43. Принципы планирования

• Конкретность;

• Маржинальность;

• Временная ориентация;

• Гибкость;

• Непрерывность;

• Комплексность;

• Непротиворечивость;

• Обязательность исполнения.

Принцип комплексности предусматривает планирование всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия во взаимосвязи всех его элементов, в том числе основного, вспомогательного производства, обслуживающих структур и функциональных структурных подразделений на всех уровнях управления.

Принцип непрерывности планирования означает сопряженность плановых показателей на различных стадиях планирования (при этом соблюдаются связи прогнозирования, перспективного и текущего планирования) и во взаимосвязи и сопряженности плановых показателей по уровням иерархии и функциональным направлениям деятельности предприятия.

Принцип адаптивности планирования означает наличие возможности корректировки показателей плана в связи с изменением конъюнктуры потребительского рынка, требований к качеству готовой продукции, повышением технического уровня производства.

Принцип обоснованности планирования предусматривает наличие расчетных и информационных материалов о следующем:

- нормативной базы планирования, необходимой для расчета потребности в ресурсах;

- требования к качеству готовой продукции;

- требования к техническому уровню готовой продукции;

- информация об уровне цен на продукцию и возможных объемов поставок.

Принцип оптимальности планирования предусматривает наиболее эффективное использование ресурсов предприятия (основных средств, материальных, трудовых, финансовых, информационных и других) путем применения экономико-математических методов и моделей, позволяющих, например, максимизировать прибыль, минимизировать затраты на производство и т. д.

43. Методы планирования.

• балансовый;

• нормативный;

• программно-целевой;

• факторный;

• экономико-математический.

Балансовый метод планирования – это метод выявления и обеспечения, т.е. определенных количественных отношений между факторами производства и развитием всех взаимосвязанных структурных элементов путем построения системы балансов.

Нормативный метод планирования основан на определении и использовании системы прогрессивных норм и нормативов, учитывающих мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства, использованию сырья и материалов, повышению производительности труда.

Программно-целевой метод планирования – это метод формирования системы плановых задач и показателей для достижения определенных конкретных целей при решении крупных проблем в области научно-технического и социально-экономического развития предприятия (например, создание ERP системы с учетом CALS технологий).

Факторный метод планирования – это метод количественной оценки роли отдельных факторов в динамике изменений величины обобщающих показателей, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Экономико-математические методы планирования основаны на использовании экономико-математических моделей и вычислительной техники, что обеспечивает перебор большого числа вариантов плана и выбор наиболее целесообразного (оптимального)

Необходимо отметить, что информационная база является основой оптимального и комплексного планирования. От ее состояния (полноты, актуализации) зависит качество показателей планов предприятия. Для создания высокоэффективной информационной базы необходимо иметь на предприятии ERP систему, построенную с учетом CALS технологий.

43. Стратегическое планирование

Стратегическое планирование – комплекс мероприятий по достижению долгосрочных успехов (целей) в бизнесе.

Последовательность формирования стратегического планирования:

1) разработка миссии предприятия;

2) установление целей;

3) анализ внутреннего и внешнего положения предпр.;

4) анализ факторов влияния;

5) анализ угроз и возможностей;

6) формирование стратегий;

7) изменения в регулирующих факторах;

8) ожидаемые финансовые результаты.

Миссия – это:

• основная общая цель предприятия;

• назначение и причина существования предприятия;

• то, что предприятие хочет представлять собой в будущем;

• это то, ради чего существует предприятие; это тот элемент, звено, которое объединяет все направления производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

1. Разработка миссии предприятия

Миссия – это: основная общая цель предприятия; причина существования предприятия;

2. Установление целей

На основании миссии разрабатываются цели и задачи предприятия. Следует формировать 2-3 цели, каждая из которых трансформируется в 4-5 задач.

