Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Ивановский государственный университет»

Контрольная работа по Теории организации

На тему:

Непосредственная саморегуляция на предприятии: границы и конкретные варианты развития (на примере конкретного предприятия)

6 Вариант

Выполнил студент 2-го курса

ОЗО Экономического факультета

Отделения Менеджмента

Рубцов Р.А.

Проверил:

д.э.н., проф. Куликов В. И.

Иваново – 2012 год

Содержание:

1. Краткая характеристика предприятия…………………………………….3

2. Господствующая форма регулирования предприятия.…………………. 4

3. Отношения сотрудничества и соревнования в системе непосредственной саморегуляции деятельности организации……...……………. 6

4. Масштабы, сферы и формы использования непосредственной саморегуляции на предприятии в настоящее время………………………………...7

5. Оценка целесообразности использования непосредственной саморегуляции…………………………………………….………………………..…9

6. Возможности расширения границ и повышения эффективности использования непосредственной саморегуляции………………………………...11

7. Условия, формы и сценарий такого расширения..……………………...13

8. Оценка последствий………………………………………………………15

Список литературы………………………………………………………..…..17

1. Краткая характеристика предприятия

ООО Lindab – основанная в 2001 г. российская компания, которая производит, развивает, реализует и распространяет стальную продукцию и системные решения, призванные упростить строительство и улучшить внутренний климат помещений.

Бизнес базируется на трех основных направлениях: вентиляция, компоненты зданий и системы зданий. Продукция характеризуется высоким качеством, простотой монтажа, энергоемкостью, бережным воздействием на окружающую среду и доставкой с высоким уровнем сервиса. Все это повышает ценность продукции для клиента.

Продажи компании Lindab за 2010 год составили 330 миллионов рублей. Компания представлена в 10 городах Российской Федерации. И насчитывает 216 сотрудников. Начиная с 2008 года штат компании увеличивается в среднем на 10% в год.

Основным рынком является строительный сегмент нежилых зданий, на который приходится 80 процентов продаж. Остальные 20 процентов составляет продукция для жилого строительства.

Основные направления бизнеса:

Вентиляция: Системы воздуховодов с аксессуарами для вентиляции, отопления и охлаждения для контролируемого внутреннего климата помещений.

Компоненты зданий:

Продукция и системные решения из тонколистовой стали для водостоков, стеновых и кровельных панелей, стальных стеновых профилей, стропильных систем.

Системы зданий - LINDAB BUILDINGS

Системы зданий готовой сборки. Полные системные решения, включающие каркас здания, кровлю и стены, облицовку и аксессуары.

Филиалы компании работают в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, и других крупных городах России. В каждом городе есть свой отдел маркетинга, включающий в себя не менее трех сотрудников (2 менеджера по продажам и менеджер по рекламе), бригаду монтажников – от 5 человек. В каждом городе есть ответственный руководитель филиала, который, по мере развития дочерней компании, расширяет штат работников по своему усмотрению. Руководители филиалов ежемесячно представляют рабочие отчеты в материнскую компанию. В материнской компании имеется совет директоров, менеджеры по развитию, и другой необходимый для нормального функционирования и развития компании персонал. Бухгалтерские работы и работы по снабжению продукцией филиалов выполняют сторонние организации на договорных условиях.