Форма обучения очно-заочная

Названия разделов и тем

Всего часов по учебному плану

Виды учебных занятий

Лекции

Практи-ческие занятия, семинары

Тематические дискуссии, деловые игры

Самостоятельная работа

1

2

3

4

5

6

1. Введение

6

1

–

–

5

2. Эволюция теорий поведения человека в организации

7

1

2

–

4

3. Личность как объект управления в организационном поведении

20

4

2

2

12

4. Коммуникативное поведение в организации

18

2

2

–

14

5. Мотивация как основа функционирования и развития организации

14

2

2

–

10

1

2

3

4

5

6

6. Основные мотивы организационного поведения и их взаимосвязь

26

10

4

4

8

7. Управление мотивацией трудового поведения персонала

14

2

–

4

8

8. Анализ, конструирование и управление поведением организации

12

2

2

–

8

9. Лидерство в организации, формы власти и влияния

16

2

2

–

12

10. Управление изменениями и нововведениями в организации, планирование персонального развития

11

2

2

–

7

11. Поведенческий маркетинг, конфликты и их влияние на организационное поведение

6

2

–

2

2

12. Стрессы в структуре организационного поведения персонала

6

2

2

–

2

13. Организационное поведение в системе международного бизнеса

6

2

2

–

2

Итого

162

34

22

12

94

Название разделов и тем

Всего часов по учебному плану

Виды учебных занятий

Лекции

Практи-ческие занятия, семинары

Тематические дискуссии, деловые игры

Самостоятельная работа

1

2

3

4

5

6

1. Введение

6

–

–

–

6

2. Эволюция теорий поведения человека в организации

7

–

–

–

7

3. Личность как объект управления в организационном поведении

20

2

–

–

18

4. Коммуникативное поведение в организации

18

2

–

–

16

5. Мотивация как основа функционирования и развития организации

14

2

–

–

12

6. Основные мотивы организационного поведения и их взаимосвязь

26

2

–

2

22

1

2

3

4

5

6

7. Управление мотивацией трудового поведения персонала

14

2

–

2

10

8. Анализ, конструирование и управление поведением организации

12

2

–

–

10

9. Лидерство в организации, формы власти и влияния

16

–

–

–

16

10. Управление изменениями и нововведениями в организации, планирование персонального развития

11

2

–

–

9

11. Поведенческий маркетинг, конфликты и их влияние на организационное поведение

6

2

–

2

2

12. Стрессы в структуре организационного поведения персонала

6

2

–

–

4

13. Организационное поведение в системе международного бизнеса

6

–

–

–

6

Итого

162

18

–

6

138