Тема 2.6. «Бесструктурные организации». Рассматриваются особенности организации предприятий не имеющих ярко выраженной организационной структуры.

Всё ускоряющиеся изменения во внешнем окружении предприятий требует от них быстрого реагирования на эти изменения. Подобные изменения необходимы и производственной структуре предприятия, которая должна обеспечивать производство товаров необходимых на рынке. Одновременно с изменением производственной структуры должна изменяться и организационная структура предприятия. В этих условиях жёсткая структура управления начинает сдерживать развитие предприятия.

Возникает потребность в иной организации управления, обеспечивающей быстрое реагирование на изменение требований рынка, как правило без жесткой структуры.

Основными ключевыми элементами подобных организаций являются:

• относительно независимые рабочие группы с широкой свободой в области координации и принятии решений, что даёт группе возможность самостоятельно решать все задачи, входящие в компетенцию группы;

• отказ от иерархических отношений и переход к самоуправлению самокоординации, Члены организации и самостоятельные группы без каких - либо ограничений решают, какие связи и с какими подразделениями устанавливать;

• использование рабочих групп с участием представителей различных подразделений по типу временных творческих коллективов;

• отказ от жёстких связей между подразделениями, чтобы обеспечить условия для саморегулирования процессов управления.

Курсовая работа, посвящённая данной проблеме должна включать:

• описание условий и сферы применения бесструктурных организаций;

• описание элементов и принципов их взаимодействия между собой;

• анализ сферы применения подобных систем управления.

Тема 3.1. «Система планирования на предприятии» включает соподчиненные виды планирования (долгосрочное, стратегическое, тактическое, оперативное), цели и задачи каждого из видов планирования, объекты, методику и технику планирования. Создание системы планирование требует организации данного процесса, включающего стратегии, процедуры, действия, решения.

Тема 3.2. «Оперативное планирование». В курсовой работе по оперативному планированию следует учитывать, что оно включает как планирование хозяйственной деятельности фирм, так и оперативно - производственное планирование. Следует обратить внимание на следующие моменты в оперативном планировании:

• цели и задачи оперативного планирования на предприятии;

• отличие оперативного планирования от других видов планирования;

• особенности оперативно-производственного планирования (его цели, задачи, связь с типом производства, календарно-плановые нормативы);

• охват оперативным планированием отдельных функциональных областей работы предприятия (производство, сбыт, финансы, персонал, учет и отчетность).

Тема 3.3. «Прогнозирование». Прогнозирование и планирование - взаимосвязанные процессы. Прогноз - научнообоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и альтернативных путях и сроках их осуществления.

Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием, а прогностика - наука о прогнозах и прогнозировании. Прогнозы носят вероятностный характер и характеризуются многовариантностью описания развития объекта в будущем в зависимости от внешних условий.

Планы и планирование - отражение принятого для реализации варианта технико-экономического решения с указанием конкретных сроков выполнения объемов работ и финансирования.

В данной теме курсовой работы следует рассмотреть:

• классификацию прогнозов;

• объекты прогнозирования;

• логическую последовательность разработки прогнозов;

• классификацию методов прогнозирования;

• выбор оптимальных методов прогнозирования для конкретных целей.