Задача 31
На підприємстві чисельність працівників у травні місяці становила 320 осіб. Всі підрозділи, окрім виробничих цехів та охорони, працюють в одну зміну з 8-00 до 16-30. Виробничі цехи, які налічують 100 осіб, працюють у дві зміни з 7-00 до 24-00. Підрозділ охорони працює цілодобово у чотири зміни та налічує 32 особи. Тривалість обідньої перерви для всіх підрозділів становить 30 хвилин.
Спостерігаючи за трудовою дисципліною, можна дійти висновку, що на підприємстві мають місце запізнення на роботу, характерні для всіх підрозділів в середньому на 10 хвилин та додаткові втрати робочого часу, пов’язані з ненормативними перервами, які становлять 20 хвилин. Для виробничих цехів відповідно до особливостей виробничого процесу передбачені додаткові перерви для кожного працівника загальною тривалістю 20 хвилин. Необхідно визначити ефективність використання робочого часу на підприємстві за поточний місяць.
Е в.р.ч. = (Фк.ч. – Ф втрат) / Фк.ч.,
де Фк.ч., Ф втрат – фонд корисного та втраченого часу.
Задача 32
Обчислити коефіцієнт економічності апарату управління підприємства у поточному (станом на травень) та розрахунковому періоді (станом на червень), якщо фактично у травні на підприємстві функціонувало 20 структурних підрозділів, що не відповідає типовій структурі та встановленим нормативам (на 15% менше), а на початок червня підприємство ліквідувало 2 філії та створило відділ реклами шляхом його виокремлення з відділу маркетингу. Фактична чисельність працівників у червні становила 250 осіб, що відповідає нормативним вимогам, і у порівнянні з попереднім місяцем скоротилась на 10 осіб.
Кеу = Кс х Кау, де
Кс - коефіцієнт відповідності структури;
Кау - коефіцієнт відповідності апарату управління;
,
де
Кфп , Кнп – фактична та планова чисельність підрозділів;
,
де
Кф.ау, Кн.ау – фактична та нормативна чисельність працівників апарату управління
Задача 33
Відділ маркетингу отримує різноманітну інформацію, яка в середньому розподіляється таким чином: від внутрішніх підрозділів – обсягом 500 документів на місяць, від консалтингової компанії, яка працює з підприємством – 100 документів, від інших зовнішніх контрагентів – 150 документів. З усих документів, що надійшли із зовнішнього середовища 10% становить рекламна розсилка, 60 документів – скарги від споживачів, які не пов’язані з діяльністю даного підрозділу. Лише 50% документів від консалтингової компанії та 75% - від внутрішніх підрозділів містять необхідні дані для діяльності відділу маркетингу. Необхідно визначити коефіцієнт абсолютного та ефективного використання інформації.
,
де
іе.вик - число випадків ефективного використання документів;
івхід - кількість документів, що надходять за місяць.
Формулы для задач
1. Коеф-т економічності апарату упр-ня (АУ) п-ва:
Кс – коеф відповідності стр-ри;
Ка.у – коеф відпов-і АУ. Чф.п , Чн.п – факт і нормат чис-ть підрозділів; Чф.а.у , Чн.а.у - факт і нормат чис-ть прац-ів АУ
2
.
Рівень кваліфікації прац-ів:
Чв – чис-ь ІТП і cлужбовців з вищ-ю та сер-ю освітою. Чз - заг чисель-т персоналу.
3. Кількість рівнів управління:
Чп – чис-ь працюючих; Кз – кількість змін; Нк.с – сер норма керованості; Нк.м – норма керов-ті для майстрів;
4. Стан трудової дисципліни:
Фк.ч, Фвтрат – фонд корисного і втраченого часу.
5. Ек-на ефект-ть орг-ії упр-ня:
Ду – доходи, що принос сист упр-ня; Ву – витрати на функц-я сист упр-я.
6. Коеф. абсол-о викор-я інформації:
К
вик
– заг кількість інформації, що викор-ся;
Квхід
– вхідна
інформація
7. Коеф ефект-го викор-я інф-ії:
К
вик.
ефект –
інформ, що викор ефект-о;
8. Економічність управління:
Ву.факт , Ву.план – фактичні і планові витрати на управління
9. Абс-на економічна ефективність:
В
– виручка від реалізаціїпрод-ї; С
– заг собіварт випущ-ї прод-ї;
Кап – капітал, що витрач на орг-ію та впров-я інновацій.