Рис, 10.1 Структура управления организации

ответственности и разрабатывать ценовую политику сегмен­тов бизнеса, выявлять отююнения фактических показателей от плановых (прошлых), оценивать причины этих отклоне­ний.

Одна из основных задач сегментарной отчетиости — пре­доставление отчетов об отклонениях от норм по сегментам бизнеса. При своевременном выявлении таких отклонений и причин их возникновения появляется возможность оператив­ного принятия соответствующих управленческих решений. Система планирования сориентирована на организацию кон­троля расходов и получения прибыли соответствующими центрами.

В системе бухгалтерского управленческого учета приме­няются иные подходы к оценке эффективности бизнеса, нежели в системе финансового учета. Как уже отмечалось, объектом учета здесь являются отдельные сегменты органи­зации — центры ответственности. Их вклад в формирование

303

конечного финансового результата организации неодинаков. Следовательно, появляется необходимость отдельно проана­лизировать доходы и расходы по каждому структурному под­разделению.

Качество работы центра ответственности в системе управ­ленческого контроля оценивается двумя _псжазателями: резуль­тативностью и эффективностью.

Результативность — это степень достижения центром от­ветственности поставленной цели. Как правило, она характери­зуется качественными показателями: насколько хорошо выпол­няет свою работу центр ответственности, в какой мере ему уда­ется добиться желаемых результатов, насколько эти результаты соответствуют целям всего предприятия.

Под эффективностью понимается выполнение заданного объема работ при минимальном использовании производствен­ных ресурсов либо максимальное выполнение объема работ при заданном размере ресурсов. Таким образом, эффектив­ным будет признан -тот центр ответственности, который выпускает больший объем продукции с наименьшими затра­тами. Если результаты деятельности центра ответственности не отвечают интересам предприятия, то деятельность такого центра нерезультативна (но при этом может быть эффек­тивна),

В центрах прибыли (инвестиций) менеджеры самостоятель­но решают большинство производственно-финансовых вопро­сов без какого-либо вмешательства со стороны руководства орга­низации. Их деятельность оценивается исключительно по дос­тигнутым результатам. Такая автономность требует от руковод­ства организации индивидуального подхода к решению вопроса об эффективности деятельности того или иного структурного подразделения. Для контроля деятельности центров прибыли, как правило, используется показатель «прибыль». Прибыль биз­нес-единицы определяется как разность между полученной ею выручкой за проданную продукцию и понесенными в связи с этим расходами.

Контрольные вопросы по главе 10

1. Сформулируйте определение сегментарной отчетности. В чем ее от­личие от бухгалтерской финансовой отчетности?

304

2. Каково значение составления сегментарной отчетности?

3. Каковы правила построения сегментарной отчетности для вне­ шних пользователей? Каким нормативным документом они оп­ ределены?

4. В чем отличия операционного сегмента от географического?

5. Какой сегмент называют отчетным?

6. Существуют лм различия в построении отчетов по центрам затрат и центрам прибыли? Что между ними общего?

1 1 43

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Приложение

к приказу Минфина РФ

от 13 января 2000 г. Ms 4н