- •2 Деловой туризм
- •1.2 Суть и основные принципы инноваций в туризме
- •3. Государственная поддержка инновационной деятельности в туризме
- •2. Предоставление субсидий и грантов для осуществления научно-исследовательских работ в сфере туризма и сопутствующих отраслях.
- •15 15. Психология продаж турпродукта
- •17 17. Маркетинг взаимоотношений. Уровни взаимоотношений с потребителем
- •18. Определение услуги. Классификация и характеристика услуги
- •1. Неосязаемость.
- •2. Неразрывность производства и потребления услуги.
- •3. Непостоянство качества.
- •4. Неспособность услуг к хранению.
- •19. Модель потребительского поведения
- •22. Сегментирование рынка в туризме, гостиничном бизнесе и ресторанном бизнесе
- •5. Субъекты туризма
- •23Внутренний маркетинг
- •24 Стандарты обслуживания в сфере гостиничного бизнеса
15 15. Психология продаж турпродукта
высказал то, что менеджер хотел бы от него усл ы шать. Менеджер должен
принять точку зрения клиента и попытаться пр о чувствовать все то, что
может испытывать после д ний.
Пользуясь психологическими приемами, разработанными Дейлом Ка р неги,
менеджер может в самом начале деловой беседы быстро ра с положить к
себе клиента и безболезнен но для его самолюбия склонить к своему мн е
нию.
В самом начале разговора специальными фразами реко мендуется н а чать
внушать клиенту сознание его собствен ной значимости. Важна и с
кренность. Не следует делать дешевые комплименты. Ведь глубочайшим
стре м лением, присущим человеческой природе, является желание быть
значительным. Каждый человек страстно стремится быть оцененным по до с
тои н ству. Внушив клиенту собственную значимость, менеджер туристской
фирмы делает первый важный шаг по созданию благоприятного психолог и
ческого климата. Сознание значительности можно внушить следующими
способами:
Вопервых, называть человека по имени. Д. Карнеги был убежден, что все
люди любят свои имена. Имя любимая музыка для человека. В проце с се
продаж туристского продукта очень важно обращаться к клиенту по им е
ни. Делать это желательно как можно более непр и нужденно, давая по
нять, что его имя для менеджера туристской фирмы много зн а чит.
Вовторых, не прибегать к спору, поскольку в девяти случаях из дес я
ти спор кончается тем, что каждый из его участников еще больше, чем пр
е жде, убеждается в собст венной правоте. Как же быть, когда клиент
явно н е прав? В данном случае можно прибегнуть к фразе: «Под у мать
толь ко, ято считал иначе, но, возмо ж но, я ошибаюсь. Давайте лучше
вместе проверим факты».
Благоприятный психологический климат во время про даж турис т ского
продукта в значительной степени связан с тем, каков психологический н
а строй клиента, каково его душевное состояние или психологическое сам
о чувствие. Психологи выделяют ряд аспектов, обеспечивающих любому ч е
ловеку хорошее психологич е ское самочувствие. Знание и применение во
время продаж туристского продукта этих аспектов позволит создать и по
д держивать хорошее настроение клиента. В их состав можно включить ум
е ние:
• вести себя спокойно и непринужденно;
• сосредоточить все внимание на клиенте;
• улыбаться и поддерживать контакт глаз;
• подчеркивать мимикой заинтересованность в беседе;
• использовать открытые жесты;
• говорить с той же скоростью, что и клиент;
положительно отзываться о личности клиента;
• показывать собственное уважение коллег по работе;
• демонстрировать доброжелательность, удовлетворенность жизнью,
гармонию с собой и окружающими.
Создание благоприятного психологического климата не в последнюю
очередь зависит и от того, насколько хорошо менеджер усвоил и
применяет при обслуживании клиента постулаты корпоративной культуры
своей т у ристской фирмы. Именно за счет применения опыта зарубежных
специал и стов в области разработки корпоративной культу ры многие
туристские