Аудиторії торгової марки

Таблиця 17

Форма для розрахунку підсумкової оцінки поінформованості цільової аудиторії торгової марки

Шкала Респонденти	1	2	3	4	5	Разом
Кількість тих, хто відповів
Частка тих, хто відповів						1
Результат

Завдання 23

Визначити рекламний бюджет підприємства „Альфа”, що виробляє та продає жіночий одяг, за допомогою методу конкурентного паритету. За попередньо проведеним дослідженням відомо, що бюджети рекламних кампаній основних конкурентів даного підприємства відповідно складають: 55 тис. грош. од.; 83 тис. грош. од.; 67 тис. грош. од.

Завдання 24

Визначити рекламний бюджет підприємства відповідно методи „виходячи з цілей та завдань”, якщо за 100% охопленні аудиторії рівень продаж оцінюється в 500 тис. грош. од., умовна кількість необхідних рейтингових одиниць складає 1300, вартість однієї рейтингової одиниці – 24 грош. од. Бажаний рівень продаж 150 тис. грош. од.

Методичні рекомендації до виконання завдань 23-24

Рекламний бюджет підприємства може бути визначений за рядом методів, які враховують різні фактори зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Методи конкурентного паритету та „виходячи з цілей та завдань” є найбільш застосованими методами на практиці в силу своєї відносної простоти.

Рекламний бюджет за методом конкурентного паритету розраховується з орієнтацією на основних конкурентів:

, (15)

де – рекламний бюджет -го підприємства-конкурента;

– кількість підприємств-конкурентів, що розглядаються.

До переваг методу конкурентного паритету можна віднести простоту розрахунків, врахування витрат конкурентів. Серед недоліків слід зазначити складність досягнення точної інформації за конкурентами, не врахування порівнянності підприємств-конкурентів.

При визначенні рекламного бюджету підприємства за методом „виходячи з цілей та завдань” розрахунок виконується за формулою:

, (16)

де – вартість однієї рейтингової одиниці, грош. од.;

– кількість рейтингових одиниць, що необхідні для 100% охоплення аудиторії (умовно);

– рівень обсягу продаж (бажаний), грош. од.;

– максимальний рівень обсягу продаж за 100% охопленням аудиторії, грош. од.

Серед переваг методу „виходячи з цілей та завдань” виділяються: врахування частоти та рівня охоплення цільової аудиторії; простота розрахунків; врахування цілей, завдань комунікацій та витрат (співвідносяться). До недоліків відносяться: не врахування сприйняття комунікацій представником цільової аудиторії; певна умовність показників; труднощі визначення вихідних даних.