11. Линейные и функцио­нальные структуры управле­ния.

Руководитель: - исполнители, - исполнители, - исполнители.

Руководитель: - руководители подразделений: исполнители, исполнители; - руководители подразделений: исполнители, исполнители; - руководители подразделений: исполнители, исполнители.

В конце 19 нач. 20 века возникли функциональные ОСУ задумал Тейлор.

Руководитель( директор): : - функциональный руководи­тель: исполнители, исполни­тели; - функциональный руководитель: исполнители; - функциональный руководи­тель: исполнители. Испол­нители подчиняются всем руководителям.

Функциональные ОСУ оказались не трудоспособные и жизнеспособным и от них отказались.

9. Структура управления и ее элементы.

Организационная структура управления (ОСУ) яв-ся частью общей структуры управления обеспечивающая взаимодействие и достижение единой конечной цели. Различают организационные системы управления техно­логическими процессами и и пред-ми.

Любая осу пред-я состоит из отдельных элементов между которыми сущ-ют различные связи. Элементами ОСУ пред-я состоит из отдельных элементов между которыми сущ-ют различные связи. элементами ОСУ яв-ся отдельные работники, органы, отделы, службы аппарата управления.

В связь- это отношение между элементами структуры элементов. они могут быть горизонтальные и вертикаль­ные, линейные и функцио­нальные.

Горизонтальные – между одним уровнем. Вертикаль­ные- между подчиненным и исполнителем. вертикальные могут быть линейные и функциональные.

Во главе пред-я находятся органы общего управления (директор), линейного управления (руководитель, гл. инженер, подразделения осн-й деят-ти). и органы функ­ционального управления (плановый отдел, бух-рия и т.д.). Во главе каждого органа управления находится руководитель который реализует совокупность прав и обязанностей и ответствен­ности, которому делегиру­ются. ему вышестоящим полномочиями. Любая структура управ-я обладает потенциалом состоящим из потенциала высшего рук-ля и потенциала руководителей отдельными подразделе­ниями.

Управленческая структура основывается на процессах разделения управ-го труда, отв-ти и автономности звеньев управления. и в тоже время на процессах интегра­ции, путем создания фор­мальных и не формальных объединяющих механизмов. В зависимости от размеров пред-я и сложности процессов управления(2-3 уровня). В крупных корпорациях в конце прошлого века насчитывалось до 20 уровней управления. Это потребовало пересмотра структуры управления и сокращения согласования числа уровня за счет прида­ния большей самостоятельно­сти заменив административ­ные связи на эк-кие.

38.Организационные системы управления пред-й вх.

Пред-я ВХ осущ-ют различ­ные виды деят-ти в зависимо­сти от осн-го вида деят-ти. различают строительные, по строительству новых и реконструкции сущ-х оросительных обводнитель­ных водопроводов и соору­жений. ремонтно строитель­ные орг-ции – ремонт и ремонт и реконструкция объектов ВХ и мелиоратив­ных систем. а также проведе­ния технологического обслуживания.

Эксплуатационные орг-ции осн-й вид деят-ти обеспече­ние надлежащего уровня функционирования ороси­тельных и осушительных, водораспределение между потребителями, а также проведение технологического обслуживания и ремонта на каналах оросительных и осушительных систем. 1. организационная структура управления МУП. «ороси­тельная система». 2. органи­зационная структура управ­ления ремонтно -строитель­ным трестом сформирована как дивизиональная.