Подходы

Есть много способов развивать сообщество. При подготовке к этой работе, вы можете рассмотреть, какие способы больше подходят потребностям тех, кто запросил поддержки.

􀀄 Вы можете предоставить возможность им самим оценить собственные потребности. Вопросники или более неформальное исследование в ходе переписки или телефонных разговоров помогут определить наибольшие потребности. Обладание актуальной значимой информацией о потребностях поможет вам решить, какие ресурсы будут более полезны.

􀀄 Вы можете сообщить группам и местностям о ресурсах, им доступных. Некоторые группы и членов не имеют опыта обращения с более крупными структурами обслуживания и доступной поддержкой.

􀀄 Работа по развитию сообщества выигрывает от планирования и определения приоритетов. Работа по развитию сообщества иногда требует больших денежных и человеческих ресурсов. Например, регион, который планирует поддержать соседнюю местность, может решить оплатить поездки туда. Без адекватного планирования регион может оказаться в ситуации, когда в результате выполнения работы по развитию сообщества, он не сможет оплатить свои телефонные счета. Планирование поможет реалистично оценить, что можно сделать.

􀀄 Как указано выше, применение таких духовных принципов, как открытость и терпимость очень важно в любой работе по развитию сообщества. Применение этих принципов помогает применять Двенадцатый Шаг в нашей собственной жизни. Применение духовных принципов в работе по развитию сообщества помогает нам избежать поведения, могущего нанести вред.

Групповое сознание – это духовный метод, посредством которого мы приглашаем любящего Бога влиять на наши решения

Двенадцать Концепций Служения АН

Трудности и их решение

Перед тем, как начинать работу по развитию сообщества, важно рассмотреть возможные препятствия (трудности) и решения, обычные в такой работе.

􀀄 Вдохновляя группы и местности двигаться вперед в своей работе – это зачастую, самое важное, что вы можете предложить. Когда они понимают, что их подход к служению не нарушает каких-либо традиций, или те трудности и страхи, с которыми они сталкиваются, присутствуют у многих в сообществе по всему миру, может принести большое облегчение. Развитие сообщества зависит от того, учатся ли люди оценивать свою работу и понимать, когда они нарушают традиции.

􀀄 Уважение культурных различий, экономических барьеров, языковых барьеров, географических дистанций и законодательных требований – критично при определении эффективных методов. Работа по развитию сообщества зачастую начинается с определения группы или людей, которых АН не могло затронуть. Сложно привлечь такую группу людей на собрания АН, если на этом собрании нет никого, с кем эта группа людей может идентифицироваться. Одно из решений – заручиться поддержкой лидеров сообщества (общества), информируя их о АН и спрашивая их о том, как можно общаться с людьми в их сообществе. Привлечение членов АН из определенной культурной или этнической группы в работе по развитию сообщества – очень важно в для идентификации и привлечения. Если препятствием является язык, тогда вы можете найти членов сообщества, которые говорят на нем или нанять профессионального переводчика.

􀀄 Одна из целей работы по развитию сообщества – помочь группам иметь структуры и информацию для решения своих проблем. Например, если средства группы АН были ненадлежащее потрачены, вы можете предоставить Treasurer’s Workbook, примерные принципы и опыт других групп и местностей. Если присутствует раскол, работа тех, кто занимается развитием сообщества не в том, чтобы управлять конфликтами или решать проблемы членов. Их роль в том, чтобы дать инструменты, с помощью которых они решат свои проблемы. Применение принципов АН и не позволение личным взглядам играть роль – часто самый полезный способ. Мы всегда сосредоточены на единстве АН и на главной цели групп.

􀀄 В служении мы всегда стремимся к единству. Несмотря на это, некоторые члены в своих лучших намерениях могут иметь несфокусированный энтузиазм или негибкие идеи. Вы можете предпринять все возможное, чтобы принять их, а не изгонять их. Часто эти люди продолжают свои действия вне зависимости от того, участвуют ли они в местном комитете обслуживания или нет. Наша роль в поддержании открытой позиции, доброжелательной атмосферы и легкого принятия этих людей.

􀀄 Члены АН могут извлечь пользу от некоторого внешнего направления, которое сфокусирует их страсть на АН. Показывая им, как использовать их страсть и энергию на благо АН, чтобы помочь расти их сообществу – это важный аспект развития сообщества.

􀀄 Одна из трудностей в развитии сообщества – столкновение с группами, которые не хотят быть частью структуры обслуживания. Эта ситуация отличается от той, когда группы не осведомлены о существовании структуры обслуживания и о том, как эта структура может помочь им в их главной цели. Вы можете объяснить преимущества участия в них, напр. возможность привлечь большее количество потенциальных членов и предоставление унифицированного подхода к несению вести АН. Обсуждение Двенадцати Традиций и Двенадцати Концепций, а также главной цели групп может помочь в таких ситуациях. Если вы обнаружите, что есть некоторое число групп, которые сомневаются относительно участия в МКО, вы можете провести инвентаризацию. Она поможет определить свои сильные и слабые стороны. Решение определенных недостатков может помочь в привлечении групп обратно в МКО.

