Кадровое обеспечение органов по работе с личным составом

(воспитательной работы) КСПМ

Кадровое обеспечение включает в себя выработку требований к специалистам морально-психологического обеспечения, их военно-профессиональный отбор, подготовку и рациональную расстановку, руководство кадрами органов по работе с личным составом (воспитательной работы) Объединенного командования, частей и подразделений КСПМ и их воспитание.

К руководителям и организаторам морально-психологического обеспечения миротворческих операций предъявляется комплекс общих и специальных требований.

Решением Совета министров обороны государств-участников СНГ от 2 ноября 1995 года военный персонал, к числу которого отнесены и должностные лица органов по работе с личным составом (воспитательной работы) КСПМ, должен: обладать крепким здоровьем; иметь необходимые по условиям миротворческой Миссии воинское звание и опыт военной службы; твердо знать и уметь применять положения правовых актов миротворческой деятельности ООН, СБСЕ и СНГ; понимать цели ОПМ и свою роль в этом; уметь пользоваться географическими картами и техническими средствами связи; знать основные термины официального рабочего языка миротворческой Миссии; уметь составлять и печатать донесения, работать в составе групп, состоящих из представителей различных национальностей и вероисповеданий; знать основы законодательства принимающего государства, традиции и обычаи местного населения, иметь навыки дипломатии и умения вести переговоры, водить автомобиль; иметь навыки оказания первой медицинской помощи и защиты от ядерного, химического и бактериологического оружия.

Заместители командиров по работе с личным составом (воспитательной работе) должны, кроме того, быть хорошо подготовленными в военном и военно-техническом отношении, иметь прочные знания, умения и навыки в области тактики и оперативного искусства, военной педагогики и психологии, опираться на воинский коллектив, устанавливать правильные отношения с людьми, руководить подчиненным личным составом и аппаратом по работе с личным составом (воспитательной работы), объединять в единое целое деятельность всех офицеров-воспитателей, сосредоточивать свое внимание на вопросах организации, планирования, осуществлении контроля, обучении и воспитании личного состава.

Они должны принимать участие в мероприятиях морально-психологического обеспечения ОПМ, организовывать информационно-воспитательную, психологическую, военно-социальную (социально-правовую) и культурно-досуговую работу, защиту личного состава от негативного информационно-психологического воздействия, обеспечение войск (сил) техническими средствами воспитания, ставить задачи в этой области, осуществлять анализ эффективности и действенности всей системы морально-психологического обеспечения, выявлять недостатки и принимать меры к их устранению.

Особого рода требования предъявляются к войсковым психологам социально-правовым работникам, офицерам по информации, организации досуга и другим специалистам морально-психологического обеспечения. Они должны иметь необходимые знания, умения и навыки по своей специальности, соответствующий опыт работы и склонность к ней.

Военно-профессиональный отбор офицеров органов по работе с личным составом (воспитательной работы) национальных воинских контингентов КСПМ осуществляется соответствующими структурами министерств обороны посылающих государств.

Орган по работе с личным составом (воспитательной работы) Объединенного командования формируется командующим КСПМ при участии Штаба по координации военного сотрудничества и в соответствии с утвержденной организационно-штатной структурой. При этом особое внимание уделяется наличию у них соответствующих морально-психологических и деловых качеств, сочетанию опытных и молодых кадров.

Подготовка соответствующих специалистов осуществляется в составе соответствующих частей (подразделений) на базе единых для СНГ центров подготовки или на базе учебных центров посылающих государств по единым программам.

В ходе ОПМ орган по работе с личным составом (воспитательной работы) Объединенного командования осуществляет руководство, профессиональную подготовку и воспитание кадров организаторов и специалистов морально-психологического обеспечения.

Принципиальное значение в этой работе имеют вопросы своевременной и конкретной постановки задач по организации морально-психологического обеспечения, расстановки соответствующих специалистов по подразделениям и частям, осуществление контроля и оказание помощи в проведении мероприятий морально-психологического обеспечения, обобщение и внедрение положительного опыта, проведение инструктажей, семинаров, совещаний, практических занятий по обучению их методике и практике работы, подведение итогов работы кадров офицеров воспитательных структур, поощрение отличившихся. В воспитательной работе особое внимание уделяется совершенствованию и развитию духовно-нравственных, воинских и профессиональных качеств, сочетанию доверия и уважения к ним с высокой требовательностью.

При решении задач расстановки кадров важно добиться с одной стороны - их стабильности, закрепления офицеров-воспитателей на более - менее длительный промежуток времени за определенным участком деятельности, и с другой стороны - своевременной их ротации, перемещения на другие должности в соответствии с их знаниями и опытом работы. Длительное пребывание в одной должности, как правило, отрицательно отражается на отношении офицера к делу, приводит к снижению служебной активности.

Следует оперативно освобождать от должностей офицеров воспитательных структур, отстающих от требований миротворческой деятельности, не справляющихся с порученным участком работы. Их надо своевременно замещать более знающими, энергичными и инициативными специалистами морально-психологического обеспечения.

Как показывает опыт миротворческих операций, эффективность морально-психологического обеспечения достигается: своевременной постановкой задач подчиненным командирам, органам воспитательной работы (по работе с личным составом), их оперативным инструктированием по содержанию, формам и методам работы, качественным планированием и осуществлением всего комплекса мероприятий; постоянным прогнозированием военно-политической, морально-психологической и информационной обстановки, своевременной подготовкой предложений командованию по оперативному реагированию на ее изменения;  сосредоточением основных усилий морально-психологического обеспечения на выполнении войсками (силами) основных задач; непосредственной организаторской работой командиров, штабов и должностных лиц органов воспитательной работы (по работе с личным составом) в боевых порядках войск (сил); поддержанием непрерывной связи и взаимодействия между штабами, органами воспитательной работы (по работе с личным составом) национальных воинских формирований, входящих в состав КСПМ, органами власти, общественными и религиозными организациями (объединениями) государств-участников, разработкой и проведением совместных мероприятий в интересах успешного проведения операции; устойчивым и непрерывным управлением силами и средствами морально-психологического обеспечения.