- •1. Проектирование организации труда участников производственного процесса.
- •1. Проектирование организации труда участников производственного процесса.
- •2. Проектирование системы управления предприятием.
- •2. Оценка соотв-ия орг. Стр-ры состоянию внешней среды
- •2. Проектирование организации обеспечения качества продукции.
- •2. Проектирование организации оперативного управления производством (оуп).
- •2 Проектирование организации инструментального обеспечения производства.
- •2 Проектирование организации производственной инфраструктуры.
- •2 Проектирование организации подготовки производства продукции.
- •2. Проектирование организации основного производства.
- •1 Первичные количественные хар-ки орг. Структуры
- •2 Проектирование организации производства на машиностроительном предприятии.
- •1. Роль и значение коммуникац. Каналов
- •2. Проектир-ие орг-ции транспортного обсл-ия
- •1. Методы орг. Проектирования
- •2. Проектир-ие орг-ции матер-техн. Обеспечения
- •1. Установление раб. Отношений с исслед орг-цией
- •2. Проектир-ие орг-ции тех. Обслуж-ия и ремонта оборудования
- •1. Сбор необх-мой для орг. Проектирования инф-ции
- •2 Первичные количественные хар-ки орг. Структуры
- •1. Расчет трудоемкости работ
- •2. Проектирование упр. Орг. Процедур
- •1. Оценка соотв-ия орг. Стр-ры состоянию внешней среды
- •2. Методы орг. Проектирования
- •1 Первичные количественные хар-ки орг. Структуры
- •2. Проектирование системы управления предприятием.
2. Проектирование организации оперативного управления производством (оуп).
Основной задачей подсистемы ОУП является обеспечение рационального сочетания производственных процессов во времени, организация эффективного движения предметов труда по позициям тех. процесса и организация взаимодействия работников со средствами труда. Основные функции системы ОУП являются: 1)оперативно- производственное планирование; 2) оперативный учет и анализ; 3) оперативное регулирование ( диспетчирование) производства. В процессе проектирования ОУП рассматриваются и выявляются следующие виды работ: 1) формирование орг. структуры под системы ОУП при этом исходя из принятой орг. структуры производственной системы определяются параметры ОУП и состав функций каждой структурной единице управления, рассчитывая трудоемкость выполнения функций управления и проводится расчет численности административно-управленческого персонала; 2) разработка подсистемы оперативно-производственного планирования (ОПП). В рамках этой работы осуществляется выбор системы ОПП, определяются периоды планирования, состав календарно-плановых нормативов, состав и виды оперативных планов и календарных планов-графиков на основе которых разрабатывается сменно-суточное задание; 3) разработка системы оперативного учета и контроля и регулирование хода производства при этом разрабатываются виды и методы учета и контроля, осуществляются виды и методы диспетчирования и выявляются на этой основе возможные сбои в ходе производства; 4) производится организация информационных связей и разработка документооборота системы ОУП. В рамках данной деятельности определяется состав информации источники, ее получатели, разрабатываются схемы информационных связей, формы документов и документооборот. В организационном проекте ОУП должны быть представлены следующие проектные и таблично-графические материалы: 1) положение о системе ОУП; 2)орг. структура в системе ОУП; 3) комплект нормативно-плановой и рабочей документации касающейся ОУП; 4) алгоритмы производственного диспетчирования; 5) система существующих информационных связей; 6) формы основных документов; 7) должностные инструкции для сотрудников участвующих в ОУП.
1.-МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦ.СТУКТУРА,ЕЕ ПРЕИМУЩ. И НЕДОСТАТКИ
Матричная структура управления относится к структурам адаптивного типа. Она признается как более сложная для реализации. При этой структуре устанавливается разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями и менеджеров, руководящих выполнением проекта. Отличител.чертой матричной структуры является наличие у компании работников, которые имеют двух руководителей, обладающих равными правами. С одной стороны исполнитель подчиняется непосредственному руководителю функционального подразделения, а с другой –руководителю проекта. Матрич.структура представляет собой наложение проектной структуры на лин.-функционал. структуру. Главным принципом формирования матрич.структуры является развитая сеть горизонтальных связей, которые образуют пересечения со связями вертикальными(иерархич.). Матрич.структура может быть двух видов:1)характерно взаимодействие руководителей проекта с двумя группами подчиненных:а)с постоянными членами проектной группы,б)с другими работниками функционал.подразделения. 2)рукодителю проекта подчиняются временно:только исполнители из соответ.функционал.подразделения.Достоинства: 1)интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализации проектов2)получение высококачетсвенныз результатов по большому количеству проектов, программ и продуктов.3)значительная активизация деятельности руководителей и работников управ.аппарата4)сокращение нагрузки на руководителей высш.уровня при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне5)достат.большая гибкость и скоординированность работ.Недостатки:1)сложность практической реализации, поскольку для внедрения матричной структуры необходима длительная подготовка работников и соответствующая организац.культура2)в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что может приводить к конфликтам.3)наблюдается частичное дублирование функций4)структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды.