Оформление введения, глав и подглав.

О введении. Слово «ВВЕДЕНИЕ» необходимо писать всеми заглавными буквами, выравнивание - посередине строки, без точки в конце. Текст введения начинается с абзацного отступа и по объему должен занимать не более 6 страниц.

Все заголовки глав и подглав дипломной работы следует печатать с абзацного отступа с заглавной буквы без точки в конце и без указания слова «Глава» или «Подглава» и выделяться жирным шрифтом.

Главы работы должны иметь порядковые номера в пределах всей работы, обозначенные арабскими цифрами. В конце порядкового номера главы точка не ставится.

Подглавы должны иметь порядковые номера в пределах всей главы и обозначаются арабскими цифрами. Номер подглавы состоит из номера главы и подглавы, разделенных точкой (например, 2.2.1 ). В конце порядкового номера подглавы точка не ставится.

Каждая новая глава начинается с нового листа. Каждая новая подглава в пределах одной главы отделяется от предыдущей пробелом с помощью клавиши ENTER.

Пример оформления введения.

Введение

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники, особенно при переходе к рыночным отношениям. Однако далеко не все руководители понимают, как грамотно управлять этим ресурсом. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала, а это не возможно без понимания мотивов и потребностей человека, а так же правильного использования стимулов к труду.

Пример оформления глав и подглав.

1Теоретические основы мотивации и стимулирования труда персонала в организации

1. Сущность и основные принципы трудовой мотивации персонала

В начале века для подавляющего большинства руководителей было очевидно, что деньги – главный стимул человека в работе. И сегодня многие руководители придерживаются именно такой точки зрения. Хотя известно, что в ряде случаев человек может самозабвенно трудиться, даже если его зарплату трудно назвать высокой. С другой стороны, за какую-то работу многие люди не возьмутся ни за какие деньги. Значит, в трудовой мотивации, определяющей как выбор места работы, так и отношение к труду, есть что-то кроме денег, а иногда и более сильное, чем деньги [8].

Однако, для того чтобы понять сущность и основные принципы трудовой мотивации персонала в организации, необходимо разобраться в таких понятиях как «потребность», «мотив», «стимул», поскольку данные категории имеют непосредственное отношение к рассматриваемым в нашей работе вопросам.

1.2 Стимулирование труда как способ воздействия на мотивацию персонала

По мнению известных российских исследователей, Травина В.В. и Дятлова В.А., стимулирование – это применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией и включения соответствующих мотивов [33, с. 61]. Стимулирование как способ управления трудовой мотивации работника состоит в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью.