- •Ф едеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •Рабочая тетрадь для самостоятельной работы студентов, обучающихся по специальностям
- •080504 «Государственное и муниципальное управление»,
- •080505 «Управление персоналом», 351200 «Налоги и налогообложение»
- •Часть 1
- •О главление Предисловие…………………………………………………………….4
- •Раздел 1. Основные понятия и концепции управления персоналом……………………………………………………………….7
- •Раздел 2. Кадровая политика и кадровая стратегия — основа управления персоналом……………………………….47
- •Раздел 3. Кадровые службы в системе управления персоналом ……………………………………………………………..93
- •Раздел 4. Регламентация деятельности в системе управления персоналом…………………………………………. 139
- •Раздел 5. Кадровые технологии………………………………181
- •Характер реагирования на различные ситуации и концепции управления
- •Эволюция форм совместной деятельности и концепции управления работниками в организации
- •5. Этапы развития организации
- •Соотнесение подходов и определений понятия «управление персоналом»
- •1.4. Персонал как объект и субъект управления
- •Состав персонала магазина «Золушка»
- •Динамика кадрового состава гу «Новосибирский цгмс — рсмц» за период 2005-2009 годы
- •Анкета «Кадровая политика организации: вчера, сегодня, завтра»
- •2. Типы кадровой политики
- •3. Виды кадровой политики
- •Этап агитации
- •Этап профессионального роста
- •Этап интеграции
- •3.1. Цели, функции и роли служб управления персоналом
- •Процессный подход к управлению персоналом
- •5. Новые функции служб персонала
- •Характеристики примитивного и профессионального кадрового менеджмента
- •Структура службы по управлению персоналом компании «ратимир»
- •3.3. Кадровый учет и делопроизводство в работе служб персонала
- •Показатели затрат времени на кадровые операции, выполненные в течение месяца работниками отдела кадров «вручную» и с применением информационной системы (ис)
- •Изучение особенностей профессиональной деятельности менеджера по персоналу
- •Ролевой репертуар менеджера (по г. Минцбергу)
- •Должностная инструкция директора Департамента по управлению персоналом
- •Должностная инструкция менеджера по работе с персоналом
- •2. Должностные обязанности
- •Содержание деятельности в рамках различных должностей работников службы персонала
- •5. Перечень и назначение локальных нормативных актов
- •4.2. Принципы, требования и порядок разработки локальных нормативных актов
- •Функциональная матрица распределения обязанностей (на примере отдела управления персоналом)
- •Функциональная матрица взаимосвязей подразделений и руководителей организации (на примере деятельности по управлению персоналом)
- •Положение о службе персонала
- •Порядок работы по оформлению кадровых документов работников
- •Положение о премировании работников
- •Перевод работника на другую должность, другое место работы
- •4.5. Регламенты поведения и отношений в организации
- •Права и обязанности наставника
- •5.4. Оценка персонала как кадровая технология
- •Содержание деятельности при подготовке и проведении квалификационного экзамена
- •Распределение обязанностей по проведению аттестации между руководителями и специалистами службы кадров
Процессный подход к управлению персоналом
Функции |
КАДРОВЫЕ ПРОЦЕССЫ |
||||
Мониторинг персонала |
Совершенствование кадрового потенциала |
Документационное сопровождение |
Обеспечение качества трудовой жизни |
||
КАДРОВЫЕ ФУНКЦИИ |
Привлечение персонала |
Анализ рынка труда Прогнозирование и планирование потребности в кадрах |
Подбор высококвалифицированных специалистов Деловая оценка профессионально важных качеств |
Оформление приема на работу Оформление результатов аттестации |
Организационное и психологическое сопровождение Адаптации к труду в вузе |
Развитие персонала |
Анализ динамики кадровой ситуации Изучение изменения социальных и кадровых параметров коллектива |
Обучение и повышение квалификации Планирование профессиональной и должностной карьеры |
Создание и ведение банка данных персонала Оформление кадровых перемещений |
Поддержание благоприятного социально-психологического климата Развитие корпоративной культуры |
|
Мотивация персонала |
Изучение мотивов профессиональной деятельности Методическое обеспечение управления мотивацией |
Формирование мотивации достижения целей вуза Разработка программ развития управленческих компетенций |
Управление дисциплиной труда Оформление поощрения и награждения |
Разработка и реализация компенсационного пакета Разработка рекомендаций по улучшению условий труда |
|
4. Функции кадровой службы меняются на стадиях жизненного цикла организации
Стадия развития организации |
Специфика реализации функций |
Рождение |
Проектирование организационной структуры, формирование требований к работникам Поиск источников привлечения персонала Подбор и отбор персонала, адаптация работников |
Рост |
Развитие корпоративной культуры Формализация правил и норм труда и поведения Разработка системы обучения, оценки персонала и должностного продвижения |
Стабильного функционирования |
Оценка персонала, создание кадрового резерва и реализация карьеры |
Кризиса |
Диагностика кадрового потенциала Разработка и реализация мер реорганизации |
Круговорота |
Подготовка к нововведениям и преобразованиям Разработка и реализация новых кадровых программ |