1. Проектирование организации труда участников производственного процесса.

В подсистеме организации труда решается комплекс задач по внедрению научной организации труда, рационализации труда рабочих и трудовых процессов, вопросы по обслуживанию и организации рабочих мест, вопросы нормирования труда, организации оплаты труда и организации стимулирования рабочих. При проектировании подсистемы орг. труда выполняются следующие виды работ: 1) организация нормирования труда. Исходные разделы для этой деятельности служат отдельные разделы орг. проекта производственной системы, паспорта и техническая документация на оборудование, используемая на предприятии а также соответствующие нормативно-методические материалы; 2) определение состава и специализации рабочих, бригад и зон их обслуживания. Исходными материалами являются: конструкторско-технологические разделы орг. проекта производственной системы и нормативные материалы касающиеся обслуживания оборудования особенно в условиях автоматизации производства. В проекте орг. труда разрабатывается положение о сквозных комплексных бригадах если они есть, положение о бригадах специализированных подразделений, единая организационно-технологическая планировка производственной подсистемы и планировки отдельных подсистем, спецификации технологического оборудования, зон обследования, комплект рабочих инструкций и различные регламенты обслуживания; 3) осуществляется разработка, оснащение и обслуживание рабочих мест. Осуществляется определение регламента использования индивидуальных рабочих мест, определяется состав работ и количество средств технологического оснащения, организация оснастки на рабочих местах и осуществляется разработка карт организации труда на рабочих местах; 4) организация оплаты труда. В качестве основного планового показателя производственной деятельности целесообразно принять процент качественного выполнения заказа в срок поскольку он наиболее точно соответствует главной функции производственной системы. В качестве дополнительного показателя рекомендуется применять коэффициент использования машинного времени технологического оборудования. Для наладчиков ремонтников целесообразно использовать коэффициент безаварийной работы обследуемого оборудования, а для инструментальщиков – коэффициент безотказной работы оборудования по причинам инструментального обеспечения; 5) организация охраны труда и техники безопасности. Должен быть разработан график работы персонала, перечень типовых инструкций по технике безопасности, план проведения профилактических мероприятий по снижению травматизма и проф. заболеваний, рекомендации по организации труда и отдыха персонала; 6) организация подготовки и переподготовки кадров. В данном разделе разрабатываются следующие проектные материалы: 1) перечень профессий персонала с указанием источников поступления специалистов; 2) график переподготовки кадров с указанием этапов и численности слушателей; 3) рекомендуемые программы, формы и методы обучения. Целесообразно осуществлять изменение в структуре персонала за счет работников соответствующей квалификации и профессии, работающих в цехах, а также путем организации переподготовки высвободившихся кадров. Аналогично производится изменение в структуре ИТР.

2.-ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦ.ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Организационная структура-один из важнейших элементов управления организацией.Под организац.структурой управления поним.совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляемой и управляющей подсистемами организации. Предмет изучения данной дисциплины – проектирование организац.структур и оптимальные методы такого проектирования. Задачи курса-изучение различных методов организац.проектирования и применения полученных навыков на практике. Основными элементами организац.структуры управления являются звенья и количество уровней в организац.структуре. К звеньям управления относяться подразделения, выполняющие соответствующие функции управления, а под уровнями управления понимают совокупность звеньев управления, которые занимают определенную ступень в подсистеме управления организацией.Уровни управления связаны между собой административными(вертикал)связями.Звенья управления связаны горизонтальными связями. При взаимодействии элементов организац.структуры реализуется 3 вида связей: вертикальные связи(связи подчинения, возникающие между элементами смежных уровней управления); горизонтальные связи(связи между смежными элементами одного уровня управления); диагональные связи(связи,содержанием которых является согласование между элементами различных иерархических уровней не находящихся в прямом подчинении).

1.-ЛИН.-ФУНКЦИОНАЛ.ОРГАНИЗАЦ.СТРУКТУРА, ЕЕ ПРЕИМУЩ. И НЕДОСТАТКИ

Основой лин-функц.организац.структуры является так называемый шахтный принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, проектирование и разработка, производство, финансы). По каждой подсистеме формируется иерархия служб(«шахта»), которая пронизывает организацию сверху до низу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение службами поставленных перед ними целей и задач. Зачастую цели и задачи функциональных служб не совпадают с целями и задачами организации в целом. Преимущества:1)стабильность2)экономия на управленческих расходах3)специализация и компетентность4)быстрое решение простых проблем, находжящихся в компетенции одной функциональной службы5)ориентация на действующие технологии и сложившиеся рынки6)ориентация на ценовую конкуренцию.Недостатки:1)отсутствие звеньев, которые занимаются вопросами стратегич.планирования.2)тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений3)малая гибкость и приспособленность к работе организации и к изменениям ситуации4)критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом являются различ.5)тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы в подразделениях обычно приводит к созданию атмосферы страха и разобщенности в организации6)большое количество уровней управления между работниками7)перегрузка управленцев высшего уровня.