Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Раздел 4.docx
Скачиваний:
16
Добавлен:
12.08.2019
Размер:
66.37 Кб
Скачать
  1. Можно ли начинать процесс текущего финансового планирования с составления бюджета производства? Обоснуйте ответ.

Нет. Традиционно процесс планирования начинался с планирования производства, однако рыночные отношения внесли свои коррективы. Прежде чем планировать производство продукции нужно определить (хотя бы примерно) сколько и по какой цене можно продать производимую продукцию, а также, какими ресурсами располагает предприятие, чтобы произвести данное количество продукции. Поэтому начинать процесс текущего финансового планирования нужно с бюджета продаж.

Бюджет продаж – операционный бюджет, содержащий информацию о запланированном объеме продаж, цене и ожидаемом доходе от реализации каждого вида продукции. Роль этого бюджета настолько велика, что приводит к необходимости создания отдельного подразделения со своей инфраструктурой, качественно и постоянно занимающегося изучением рынка, анализом портфеля продукции и т.д. Как правило, это отдел маркетинга. Качество составления бюджета продаж непосредственным образом влияет на процесс бюджетирования и успешную работу компании.

  1. Пусть Тв, Тп, Та - темпы роста объемов «выручки от реализации», «прибыли», «активов» соответственно. Постройте неравенство и определите в каком логическом соотношении показатели характеризуют эффективность деятельности организации и качество ее бизнеса.

При изучении сравнительной динамики абсолютных показателей деятельности предприятия оценивается соответствие следующему оптимальному соотношению, получившему название «золотого правила экономики организации» (по аналогии с «золотым правилом механики»):

Тп>Тв>Та>100%,

где Тп – темп роста чистой прибыли;

Тв – темп роста выручки от продаж;

Та – темп роста средней величины капитала, авансированного в деятельность (активов).

Выполнение первого соотношения (чистая прибыль растет опережающим темпом по сравнению с выручкой) означает повышение рентабельности деятельности (Рд) (рентабельность продаж):

Рд=ЧП/В100%,

где ЧП – чистая прибыль;

В – выручка от реализации.

Выполнение второго соотношения (выручка растет опережающим темпом по сравнению с активами) означает ускорение оборачиваемости активов (Оа):

Оа=В/А,

где А – величина активов.

Отношение выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости активов. Этот коэффициент характеризует эффективность использования активов с точки зрения объёма продаж. Показывает количество оборотов одного рубля активов за анализируемый период. Коа=010/190+290

Опережающие темпы увеличения чистой прибыли по сравнению с увеличением активов (Тп>Та) означают повышение чистой рентабельности активов (ЧРа):

ЧРа=ЧП/А100%.

Выполнение последнего неравенства (увеличение средней величины активов в динамике) означает расширение имущественного потенциала. Однако его исполнение необходимо обеспечить лишь в долгосрочной перспективе. В краткосрочной перспективе (в пределах года) допустимо отклонение от этого соотношения, если, например, оно вызвано уменьшением дебиторской задолженности или оптимизацией внеоборотных активов и запасов.

Безусловно, возможны и отклонения от этой идеальной зависимости, причем не всегда их следует рассматривать как негативные. В частности, весьма распространенными причинами нарушения системы неравенств являются: освоение новых перспективных направлений приложения капитала, реконструкция и модернизация действующих производств и т.п.