Тема 4.1. «Стратегическое управление предприятием». В курсовой работе необходимо рассмотреть составляющие стратегического менеджмента, такие как:

• - стратегический анализ среды, включающий изучение макроокружения, конкурентной среды и внутренней среды предприятия;

• - определение миссии и целей предприятия, представляющих систему целей фирмы и определяющих поведение фирмы в длительной перспективе;

• - выбор стратегии фирмы, включающий формирование конкретных элементов стратегического управления предприятия;

• - выполнение и анализ выполнения стратегии, включающие методы и способы анализа конкретной стратегии.

Все рассмотренные составляющие стратегического менеджмента должны быть объединены в систему, определяющую их взаимосвязь и последовательность выполнения.

Тема 4.2. «Система целей предприятия и её формирование». Необходимо проанализировать природу и понятие целей, рассмотреть взаимосвязь миссии, целей, стратегии и задач организации. Определить их влияние на результаты работы фирмы.

Очень важно рассмотреть функции целей в организации и особенности их реализации, при этом необходимо выделить основные типы целей и уточнить требования к формулированию целей организации.

В рамках данной проблемы важен механизм установления целей организации, при этом выделяется установление индивидуальных и организационных целей, механизм согласования целей. Рассмотреть принципы создания системы целей.

Заключительная часть работы должна включать метод управления пот целям с точки зрения реализации стратегии фирмы.

Тема 4.3. «Стратегическое планирование». В курсовой работе рассматриваются проблемы обоснования долгосрочного обоснования результатов деятельности фирмы.

В первой части работы рассматриваются основные характеристики стратегического планирования: цель планирования; носителя идей планирования; проблемы планирования; горизонт и интенсивность планирования; охватываемая область и принципы планирования.

Первым этапом планирования является стратегический анализ, который включает изучение основных проблем предприятия, анализ зависимости издержек и объёмов производства анализ потенциала предприятия. В ходе анализа, который является первым этапом стратегического планирования, определяются основные проблемы и пути разрешения этих проблем, определяются основное факторы и резервы повышения эффективности функционирования фирмы.

На втором этапе рассматриваются стратегические проблемы производственной программы фирмы, осуществляется стратегическое планирование потенциала и структуры предприятия.

В третьей части работы рассматриваются проблемы стратегического планирования в современных условиях.

Тема 5.1. «Мотивация» связана с проблемами управления персоналом и использованием теорий мотивации в данном процессе. В этой теме следует рассмотреть действующие модели мотивации, к которым относят теорию Ф.Тейлора, иерархию потребностей А.Маслоу, предпринимательскую модель, теорию мотиваций Ф.Херцберга, теорию “ Икс” и “Игрек” Макгрегора, модели мотивации В.Врума, Л.Портера и Э.Лоулера (модель Портера-Лоулера).

Тема 5.2 . «Управление стимулированием труда». В данной теме следует обратить внимание на то, что управление стимулированием труда связано прежде всего с процессом управления производительностью труда, методами нормирования труда - неформальными, формальными и полуформальными. Следует рассмотреть пример стимулирования труда в научных коллективах, за творческую и изобретательскую деятельность.

В качестве примера можно рассмотреть японские и американские фирмы. Методы стимулирования можно представить на примере фирмы IBM и её принципов “J”. ( теория “Z”). Следует отметить, что в основе данной теории лежит холистический подход к работникам (Холизм- философия целостности, в которой высшая конкретная форма органической целостности - человеческая личность).

В данной теме следует рассмотреть зарубежный и отечественный опыт по организации заработной платы - методы стимулирования и результативности труда, особенности повременной и сдельной оплаты труда. В США были разработаны системы премирования, связывающие затраты на рабочую силу с объемом произведенной продукции ( “Скэнлон” , “Раккер” “Импошейр”). Эти системы можно сравнить с действующими в нашей стране сдельно-премиальными и повременно-премиальными системами оплаты труда.

Следует отметить значение морального стимулирования, как элемента процесса управления персоналом.

Тема 5.3. «Управление персоналом фирмы». В данной теме можно выделить два направления. Первое из них можно связать с проектированием функциональных структур, на основе которых разрабатываются служебные функции, рассчитываются нормативные численности персонала, обосновываются нормы управляемости для руководителей.

Второе направление - это управление формальными и неформальными объединениями ( коллективами) работников , использование результатов Хоторнского эксперимента, особенности участия наемных работников в управлении, особенности ролевого поведения человека на работе, статус работник в социальных группах.