- •Часть 2
- •Оглавление Предисловие ………………………………………………………………………………………..4
- •Раздел 10. Особенности управления персоналом в различных сферах деятельности…………………………………………………………154
- •Стадии карьеры (по и.Д. Ладанову)
- •Этапы карьеры работника (по а.Кудашеву)
- •Социально-психологические
- •Организационно-психологические
- •Личностные
- •7.3. Управление мотивацией персонала
- •7.4. Изучение мотивации работников и мотивационного климата организации
- •Результаты оценки значимости и уровня исполнения мотивов (средние показатели по пятибалльной шкале)
- •Результаты оценки удовлетворенности различными аспектами труда работников (в % от числа опрошенных)
- •Характеристика типов культур Характеристика типов культур
- •Характеристика типов организационной культуры Характеристика типов культуры
- •8.3 Организационная культура как фактор управления персоналом
- •3. Типы конфликтов
- •9.1. Государственная и муниципальная служба как вид профессиональной деятельности
- •Правовое регулирование государственной гражданской службы
- •Соответствие кадрового состава органа управления квалификационным требованиям к стажу
- •9.4. Законодательное регулирование кадровой работы в государственных органах
- •9.5. Особенности управления кадрами в муниципальной службе
- •Раздел 10. Особенности управления персоналом в различных сферах деятельности
- •10.1. Специфика работы с персоналом в консалтинговых компаниях
- •Управление знаниями – ключевая составляющая процесса управления персоналом в самообучающихся организациях и организациях высокоинтеллектуальных сфер деятельности.
- •10.2 Специфика работы с персоналом в банковской сфере
- •Результаты проведенного в зао «Универсал Банк» анкетирования работников
- •Источники комплектования персонала банка оао кб «Региональный кредит» (данные за период 2004 – 2006 гг., в %)
- •Оценка эффективности источников комплектования персонала,
- •10.3 Управление персоналом в сфере информационных технологий
- •10.4. Особенности управления персоналом в сфере малого бизнеса
- •10.5 Современные подходы к управлению персоналом предпринимательских организаций инновационного типа
- •Подводим итоги
Характеристика типов культур Характеристика типов культур
Тип
культуры
Характеристика
Культура
мелких успехов
Развивается
в торговых организациях.
Быстрая
обратная связь и относительно малый
риск.
Коммуникативность,
чувство сопричастности, дух
коллективизма и товарищества.
Доминирует
мышление краткосрочного успеха.
Сотрудники
чувствуют свою связь прежде всего
с коллективом и меньше — с организацией.
Высокая
текучесть кадров.
Административная
культура
Проявляется
в системе государственной службы,
образования, крупных административных
фирмах, политических структурах.
Низкая
степень риска и медленная обратная
связь.
Сотрудникам
свойственны осторожность, педантизм,
умение приспосабливаться и
подчиняться.
На
принятие решений тратится длительное
время.
Общение
характеризуется обстоятельностью
и подчеркнутой иерархией.
Практически
отсутствует связь между результатом
и вознаграждением.
Большое
значение имеют статус и титулы.
Культура
перспектив
Встречается
в инвестиционных компаниях, банках,
строительстве, науке, промышленности.
Высокая
степень риска и медленная обратная
связь.
Сотрудники
работают основательно, терпеливо
и настойчиво.
Быстрой
карьеры нет.
Решения,
принимаемые на самом верху, не бывают
спонтанными и подвергаются самой
тщательной проверке.
Культура
мгновенных побед
Встречается
там, где появляется яркая, сильная,
авантюрная личность лидера, может
быть в сфере политики, моды, акционерных
обществах, работающих с ценными
бумагами, рекламы и проч.
Основная
стратегия — быстрое использование
открывающихся шансов.
Требуются
агрессивные качества, твердость в
решениях, умение представлять
поражение как победу.
Стимулом
в этой культуре являются поклонение,
культивирование «звезд» и т.п.
Тип культуры |
Характеристика |
Клановая культура |
Организации похожи на большие семьи, где у людей много общего. Организация держится вместе благодаря преданности и традициям. Придается значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Успех определяется в терминах заботы о людях. |
Адхократическая культура |
Динамичное предпринимательское и творческое место работы. Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать. Связующей сущностью организации является преданность экспериментированию и новаторству. Успех означает предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг. |
Иерархическая культура |
Высоко формализованное и структурированное место работы. Управление осуществляется с помощью процедур. Полномочия четко распределены, процедуры и правила стандартизированы, механизмы контроля и учета отлажены. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. |
Рыночная культура |
Организация, ориентированная на результаты, главным является выполнение поставленной задачи. Лидеры — твердые руководители и суровые конкуренты. Успех определяется в терминах проникновения на рынки и увеличения рыночной доли. Стиль организации — жестко проводимая линия на конкурентоспособность. |
3. Типология, основанная на распределении власти 4. Типология, основанная на стиле власти и управления (Харрисон и Ханди) (Э. Шейн)