􀀄 Некоторые члены могут ошибочно истолковывать традиции и концепции АН. Они же могут сопротивляться изменениям в том, как они привыкли поступать. Распространена проблема, когда группы и отдельные члены не применяют четкое отделение сообщества АН от других сообществ. Это важно, поскольку наши члены могут наблюдать потребность в связи с другими членами сообщества АН, и что более важно, это может ввести новичков в заблуждение по поводу вести АН о выздоровлении от наркомании. Члены АН могут решать такие ситуации уважительно и делиться собственным опытом по поводу того, что было эффективно в их собственном выздоровлении и на их группах и комитетах. Позиция с отсутствием осуждения и проявлением доброжелательности поможет членам по-новому воспринять традиции и концепции и стать открытыми к выслушиванию опыта других членов. Семинары и тренинги – это другой способ решит эту проблему – формат семинара позволит обсудить эту тему более обезличенно.

􀀄 Во многих развивающихся сообществах АН, собрания начинают проводиться в медицинских учреждениях. Вы может помочь группам упрочить их независимость, поощряя их быть на самообеспечении. The Institutional Group Guide может помочь предпринять действия в создании более самообеспечивающих групп. Важно помочь сотрудникам учреждения понять, как собрания АН функционируют и помочь членам создать АН с наименьшим возможными внешними трениями и конфликтами

Мы учимся искать и заполнять свою нишу в сообществе АН и побуждаем каждого члена и группу вносить свои мысли и идеи. Наша установка на непредубежденность помогает нам помнить, что мы являемся частью чего-то большего, чем мы сами, побуждает нас искать все новые и новые идеи. Наше разнообразие обогащает нас только когда мы раскрываем это богатство.

"Это работает: как и почему"

Переходим от плана к действиям

Группы АН и местности

Есть много способов помочь обеспечить группы и местности ресурсами, которые им нужны. Вот некоторые способы, которые могут быть полезны:

􀀕 Регулярное общение – посредством е-мейлов, почты и телефона – часто единственный способ предоставить последовательную работу некоторым отдаленным группам и местностям. Важно поддерживать непрерывность общения – вы можете вести записи, чтобы обеспечить это. Дружеские отношения – это эффективный способ контактировать с группой или местностью, и это также может быть ценно для членов.

􀀕 Когда возможно, члены под руководством органа служения, могут приезжать на группы и в местности, которые не могут посещать заседания МКО соседней местности. Вы также можете поддерживать обычные и рабочие собрания, регулярно из посещая. Такие визиты работают лучше, когда это делает группа наркоманов, а не один человек. Посещение рабочих собраний на регулярной основе, даже если это делать только раз в два месяца, скорее окажет длительное воздействие. Постоянный контакт с другими группами – это то, что так полезно нуждающимся группам и местностям.

􀀕 Семинары и тренинги – полезные инструменты усиления групп и местностей. (См. Главу 6 за информацией по проведению семинаров). Такие мероприятия – могут помочь найти решения и идеи, предоставляют структурированный способ задавать вопросы. Самый полезный способ для развивающихся местностей – фокусироваться на специфичных аспектах служения (напр. вопросы перевода) или особых потребностях (напр. привлечение людей к служению). Использование методов мозгового штурма на таких мероприятиях может помочь найти собственные решения. Проведение праздничных мероприятий, предоставление хавки и проведение собраний поможет сделать служение более привлекательным и создать чувство единства. В некоторых местностях или регионах есть мобильные или путешествующие семинары, которые подотчетны перед органом служения. Планируя семинары, вы может совместно с теми, кто запросил поддержки, чтобы выбрать темы, соответствующие их потребностям.

􀀕 Комитет может провести ознакомление для ПГО. Они могут быть в виде неформальной встречи перед заседанием МКО или проходить более формально, напр. создание материалов для тренинга и проведение презентаций.

􀀕 Вы можете рассылать материалы по служению и выздоровлению – это наиболее практичный способ поддержания связи с изолированными группами и местностями. Рассылка материалов, напр. расписаний собраний в соседних местностях, литературы АН, контактной информации других групп и органов Мирового Служения АН, а также аудиопленок или CD – все это полезно. Вы можете рассылать ресурсы, которые можно запросить в структурах Мирового Обслуживания АН, напр. руководства по местной инвентаризации, примеры принципов комитета и A Guide to Local Services in NA. Основываясь на том, что запрошено, вы можете создать специальные ресурсы, которые соответствуют особым нуждам группы или местности. Самое важное – определить, какие ресурсы наиболее полезны.

􀀕 МКО может обеспечит постоянную финансовую поддержку работы по развитию сообщества, сделав расходы на такую работу обычной частью бюджета местности. Вы можете решить оплачивать поездки. Деньги на поездки могут предназначаться для оплаты проезда членов удаленных групп на заседания МКО.

Также могут предназначаться для оплаты поездок на группы или местности, которые запросили поддержки. Бюджетирование поможет вам принимать более реалистичные решения о том, сколько может позволить местность тратить на регулярной основе. Во многих случаях можно заложить небольшие, но регулярные траты по доставке литературы или материалов по служению. Регулярные и ограниченные поставки ресурсов АН зачастую более полезны, чем большая разовая доставка, которая слишком дорога, чтобы делать ее регулярно. Заложение статьи в бюджет на финансирование работы по развитию сообщества поможет местностям поддерживать финансовые ресурсы.

В следующем разделе рассматривается особая аудитория в развитии сообщества. Также, как отдаленные группы часто запрашивают поддержки, члены, содержащиеся в учреждениях могут выиграть от такой же поддержки.