Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
экономический анализ.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
13.08.2019
Размер:
472.58 Кб
Скачать

Программа по дисциплине «экономический анализ»

1. Роль комплексного анализа в управлении деятельностью предприятия.

Системный подход комплексному экономическому анализу. Необходимые предпосылки создания системы комплексного экономического анализа. Основные принципы комплексного анализа. Общая схема взаимосвязей основных групп экономических показателей. Краткая характеристика отдельных блоков – разделов комплексного экономического анализа. Синтетические и аналитические показатели. Взаимосвязь основных синтетических показателей.

Комплексный экономический анализ как система поиска резервов повышения эффективности производства. Экстенсивные и интенсивные факторы роста производства. Содержание понятия «резервы». Выявление резервов повышения уровня эффективности производства как важнейшая задача анализа. Различные способы поиска резервов.

2.Содержание комплексного управленческого анализа и последовательность его проведения.

Определение финансового и управленческого анализа как взаимосвязанных направлений комплексного экономического анализа.

Сущность финансового анализа. Его цели и задачи. Особенности методики проведения финансового анализа. Информационная база финансового анализа. Организация проведения финансового анализа. Использование результатов финансового анализа в практической деятельности предприятий работающих в условиях рыночных отношений.

Сущность управленческого анализа. Его цели и задачи. Особенности методики проведения управленческого анализа. Информационная база управленческого анализа. Организация проведения экономического анализа. Использование результатов управленческого анализа в практической деятельности предприятий.

3. Структура комплексного бизнес-плана и роль экономического анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Анализ выполнения бизнес–плана как взаимосвязь финансового и управленческого анализа в виде комплексной оценки производственно-финансовой деятельности анализируемого предприятия.

4. Управленческий анализ результатов производственной деятельности предприятия.

Основные задачи анализа в области маркетинга и источники информации. Анализ и управление объемом производства и продаж. Анализ динамики производства и реализация продукции (работ, услуг).

Анализ реализации продукции (работ, услуг). Взаимосвязь между объемом реализации продукции, объемом производства продукции и изменением остатков реализованной продукции.

Обоснование формирования и оценки эффективности ассортиментных программ. Анализ выполнение договорных обязательств. Анализ выполнения плана по ассортименту.

Анализ ритмичности выпуска продукции и ее влияния на объем реализации. Анализ обновления продукции в соответствии с требованиями рынка сбыта. Анализ качества продукции и ее влияние на реализацию.

Анализ влияния структурных сдвигов в составе продукции на изменение объема производства и другие показатели в хозяйственной деятельности.

5. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства.

Анализ обобщающих показателей организационно-технического уровня производства.

Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных производственных фондов.

Комплексное изучение влияния изменений показателей технического уровня на производительность труда. Оценка структуры основных производственных фондов.

Анализ уровня организации производства и труда:

-анализ уровня специализации и кооперирования производства;

-анализ производственной структуры предприятия;

-анализ уровня рациональной организации производственных процессов;

-анализ уровня организации технической подготовки производства;

-анализ уровня организации материальной подготовки производства;

-анализ уровня организации обслуживания производства;

-анализ уровня научной организации труда.

Анализ уровня управления:

-анализ структуры функциональных групп управления;

-анализ рациональной структуры управления предприятием;

-анализ затрат на управление;

-анализ степени централизации управленческих функций;

-анализ эффективности управленческого труда.

Обобщающая оценка технико-организационного уровня анализируемого предприятия.

Анализ жизненного цикла изделия, техники и технологии и учет его влияния на организационно-технический уровень.