19. Особенности методики анализа переменных и пост-х затрат с/ст-ти прод-и.

После общей оценки испол-я смет переходят к анализу отд-х статей. При этом проводится отдельно более детальный анализ прямых материальных затрат и трудовых затрат. И отдельно анализируются косвенные затраты. В сос-ве прямых затрат чаще всего имеются перемен-е затр-ы, поэтому при анализе прямых затрат произ-ся их перерасчет на факт-ий объем выпуска прод-ии. Косвенные затраты – это расх-ы, связанные с произ-ом нескольких видов прод-ии. При анализе косвен-х затрат не произ-ся их перерасчет на факт-ий объем прод-ии.

После общей оценки ВП по статьм затрат переходят к факторному анализу для выявл-ия причин повлиявших на изм-ие с/ст-ти.

21. Анализ поведения затрат и вз/связи затрат, объема прод-и и прибыли.

При анализе по статьям затрат выявл-ся влияние след-х фак-ов: 1. изм-е объема прод-ии. ?S(q) = ?Si0*qi0 * ТП1/ТП0 - ?Si0 * qi0, ТП1/ТП0 = I q (ВП в процентах)

2. изм-е струк-ы произв-ой прод-ии. ?S(стр q) = ?Si0*q1 - ?Si0*q0 - ?S(q)

3. изм-ие самих затрат или изм-ие с/ст-ти отд-х изделий. ?S(z) = ?Si1*q1 - ?Si0*q1

Вторая методика факт-о анализа относится к изучению причин изм-ия наиб-ее универсального пок-ля – затраты на 1 рубль ТП. По этому пок-лю на п/п-х может выдаваться задание по снижению затрат для каждого подраз-ия или центра формирования затрат. По этому пок-лю оценивается ВП по снижению с/ст-ти, могут срав-ся м/с отд-е п/п-я.

Zp = полная с/ст-ть произ-ой прод-ии / ст-ть произ-ой прод-ии по оптовым ценам. Если на п/п-и планируется снижение затрат то в первую очередь оценивается ВП по снижению затрат на 1 руб. ТП.След-м этапом анализа явл-ся изуч-е влияния фак-ов на откл-ие затрат в расчете на 1 руб. ТП. Расчет произ-ся способом цепных подстановок.

22. Расчет порога рентабельности (точки безубыточности) продаж, зфп.

Расчет критич-о объема продаж может пров-ся несколькими способами: 1. графический: для этого строятся диаграммы беззуб-ти пр-ва или продаж. С их помощью опр-ся точка беззуб-ти в кот-ой выруч-а равна полной с/ст-ти, прибыль равна нулю, рентаб-ть равна нулю. Объем продаж соответ-й точке беззуб-ти носит назв-е порога рент-ти. 2. аналитич-е способы расчета. А) расчет в натур-м измер-и: FC=q (pi – Vci), где pi – Vci – это удельный МД на ед-цу изд-ия. Qкр = FC / (pi – Vci), штуки. Б) в целом по объему выпуска. Если известно N, VC (на весь объем), FC (по участку), то 1. МД=N – VC. 2. УдВмд = МД / N * 100 ( рентаб-ть по МД). 3. N кр = FC / УдВмд * 100= FC / (N-VC / N) = FC * N / N – VC, где N – VC = МД.

Расчеты безубыт-ти могут пров-ся ежемес-о. они явл-ся обяз-м Эл-ом при разраб-ке различ-х бизнес планов.

22. Анализ безубыточности произ-ва.

Анализ беззуб-ти прои-ва основ-ся на неск-х полож-ях, кот-е свод-ся к след-м: 1. м-у пок-ми объема выпуска (продаж), расходами на произ-во и реал-цию прод-ии (с/ст-ти) и прибылью сущ-ет и объект-о дейст-ет вз/связь. Два осн-х фак-а влияющих на пок-ль прибыли – это ст-ть произ-ой прод-ии и затраты (рас-ы). ПР= Д –Р или ПРот продаж = выручка – полная с/ст-ть продаж, где выручка = ?qi*pi. След-о можно разраб-ть механизм упр-ия прибылью (пок-ем). А для этого необх-о уметь расчит-ть предельный (критич-й, миним-й ) объем прод-и, кот-й обеспеч-т покрытие всех затрат. 2. все рас-ы по обыч-м видам деят-ти для целей принятия упр-х реш-й подразд-ся в зав-ти от их связи с объемом прод-и на переменные и пост-е. переем-е – это такие затр-ы, кот-е изм-ся с изм-м масштабов деят-ти или с изм-м физич-о объема прод-ии. Пост-е з-ы не изм-ся. Они мен-ся только с теч-м вр-и. Sполн = VC + FC = ?qi* VCi +FC. Постоянные затраты = Амортизация ОС и немат-х активов (А=S*Hам)+ проценты за кредит (%=кр*процентная ставка)+арендная плата (за обор-е или офис-е помещ-е). вз/связь объема, с/ст-ти и прибыли в формуле. ПР= ?qi*pi - ?qi* VCi – FC. 3. для упр-ия пр-лью исп-ся пок-ль – маржинальный дох-д (валовая прибыль). МД расчит-ся как разность м-у выручкой от продаж и переменными затратами в с/ст-ти реализ-й прод-и. он может расчит-ся также как сумма приб-и от продаж и пост-х затрат. ПР + FC =?qi*pi - ?qi* VCi , где ПР + FC = МД, а ?qi*pi - ?qi* VCi= N – VC. С помощью фор-ы МД реш-ся большой круг управл-х задач: 1) можно рассчитать критич-й объем продаж, кот-й соотв-ет точке беззуб-ти произ-а, и пок-ет возмож-и п/п-я по получ-ю приб-и. 2) ожидаемую вел-у пр-ли при заданном объеме выпуска и рассчитанной вел-е пост-х затрат. 3) цену продаж при желаемой вел-е пр-ли. 4) можно планир-ть насколько необх-о снизить пост-е или переменные затр-ы для получ-я желаемой прибыли.