4. Масштабы, сферы и формы использования непосредственной саморегуляции на предприятии в настоящее время.

В предыдущем вопросе мною было отмечено, что в отношениях непосредственной саморегуляции компании Lindab наиболее развитыми являются отношения внутриорганизационного сотрудничества.

Эти отношения проявляются в следующем:

Заработная плата каждого руководителя филиала напрямую зависит от прибыли за реализацию продукции и услуг, качественных показателей работ закрепленной за ним фирмы, а также надлежащего выполнения требований материнской компании (своевременное предоставление отчетов, надлежащее оформление договоров и т.п.). Штат работников, внутреннюю структуру филиала и внутренний распорядок каждый руководитель вправе организовывать самостоятельно, что говорит о достаточном уровне автономности филиалов от материнской компании.

В каждом филиале задействованы несколько менеджеров по продажам, менеджеры по рекламе, помощники руководителя по различным вопросам и рабочие бригады монтажников. Штат зависит от месторасположения, уровня развития и производственной активности филиалов.

Основой внутриорганизационного типа коллективов филиалов является хозяйственный тип автономии. На плечи менеджеров помимо основной обязанности – сбыт продукции и услуг, ложится обязанность – хозяйственного ведения, а именно, непосредственное взаимодействие с производством для решения вопросов об объемах поставок реализуемой продукции.

На работников, выполняющих монтаж систем, при выполнении работ возлагаются обязанности по учету производственных материалов, составлению проектов и смет работ.

Заработная плата монтажников формируется в зависимости от следующих показателей:

- показатель экономии расходных материалов (сравнивается с нормативными);

- совокупность экономических показателей, оценивающих качественные и временные параметры деятельности бригады;

- показатель дохода и прибыли от выполняемых работ.

Заработная плата менеджеров формируется в зависимости от:

- общей прибыли с индивидуальных продаж;

- от стоимости заключенных договоров на монтажные работы;

- от удовлетворенности покупателя в результатах работ и качестве товара.

Последний показатель формирует некую зависимость менеджеров от бригады монтажников. В свою очередь монтажники испытывают зависимость от менеджеров обеспеченностью работой. Руководитель филиала в данном случае является регулятором этих отношений. Он несет непосредственную ответственность за обеспеченность работой монтажных бригад и перед менеджерами за качество поставляемой продукции и выполняемых монтажных работ.

Таким образом, можно заключить, что организация внутрипроизводственных отношений в каждом филиале строится на основе коллективной формы оплаты труда. Индивидуальная заработная плата имеет сильную зависимость от общей организованности и успешной деятельности филиала.

Как мною отмечалось выше, отношения соревнования не регулируются менеджментом данной компании.

Существенным недостатком является отсутствие связей между филиалами компании. Это могло бы дать дополнительные возможности для стимулирования производственной активности.