16. Управление деловой карьерой

Деловая карьера – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы обогащения.

Виды деловой карьеры:

• Внутриорганизационная (работник проходит все стадии последовательно в рамках одной орг-ии);

• Межорганизационная ( -“- в рамках разных орг-й).

  • Специализированная (каждый сотрудник проходит различные стадии карьеры, может в одной орг-ии или разных, но в рамках деят-ти в кот-ой специализируется);

  • Неспециализированная (человек не задерживается на одной должности больше, чем на 3 года; пример – Япония).

    • Вертикальная (подъем на более высокую ступень иерархии);

    • Горизонтальная (перемещение в другую функц-ю область деят-ти или вып-е опр-й роли на ступени, не имеющей повыш-я);

    • Ступенчатая (продвижение осущ-ся посредством чередования гор-й и верт-й);

    • Скрытая (доступ огранич-му кругу раб-ов; опр-е встречи, совещания, доверительное обращение).

Управление карьерой – комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой орг-ии, по планированию, орг-ии, мотивации и контролю служебного роста раб-ка, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и соц.-эк. условий орг-ии.

Процесс управления карьерой является двусторонним. Объектом управления является повышение ценности человеческого капитала работника. В ситуации, когда субъектом является работник, речь идет об управлении личной карьерой; если субъектом управления является работодатель, — об управлении деловой карьерой. Понятие «управление карьерой» включает два этих процесса.

Цели карьеры:

• получить работу или должность, которая соответствовала бы

самооценке, желательно в местности, природные условия которой благоприятно действуют на состояние здоровья и позволяют организовать хороший отдых;

• заниматься видом деятельности или иметь должность, соответствующую самооценке и поэтому доставляющую моральное удовлетворение;

• иметь работу или должность, которая хорошо оплачивается или позволяет одновременно получать высокие побочные доходы;

• занимать должность, усиливающую профессиональные воз- можности человека и развивающую их;

• иметь работу или должность, которая носит творческий характер;

• работать по специальности или занимать должность, позволя- ющую достичь определенной степени независимости;

• иметь работу или должность, дающую возможность продолжать активное обучение;

• иметь работу или должность, которая одновременно позволяет заниматься воспитанием детей или домашним хозяйством.

Цели карьеры с возрастом могут меняться по мере роста квалификации, продвижения по службе, изменения или пересмотра ценностей и т.д. Необходимо помнить, что формирование целей карьеры — процесс постоянный.

Я – концепция

Шестиугольник Голланда