1. Сущность и задачи управления персоналом

Управление персоналом – специфический вид управленческой деятельности, объектом кот. является коллектив – персонал. Система взаимосвязанных организационно-эк. и соц. мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне орг-ии.

Персонал организации – совокупность физических лиц, состоящих с орг-й, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. В таких отношениях могут состоять не только наемные работники, но и физ-е лица – собственники или совладельцы орг-ии (лица, занимающиеся индивидуальной трудовой и семейной деят-ю – не являются персоналом). Характеризуется единством и социальной общностью всех работников данной орг-ии.

Объектом управления является лишь трудовой коллектив, а не отдельный работник (т.к. только коллектив нацелен на выпуск готовой продукции, достижение поставленных целей и т.д.).

Субъекты управления: 1) функц-й аппарат, управляющий персоналом (отдел кадров); 2) линейный управленческий персонал; 3) различные рабочие, профсоюзные и другие общественные орг-ии; 4) неформальные лидеры.

Управление персоналом:

• сосредоточено на администр-и и применении кадровой политики;

• носит реагирующ-й хар-р;

• характеризуется краткосрочностью;

• люди рассматриваются как издержки, которые необходимо контролировать;

• сотрудники – факторы пр-ва, их «расставляют».

Управление человеческими ресурсами:

• имеет стратегические параметры;

• носит предписывающий хар-р и касается разработки стратегий;

• имеет долгосрочную перспективу;

• персонал рассматривается, как инвестиции, которые необходимо развивать;

• сотрудники – объект корпоративного управления, фактор преимуществ в конкурентной борьбе.

Специфика человеческих ресурсов: процесс взаимодействия между орг-й и сотрудником является двусторонним; люди способны к постоянному совершенствованию и развитию; отношения человека и орг-ии могут носить долговременный хар-р.

Цель упр-я персоналом – обеспечить использование человеческих ресурсов в компании таким образом, чтобы наниматель мог получать максимальную возможную выгоду от их умений и навыков, а работник – максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда.

Задачи:

1. разработка единых принципов стратегического упр-я орг-ии и персоналом;

2. стимулирование адаптации персонала к изм-м в орг-ии;

3. содание действенной сис-мы мотивации и стимулирования труда раб-ов;

4. созд-е сис-мы оценки персонала;

5. стимулирование повыш-я квалификации и обучения раб-ов;

6. обеспечение орг-ии оптимальным составом персонала нужного качества.

2. Основные подходы к управлению персоналом

Управление персоналом - специфический вид управленческой деятельности, объектом которого является коллектив работников - персонал.

Основные подходы к управлению персоналом:

• Технокрактический (нач. XXв. – 60е гг XXв) - управленческие решения подчинены прежде всего интересам производства и сводятся к подбору кадров с нужными характеристиками и их расстановке исходя из задач организации производства и труда.

• Гуманистический (60е гг. - н.в.) - создание таких условий труда и такое его содержание, которое позволяет снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности и от других работников, связанных с концепцией качества трудовой жизни.

• применение коллективных форм орг-ии труда;

• изм-е сис-мы материального стимулирования;

• исп-е гибких графиков рабочего времени;

• участие персонала в упр-ии орг-й, демократизация упр-я и др.

Новая «идеология» управления персоналом во многом базируется на мотивации работника (признание в труде, ответственность, самостоятельность, возможности развития личности работника