Задачи должны быть: специфическими и особыми; измерительными и выраженными конкретными показателями; согласованными;

3.Анализ внутреннего и внешнего положения предприятия

Этот анализ предполагает осуществить следующие работы:

-PEST- анализ;

-SWOT – анализ;

-определение ключевых факторов успеха (КФУ) предприятия;

-определение внешней и внутренней диагностики предприятия.

PEST-анализ п. с. комплексный анализ влияния на предприятие политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды. SWOT-анализ предполагает комплексную оценку сильных и слабых сторон самого предприятия, возможности и угрозы, создаваемые внешней средой. Определение ключевых факторов успеха (КФУ) предприятия: выбираются ключевые факторы успеха предприятия по соответствующим группам; и тп

4. Формирование стратегии (дерево стратегий)

Общей задачей этапа является выбор вариантов стратегии на основе применения типовых стратегических моделей.

43. Годовое планирование.

Годовой план предприятия — это предвиденная и подготовленная на текущий период программа (прогноз) социально-экономи­ческого развития предприятия и всех его подразделений.

План строится исходя из состояния организации, ее реальных возможностей и прогноза изменения рыночной ситуации.

Подробная детализация годового плана осуществляется с помощью оперативно производственного планирования (ОПП).

К годовому плану прилагается пояснительная записка, в которой дается обоснование и пояснение показателей. Разделы плана должны быть взаимоувязаны и охватывать все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Особенность годового плана - его комплексность. Она означает, что кроме самих плановых показателей годовой план должен содержать технико-экономическое обоснование каждого из этих показателей и мероприятия, обеспечивающие их выполнение.

Структура годового плана

43. Бизнес-план предприятия.

На основании долгосрочного и среднесрочного стратегических планов предприятия и соответствующих исходных данных разрабатывается бизнес-план на 1 год.

Области использования бизнес-плана

Бизнес-план разрабатывается с целью обоснования экономической целесообразности направлений развития предприятия–стратегии, концепции, проектов, расчета ожидаемых финансовых результатов деятельности, в том числе продаж, прибыли, доходов предприятия, определения источников финансирования реализации выбранной стратегии.

Основные черты бизнес-плана:

1) бизнес-планирование существенно отличается от технико-экономического планирования (ТЭП), а также от технико-экономического обоснования (ТЭО) проектов;

2) бизнес-план в отличие от ТЭП имеет четко отчерченный временной период, по истечении которого цель и задачи , определенные бизнес-планом, должны быть выполнены, а ТЭП осуществляется непрерывно на всех уровнях управления предприятием;

3) бизнес-план в основном предназначен для обоснования инновационного проекта с целью привлечения инвесторов, то есть имеет не только внутреннюю, как ТЭП, но и внешнюю направленность;

4) бизнес-план разрабатывается под руководством и при личном участии руководителя предприятия, в то время как ТЭП занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия;

5) в бизнес-плане в отличие от ТЭО проекта освещаются как технические и производственно-экономические аспекты, так и коммерческие и рыночные.

Приложение содержит документы, на которые даются ссылки в разделах бизнес-плана.

Бизнес-план является систематически обновляемым постоянным документом, в который вносятся изменения, связанные с переменами, происходящими внутри предприятия, на рынке и в экономике в целом.

Функции бизнес-плана:

• разработка общей концепции развития предприятия;

• собственно планирование, которое дает возможность оценивать и контролировать развитие основной деятельности предприятия;

• привлечение денежных средств (ссуды, кредиты) со стороны;

• привлечение к реализации планов предприятия и осуществлению проектов потенциальных партнеров.

Этапы подготовки и разработки бизнес-плана:

NN	Содержание этапа
1	Сбор исходных данных о требованиях к бизнес-плану предприятия
2	Определение внутренних и внешних целей разработки бизнес-плана
3	Определение инвесторов предприятия
4	Определение структуры бизнес-плана
5	Сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела бизнес-плана
6	Разработка бизнес-плана
7	Проведение предварительной экспертизы бизнес-плана.

