 млн. экю.
Предполагается, что по окончании строительства гостиница будет находиться в собственности ОАО «Строймеханизация», которое будет получать доходы и покрывать ежегодные издержки по эксплуатации объекта.
Ежегодный предполагаемый доход от эксплуатации гостиницы: 5,5 млн. экю. Ежегодные предполагаемые эксплуатационные издержки: 3,5 млн. экю.
Реконструкция здания под жилой дом. Предполагается продажа дома без дальнейшей его эксплуатации. Основные технические характеристики объекта представлены в таблице 3.
Таблица 3
Наименование |
Площадь, кв. м |
Объем, куб. м |
Количество этажей |
Количество квартир |
Жилые квартиры и другие помещения |
17565 |
69500 |
8 |
100 |
Подземная автостоянка |
4460 |
15300 |
1 |
- |
ЦТП |
300 |
2000 |
1 |
- |
Стоимость строительства 5,5 млн. долларов. Предполагаемый единовременный доход 11,57 млн. долларов.
Для экспертных оценок было отобрано 5 критериев:
1 - спрос на продукцию (услуги) проекта
2 - общий инвестиционный климат
3 - возможность реализации продукции проекта на экспорт
4 - общие потребности в инвестициях на проект
5 - оценка технико-экономической сложности проекта
Срок реализации проектов - 15 лет. Эксплуатация объектов начинается сразу по окончании строительства.
При проведении расчетов учитываются следующие налоги:
НДС - 20 %;
на прибыль - 30 %;
на содержание жилищного фонда и автодорог - 4 %.
Ставка доходности инвестиций составляет 15 %.
Определить:
Какие критерии, по Вашему мнению, могут оказать наибольшее влияние на результаты экспертной оценки;
Произвести экспертную оценку и отобрать лучший, на Ваш взгляд, проект;
определить экономическую эффективность отобранного проекта.
Таблица 4
Наименование объекта |
Капитальные вложения по годам строительства (%) |
||
|
1999 |
2000 |
2001 |
Деловой центр |
14 |
42 |
44 |
Гостиница |
12 |
46 |
42 |
Жилой дом |
10 |
50 |
40 |