- •Опорний конспект лекції
- •Розповсюдження і тиражування без офіційного дозволу чтеі кнтеу заборонено
- •Роздрібна торговельна мережа План
- •1. Предмет дисципліни "Організація торгівлі" та її місце у підготовці студентів
- •2. Функції торгівлі та параметри її ресурсного потенціалу
- •3. Роздрібна торговельна мереже, її значення та види
- •4. Класифікація підприємств роздрібної торгівлі, характеристика їх видів
- •5. Типи магазинів та їх об'єднань
- •В основу спеціалізації покладені
- •6. Показники стану розвитку роздрібної торговельної мережі та ефективності її функціонування
- •7. Основні принципи територіального розміщення різних видів і типів підприємств роздрібної торгівлі
- •Список використаних джерел
1. Предмет дисципліни "Організація торгівлі" та її місце у підготовці студентів
Поняття "організація" походить від французького слова "organization", що означає "придаю стрункий вигляд, улаштовую".
Організація
торгівлі –
це сукупність упорядкованих і взаємодіючих
організаційних елементів (торговельних
підприємств, організацій, підсистем),
що створюють цілісну систему, а також
комплекс цілеспрямованих організуючих
дій, що забезпечують функціонування
торгівлі
Об'єктом
вивчення організації торгівлі є
сфера торгівлі як цілісна соціально-економічна
система та складові її організаційної
структури
Предметом
організації торгівлі є
відносини і зв’язки, що зумовлюють
взаємодію внутрішніх елементів системи,
а також процеси і дії організуючої
спрямованості
Головна мета дисципліни – формування у студентів спеціальних теоретичних знань з питань організації торгівлі та набуття навичок їх практичного вирішення на підприємствах торгівлі
Основні функції і завдання дисципліни
Завдання пізнавальної функції дисципліни |
Завдання методичної функції дисципліни |
Завдання практичної функції дисципліни |
- пояснює терміни, поняття, категорії, розкриває сутність, зміст організації торгівлі, її науково-практичні засади, вивчає нові теорії, методологічні підходи |
- організаційне проектування і побудова організаційних систем, оптимізація організаційних структур, диверсифікація процесів |
- формування раціональної організаційної структури, впорядкування складових елементів систем, упровадження ефективних організаційних відносин і зв'язків |
Які завдання виконує - аналізує закономірності, тенденції, явища характерні, для організації торгівлі як вітчизняної, так і зарубіжної |
- організаційний аналіз, оцінка організаційного потенціалу, виявлення організаційних резервів |
- організація ефективної взаємодії складових елементів організаційних систем у торгівлі, оптимізація їх структури |
- вивчає організаційні системи, структури, форми і методи організаційної діяльності; |
- оцінка і вимір різних параметрів організації, ефективності організаційної діяльності |
- налагодження організаційної діяльності, використання сучасних форм, методів, засобів організаційного впливу на функціонування торгівлі, утримання торговельних об’єктів у межах доданих значень основних параметрів; |
- науково-обгрунтовує принципи, правила, засоби організації, перспективні моделі, організаційні побудови, пріоритети організаційного розвитку |
|
- організаційне забезпечення реалізації планів, програм, стратегій розвитку торгівлі |
- вивчає зміст організаційних дій, способи посилення організаційного впливу для підвищення ефективності торговельної діяльності і реалізації функцій торгівлі |
|
- зосередження організаційного потенціалу на здійснення реформ, перебудови, радикальних змін, диверсифікації процесів, видів діяльності |
Зв'язок з іншими дисциплінами