43. Производственная программа предприятия

Производственная программа включает:

1. План производства продукции в натуральном выражении (показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах)

2. План производства продукции в стоимостном выражении (показатели реализованной, товарной, валовой продукции)

Р еализованная продукция – это продукция, оплаченная покупателями.

Где: П_ТПi – плановый объем товарной продукции i-го вида

в оптовых ценах предприятия ;

∆О_ПСi - изменение остатков ГП i-го вида на складе предприятия;

∆О_ПОi - изменение остатков ГП i-го вида, отгруженной,

но не оплаченной потребителями на складе предприятия

Товарная продукция включает стоимости:

• запланированных к выпуску готовых изделий;

• запланированных к выпуску полуфабрикатов, комплектующих деталей и сборочных единиц, предназначенных для реализации на сторону;

• у слуги и работы промышленного характера, предназначенные для реализации на сторону.

Где: X_i – план выпуска i-го вида продукции в натуральных единицах;

Ц_i - цена i-го вида продукции;

Y_i - объем услуг и работ промышленного характера j -го вида,

Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство и продукцию и услуги внтрихозяйственного оборота.

Где: П_ТП– плановый объем товарной продукции;

∆НЗП - изменение остатков незавершенного производства;

Пвхо – плановый объем внутрихозяйственного оборота.

Перед промышленными предприятиями ставится задача получения оптимальной производственной программы. Задача «Оптимального плана по потребителям» имеет следующую математическую модель.

Ц елевая функция задачи отражает требование: сформировать план по потребителям, обеспечивающий максимальную прибыль.

где:

P_i - ожидаемая прибыль от реализации единицы i-го изделия.

i - индекс вида продукции; i =1...n;

n - количество видов продукции в портфеле заказов предприятия;

X_i- планируемое количество выпуска i-го изделия.

Ограничениями для решения задачи являются:

1 ) Ограничение по оборудованию:

где:

j – индекс вида оборудования, j=1,m;

m – число видов оборудования;

t_ij – нормы времени производства i-й детали на j-м оборудовании;

F_j – действительный фонд времени единицы j-го оборудования.

Данное ограничение отражает условие баланса между потребностью

в j – м оборудовании и его наличием.

2) Ограничение по материалам:

где:

r – вид материала для i–й продукции, r=1,m;

h_ir – расход r – го материала для i–й продукции;

M_r – фактический объем r–го материала.

3 ) Ограничение по численности работников, занятых в производстве:

k – индекс работников, занятых над производством i–й продукции, k=1,m;

gik – численность k–х работников для производства i–й продукции;

Vk – фактическая численность k–х работников.

4 ) Ограничения по заказам:

Ai – число изделий i–й продукции обязательной для исполнения;

Bi – число изделий, включенных в портфель заказов с учетом ограничений по емкости рынка.

43. Технико-экономическое планирование

Сущность технико-экономического планирования – разработка и установление количественных и качественных показателей деятельности предприятия на период.

Функции ТЭП:

• определение потребности в трудовых ресурсах и оборудовании для выполнения планов;

• планирование себестоимости выпуска продукции по периодам;

• калькулирование себестоимости единицы продукции и расчет цен;

• анализ объемов и номенклатуры фактического выпуска.

Планирование труда и персонала:

Показатели:

• Производительности труда

• Показатели численности персонала

• Фонд оплаты труда

• Мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров

Планирование себестоимости продукции:

Цель - определение общей величины ресурсов, потребляемых в процессе производства – определение.

Показатели плана себестоимости продукции:

• Сумма затрат на производство и реализацию продукции

• Себестоимость валовой, товарной, реализованной продукции

• Себестоимость единицы продукции,

• Сумма затрат на 1 руб. ТП.

Планирование финансов:

Финансовый план – документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Разделы финансового плана:

• Доходы и поступления средств;

• Расходы и отчисления средств;

• Платежи в бюджет;

• Ассигнования из бюджета