Пример разработки АСУ Предприятия
В примере рассматриваются все этапы разработки автоматизированной системы уровня предприятия – начиная от постановки задачи до разработки архитектуры системы и проекта отдельных подсистем.
Цель работы: Разработка АСУ Предприятия в части контроля логистической деятельности предприятия. Контроль осуществляется на основе системы показателей, отражающий следующие аспекты работы системы логистики:
Контроль выполнения плановых показателей производства изделий
Контроль качества по всей логистической цепи
Контроль временных факторов
Контроль издержек на операции логистической деятельности
1 Этап. Описание предприятия
Основные направления деятельности ОАО «МебельПлюс».
ОАО «МебельПлюс» занимается производством корпусной мебели. Выпуск мебели производится как по каталогу, так и по заказу клиентов. При планировании производства мебели приоритет по срокам отдается производству мебели по заказам клиентам.
Предприятие производит два набора мебели: Набор1 и Набор2. Обеспечение материалов для производства мебели производится на основе договоров с 3 поставщиками. Доставка материалов производиться транспортом поставщика. Поставка готовой продукции производиться в торговые дома по продаже мебели, а так же в фирменный магазин.
ОАО «МебельПлюс» владеет следующими административными и производственными помещениями:
Административное здание предприятия
Цех производства изделий
Склад материалов
Склад готовой продукции
Организационная структура предприятия
Технология производства:
раскрой материала на заготовки (заготовительный участок);
изготовление деталей и тары (производственный участок);
комплектация наборов – упаковка деталей в тару, комплектация фурнитурой и крепежом (участок комплектации)
Хранение материалов и изделий на складе
2 Этап. Анализ деятельности предприятия оао «МебельПлюс».
На основе анализа текущей деятельности ОАО «МебельПлюс» сделан вывод, что основной проблемой в деятельности предприятия является низкая эффективность снабженческой и сбытовой деятельностью.
Для выявления всех аспектов данной проблемы проведен анализ факторов, влияющих на эффективность снабженческой и сбытовой деятельности предприятия. Анализ проведен на основе разработки причинно – следственной диаграммы.
Причинно – следственная диаграмма анализа низкой эффективности снабженческой и сбытовой деятельностью.
Анализ причинно следственных связей (проблематика).
Низкая эффективность снабженческой и сбытовой деятельности связана с изолированностью подсистем управления, что не позволяет управлять этими процессами во взаимосвязи.
Низкая эффективность сбытовой деятельности связана с организацией продаж изделий в торговых центрах и фирменном магазине (реклама, работа с покупателями).
Низкая эффективность снабженческой деятельности связана с проблемами организации маркетинговой деятельности – выбор поставщиков, обеспечивающих требуемое качество при приемлемой цене и гарантии поставок.
3 Этап. Выявление целей.
Для решения проблем в снабженческой и сбытовой деятельности поставлена цель –повысить эффективности снабженческой и сбытовой деятельности за счет:
Согласованности снабженческой и сбытовой деятельности
Повышения уровня контроля результатов снабженческой и сбытовой деятельности