Розділ 3 пропозиції щодо підвищення ефективності діяльності підприємства

З проведеного аналізу залізничних послуг можна зробити висновок, що за 2006-2008 рр. обсяг реалізації товарів на підприємстві станція Кременчук збільшувався. Одним із основних економічних показників господарської діяльності торговельного підприємства є виручка від реалізації, яка зменшилась на 2504,4 тис. грн.

Станція Кременчук повинна проводити свою господарську діяльність так, щоб використовувалися всі можливі резерви для підвищення ефективності її діяльності тобто: ефективно використовувати існуючі технічні засоби, трудові, матеріальні, фінансові ресурси та інші внутрішні резерви виробництва, при дотриманні режиму економії та забезпеченості збереження власності, а також за рахунок впровадження досягнень науки, техніки і прогресивної технології. Все це потрібно робити з метою підвищення продуктивності праці та зниження собівартості перевезень.

Також з метою збільшення своїх доходів станція може розширювати підсобно-допоміжну діяльність, використовуючи договірні ціни відповідно до розроблених і затверджених калькуляцій і укладених угод. На 2008 рік доход від подсобно-допоміжної діяльністі 46,1 тис грн, що менше ніж у 2007 році в якому він становив 67,3 тис. грн. Для того щоб збільшити доходи від подсобно-допоміжної діяльністі необхідно впроваджувати такі маркетингові заходи для збільшення обсягу наданих послуг:

• різноманітні рекламні компанії;

• розширювати асортимент послуг;

• застосовувати знижки при роботі з постійними клієнтами,

• відкрити свою кухню, а не закупати їжу у ресторанів,

• покращити умови перебування в кімнатах відпочинку та залах очікування.

Для поліпшення товарообігу необхідно постійно контролювати і вдосконалювати якість обслуговування клієнтів, навчаючи продавців та касирів, запропоновувати гнучку систему знижок.

У станції Кременчук прибуток формується виключно за рахунок основної діяльності, а інвестиційна і фінансова знаходиться на нулю. Тому доцільно б було підприємству вкладати свої кошти на придбання акцій провідних підприємств міста, а можливо і України. В теперішній час багато підприємств отримують свої прибутки більшою мірою за рахунок відсотків від акцій, а прибутки від основної діяльності становлять незначний відсоток. Отже станції також необхідно займатися інвестиційною діяльністю.

З зробленого аналізу резервами зростання прибутку, на станції Кременчук за рахунок зміни факторів, є зміна цін на перевозки, збільшення обсягів послуг, а також зменшення собівартості.

Факторний аналіз операційного прибутку показав, що сукупний вплив на прибуток змін ціни на всю реалізовану продукцію призводить до його збільшення аж на 1475,0 тис. грн., або на 281 %.

Вплив на прибуток змін обсягів реалізації продукції незначний тільки 23,47 тис. грн., або 4,5 %.

При впливі на прибуток змін у структурі реалізованої продукції прибуток майже не змінився, зріс лише на 0,1 тис. грн.

При зменшенні сукупної собівартості продукції зумовлюється зменшення собівартості одиниці продукції на 728,5 тис. грн.

Станція повинна здійснювати заходи щодо збільшення доходів і зниження собівартості перевезень, забезпечуючи економію і витрати коштів, в тому числі фонду оплати праці, матеріальних і енергетичних ресурсів і цільове їх використання, забезпечення фінансової дисципліни, а також своєчасних розрахунків. Для підприємства економія будь-якої частини витрат виробництва (матеріальних або трудових) означає збільшення прибутку, оскільки в ньому втілюється результативність витрат як живої, так машинної праці, тобто ефективність виробництва.

Технологічний процес роботи станції повинен забезпечувати найбільш ефективне використання всіх технічних засобів станції для задоволення потреб з переробки вагонів, потреб приймання та відправлення поїздів з найменшим часом знаходження їх на станції; збереження вантажу та рухомого складу; безпеки руху поїздів; зменшення собівартості переробки вагонів; належний сервіс в обслуговуванні пасажирів, вантажовідправників, вантажоодержувачів; виконання вимог безпечного ведення робіт при мінімальних витратах на виконання технологічних операцій; організацію експлуатаційної роботи на основі оперативного планування і забезпечення підготовки і передачі певної інформації на ЕОМ.

Методи розрахунку показників фінансових результатів: доходів, витрат і прибутків в методиках слід викласти більш детально та спрощено. Це дасть змогу в подальшому розробити спеціалізовану програму для використання комп’ютерної техніки в аналізі.

Розробка програмного забезпечення аналізу дасть змогу керівництву підприємства проводити щомісячно вказаний аналіз та використовувати його результати для розробки обгрунтованих управлінських рішеннь.