4) Системы платы за знания и компетенции
Системы платы за знания.
В основе – вознаграждение работника
за овладение дополнительными знаниями
и навыками. При этом возможны ситуации,
когда высокообразованные и квалифицированные
работники, занимающие низшие ступени
в иерархии, получают более высокую
заработную плату, чем стоящие выше их
узкие специалисты.
При этом важным является определение
знаний, навыков, за обладание которыми
организация собирается вознаграждать.
Для руководящих должностей, исследователей
и т.д. подобное выделение «критических»
знаний» затруднено (так как высокая
степень свободы и творчества)
Попыткой разрешить эту проблему стало
использование систем платы за
компетенции.
Компетенции в самом общем виде представляют
собой качества или навыки человека,
которые позволяют выполнять определенные
профессиональные функции и которые он
в состоянии продемонстрировать на
практике.
Компетенциями для руководителя могут
являться, например:
- решение проблем (способность
сформулировать реальную проблему,
проанализировать информацию из разных
источников и разработать план действий)
- влияние (способность заставить других
принять собственную точку зрения или
последовать определенному курсу
действий).
По истечении отчетного периода
оценивается прогресс в развитии всех
компетенций, что служит основной для
пересмотра заработной платы.
Естественно, при использовании
нетрадиционной системы компенсации
применяются и льготы.
