- •Виконання індивідуального завдання максимально оцінюється в 10 балів:
- •Опис завдання
- •Індивідуальне завдання складається з таких розділів:
- •Методичні вказівки до виконання індивідуально завдання
- •Загальний опис підприємства
- •Аналіз факторів зовнішнього середовища підприємства та ринкової ситуації
- •2.1. Pest-аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства (середовища непрямого впливу)
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища непрямої дії і можливі «відповіді» підприємства
- •2.2. Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п'яти конкурентних сил Портера»
- •Основні споживачі
- •Загроза появи товарів-замінників
- •Основні конкуренти
- •Р ис. 3.1. Діаграма розподілу часток ринку продажу приладів радіоактивного каротажу станом на 01.01.2009р.
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища прямого впливу
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища прямого і можливі «відповіді» підприємства
- •2.3. Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.
- •3. Аналіз стратегічних факторів внутрішнього середовища підприємства.
- •Оцінка фінансового стану підприємства
- •Показники фінансового стану підприємства
- •Перша група показників - показники ліквідності.
- •Друга група показників – показники фінансової стійкості.
- •5. Коефіцієнт співвідношення статутного фонду позичальника до суми кредиту (Кск):
- •Третя група показників - показники "солідності" підприємства.
- •3.2. Дослідження маркетингової діяльності підприємства
- •3.3. Дослідження виробництва продукції.
- •3.4. Аналіз персоналу підприємства
- •Аналіз менеджменту (організації і управління) підприємства
- •Аналіз науково-технічних досліджень та розвитку
- •Визначення сильних та слабких сторін внутрішнього середовища підприємства та їх оцінка.
- •Побудова матриці swot-аналізу та оцінка середовища методом swot.
- •Аналіз матриці swot-аналізу
- •Висновки по проведеному swot-аналізу. Визначення стратегій розвитку компанії.
- •Список рекомендованої літератури:
- •Львівський інститут банківської справи Університету банківської справи Національного банку України (м. Київ)
- •Індивідуальне завдання з дисципліни «Стратегічне управління» («Стратегічний менеджмент»)
- •Баланс 31 2007
- •Звіт про фінансові результати за 2007 р.
- •І. Фінансові результати
- •Іі. Елементи операційних витрат
- •Ііі. Розрахунок показників
Аналіз факторів зовнішнього середовища підприємства та ринкової ситуації
В розділі «Аналіз факторів зовнішнього середовища діяльності підприємства та ринкової ситуації» здійснюється аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу на підприємство та аналіз зовнішнього середовища прямого впливу на підприємство. Далі на основі зібраних даних необхідно дати узагальнений аналіз зовнішніх можливостей та загроз, здійснити їхню оцінку.
2.1. Pest-аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу
Опишіть:
політико-правове;
економічне;
соціокультурне;
технологічне середовище діяльності обраного Вами підприємства.
Результати аналізу оформіть у вигляді таблиці та зробіть відповідні висновки:
Таблиця 1
Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства (середовища непрямого впливу)
Група факторів |
Фактор |
Прояв фактору (зміна фактора, стан) |
Характер впливу фактора* |
Оцінка ступеня впливу факторів у балах** |
1. Політико-правові |
|
|
|
|
2. Економічні |
|
|
|
|
3. Соціокультурні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* Оцінка спрямованості впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою:
«+» — позитивний вплив; «–» — негативний вплив.
** Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шляхом за такою оцінною шкалою:
3 бали — сильний вплив; 2 бали — помірні впливи; 1 бал — слабкі впливи; 0 балів — відсутність впливу.
За результатами проведеного PEST-аналізу визначте загрози та можливості зовнішнього середовища непрямої дії на підприємство та визначте можливі «відповіді» підприємства. Результати аналізу оформіть у вигляді таблиці та зробіть відповідні висновки:
Таблиця 2
Загрози та можливості зовнішнього середовища непрямої дії і можливі «відповіді» підприємства
Фактор середовища |
Вплив фактора («+» — можливості «–» — загрози) |
Можлива реакція підприємства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* Оцінка спрямованості впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою:
«+» — позитивний вплив; «–» — негативний вплив.
** Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шляхом за такою оцінною шкалою:
3 бали — сильний вплив; 2 бали — помірні впливи; 1 бал — слабкі впливи; 0 балів — відсутність впливу.