- •Оглавление
- •Введение
- •1. Основы менеджмента
- •1.1 Система как объект управления
- •1.2 Внутренняя среда организации
- •1.3 Внешняя среда организации
- •2. Коммуникации в менеджменте
- •2.1 Понятие коммуникации
- •2.2 Элементы и этапы коммуникационного процесса
- •2.3 Коммуникационные барьеры
- •3. Принятие управленческих решений
- •3.1 Понятие управленческого решения
- •3.2 Процесс разработки и принятия управленческого решения
- •3.3 Методы разработки управленческого решения
- •3.4 Модели разработки управленческих решений
- •4. Управление конфликтами
- •4.1 Понятие и процесс конфликта
- •4.2 Типы конфликтов
- •4.3 Способы управления конфликтами
- •5. Функции менеджмента
- •6. Планирование в системе менеджмента
- •6.1 Понятие стратегии
- •6.2 Процесс разработки и реализации стратегии
- •6.3 Стратегические альтернативы
- •7. Контроль
- •8. Мотивация
- •8.1 Понятие мотивации
- •8.2 Содержательные теории мотивации
- •8.3 Процессуальные теории мотивации
- •9. Проектирование работ
- •9.1 Концепция проектирования работ
- •9.2 Анализ и параметры работы
- •9.3 Характеристики работы
- •9.4 Технология в проектировании работ
- •9.5 Модели проектирования работы
- •10. Проектирование организации
- •10.1 Понятие проектирования организации
- •10.2 Факторы проектирования организации
- •10.3 Элементы проектирования организации
- •11. Групповая динамика
- •12. Лидерство и власть
- •12.1 Понятие власти и влияния
- •12.2 Источники власти
- •12.3 Понятие лидерства
- •12.4 Традиционные концепции лидерства
- •12.5 Концепции ситуационного лидерства
- •12.6 Новое в теориях лидерства
- •Библиографический список:
12.6 Новое в теориях лидерства
Новое в концепциях лидерства - концепции, которые концентрируются на способности лидера создать новое видение решения проблемы, вдохновить последователей и вызвать у них энтузиазм к осуществлению действий по достижению целей.
Концепция атрибутивного лидерства - концепция, объясняющая причинно-следственную связь между тем, что произошло и тем, что люди считают причиной происшедшего (адекватная реакция лидера на подчиненного в зависимости от поведения последнего). Базируется на трех составляющих: личность, сама работа и организационное окружение.
Концепция харизматического лидерства - концепция, согласно которой лидер оказывает глубокое влияние на последователей в силу своих личностных качеств.
Концепция преобразующего лидерства - концепция, согласно которой лидер мотивирует последователей путем повышения уровня их сознательности в восприятии важности поставленной цели, предоставления им возможности совместить свои личные интересы с общей целью, создания атмосферы доверительности и убеждения последователей в необходимости саморазвития.
Библиографический список:
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2005. – 528 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Радугина А.А. - М.: Центр, 2000. - 430 с.
3. Менеджмент: Учебник / Под ред. Максимцева М.М., Игнатьевой А.В. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 344 с.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1997. – 704 с.
5. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов / Б.В. Прыкин, Л.В. Прыкина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман; Под ред. проф. Б.В. Прыкина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 415 с.
6. Основы менеджмента: Учеб. Для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2002. – 367 с.
7. Рисунов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1996.- 352 с
8. Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. Терминологический словарь. – М.: Инфра – М., 1997. 487 с.
9. Системный решатель проблем РВШ: Краткое методическое пособие / В.Ш. Рапопорт, Ю.Ш. Рапопорт и др. – УССР г. Новая Каховка: Экоу-Консультант, 1996. – 92 с.
10. Словарь – справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА – М., 1996. – 653 с.