2. Господствующая форма регулирования предприятия.

Формирование поведения компании ООО Lindab, функционирующей в условиях рыночной экономики России, обеспечивается системой, включающей в себя несколько базовых типов регулирования поведения. При этом в качестве определяющих могут быть выделены следующие:

• Самоуправление, осуществляемое советом директоров компании, которые в свою очередь определяют общее направление поведения всех филиалов компании в других городах России.

• Внешнее непосредственное регулирование, во-первых, основанное на воздействии на организацию со стороны конкурентной среды, влияющее на такие показатели как качество и цена реализуемого ассортимента, во-вторых, основанное на потребности потребителей в продукции этого рода, влияющее на ассортимент предоставленной продукции.

Система внешнего непосредственного регулирования создает благоприятные возможности для формирования и реализации производственной активности [1, c. 133]. Так как компания сама может выбирать для себя тех или иных бизнес-партнеров, что предопределяет самостоятельность ее внутреннего функционирования. И из первого утверждения следует, что наличие разнообразных вариантов в качестве партнеров по бизнесу позволяет сделать выбор в пользу наиболее оптимального варианта.

В то же время на формирование поведения ООО Lindab оказывают влияние и другие типы регулирования:

• Непосредственная саморегуляция на основе взаимодействия и взаимокоординации филиалов компании и их подразделений, а также на основе взаимодействия работников отдельных филиалов. Эти процессы оказывают дополняющее и корректирующее действие на систему самоуправления и повышают организованность функционирования организации.

В то же время сюда относится воздействие материнской компании на отдельных работников (руководителей) дочерних фирм в плане установления требований к производственной активности (например: установление минимального уровня выручки), а также создание внутренних условий для реализации активности в соответствующих производственных результатах, включающих в себя своевременное обеспечение производственными материалами, рекламной компанией, статистическими данными, кадрами и др.

• Внешнее управление со стороны государственных и муниципальных органов, основной функцией которого является обеспечение соответствия качества изготавливаемой продукции строительным нормам и стандартам РФ, экологических нормам, а также соответствие деятельности компании государственным и общественным интересам, законности и правомерности ее деятельности.

А также внешнее управление со стороны материнской компании по отношению к дочерним филиалам, диктующей основное направление экономической деятельности, внутреннюю структуру организации, внутреннюю политику.

3. Отношения сотрудничества и соревнования в системе непосредственной саморегуляции деятельности организации.

Непосредственная саморегуляция предполагает, что в отношения взаиморегулирования деятельности вступают самостоятельные и равноправные стороны. Развитие непосредственной саморегуляции идет одновременно с расширением самоуправления и повышением уровня самостоятельности подразделений и отдельных работников [1, с.145]. Но при этом самостоятельность и свобода деятельности подразделений и работников не должны выходить за пределы, за которыми начинается рассогласование совместной деятельности и дезорганизация совокупного производственного процесса по изготовлению конечного продукта [1, c. 146].

Отношения непосредственной саморегуляции на уровне организации – это отношения взаиморегулирования деятельности на уровне производственных подразделений и работников: внутриорганизационное сотрудничество и внутриорганизационное соревнование [1, c. 259].

По своему характеру и направленности сотрудничество и соревнование представляют собой две противоположные стороны единого процесса взаимодействия между внутриорганизационными субъектами. Отношения сотрудничества формируются на основе объединяющих интересов, то есть таких интересов, реализация которых одними субъектами способствует реализации их другими субъектами. Отношения соревнования формируются на основе противостоящих интересов, реализация которых одними субъектами уменьшает возможности для их реализации у других субъектов[1, c. 288].

Очевидно, что оба вида отношений являются необходимыми для увеличения производственной активности. Осуществление обоих видов в одной системе, их согласованной работы и непротиворечивости друг другу является непростой задачей.

В компании Lindab наиболее развиты отношения сотрудничества внутри каждого филиала, а также между материнской компанией и филиалами. Между дочерними и материнской компаниями отношения строятся на основе договоров подряда. В этих договорах предусматривается взаимная ответственность сторон. Филиалы отвечают перед компанией за реализацию товаров и услуг в соответствии с установленной нормой. Компания в свою очередь обязуется обеспечивать необходимые условия для осуществления беспрепятственной деятельности филиалов.

Внутри филиала складываются отношения сотрудничества по смешанной системе, которые будут более развернуто раскрыты в 4 вопросе данной работы.

К сожалению отношения соревнования в данной компании пока не выходят за рамки самопроизвольной ориентации на соревнование. Внутри некоторых филиалов между менеджерами по продажам наблюдаются соревновательные отношения, ориентируемые на соревнование в доходах, которое трансформируется в соревнование в продажах. В других филиалах таких отношений не возникает ввиду разнородных причин, таких как незаинтересованность работников в материальных ценностях, несплоченность коллектива, усиленная сплоченность коллектива (где срабатывает эффект «своего парня», который всех устраивает именно потому, что не выделяется из «общей массы», не задает более высокие ориентиры деятельности) и др.