3. Сущность сиситем-го подхода к управ-ю.

Система (от греческого – образование, составление) – это организованное множественное число взаимоувязываемых компонентов и элементов, которые взаимодействуют между собой и внешней средой в процессе достижения поставленной цели.

Любая организация рассматривается как открытая система, которая постоянно взаимодействует с внешней средой; она состоит из взаимозависимых подсистем, которые находятся друг с другом в организационных отношениях. Изучение объектов и явлений как систем вызвало формирование нового подхода в науке — системного подхода.

Системный подход дал возможность понять, что эффективность любой организации обеспечивается не каким-то одним ее элементом, а является результатом, который зависит от многих факторов. В любой системе слаженная работа целого – результат достигнутого динамического равновесия. Системный подход объединил взносы разных управленческих школ, которые в свое время доминировали в теории и практике управления.

При системном подходе ставится задача выявить и изуч. связи и отнош-я м/ду эл-ми сис-мы любого объекта управ-я.

Системный подход к управлению предполагает рассмотрение управления как процедуры или процесса принятия управленческих решений

Многопрофильная сис-ма - и объекты возводятся, и услуги предоставляются - операционная система.

Система – целостный комплекс увязывания компонентов, кот. имеют особое единство с внешней средой и представ. собой эл. сис-мы более высокого порядка и действует по законам развития экономич.общ-ва.

2. Учет и анализ производственной деятельности.

Учет - необходимая информационная база менеджера. Его главная цель - предоставление достоверной информации о ходе и результатах деятельности фирмы, которая кладется в основу принятия управленческих решений.

Важнейшие задачи учета: - сбор, обработка и отображение первичных данных о производственной деятельности, - систематизация данных с целью получения и обобщения итоговой информации о производственной деятельности, - создание исходной информационной базы для планирования и осуществления контроля  выполнения планов.

Различают три вида учета: - оперативный, - статистический, - бухгалтерский.

Оперативный - сбор текущей информации (учет явок, простоев оборудования, запчастей, запасов и т.д.). Данные его используются для текущего управления фирмой.

Статистический - изучение и контроль наиболее типичных хозяйственных процессов с помощью статистических методов. Он обеспечивает фирму данными о состоянии и движении производственных фондов и другими информационными материалами.

Бухгалтерский учет - постоянный, непрерывный, сплошной, достоверный учет хозяйственных операций, охватывающий всю деятельность фирмы и всех ее подразделений. Данные бухучета обязательно подтверждаются документально в строго определенной форме.

Понятие и содерж. анализа производств. деят-ти.

Анализ лежит посредине м/ду контролем и планированием в "кольце управ-я". Им заканчивается один цикл управ-я (анализ результатов) и начинается следующий (анализ исход. позиции). Ясно, что в практич. непрерыв-й коммерч. деятельности эти два вида анализа сливаются.

Анализ итогов производств. деят-ти фирм рекомендуется проводить последоват-но по след. сх..:

1. Опред-е цели анализа (обзор имуществ-го и финансового положения и уровня доходов).

2. Выбор исход. материала (балансы, счета прибылей и убытков, отчеты о сост. дел, годовые отчеты фирмы и конкурирующих организаций, таблицы биржевых курсов, сообщ. экономич. прессы, отчеты о собраниях пайщиков).

3. Получ-е первого представ-я об объекте анализа (анализ публикаций о фирме и отрасли, производственная программа).

4. Сбор числовых данных путем раз лож-я итогов деят-ти фирмы по источникам (обычный итог производственной деятельности, обычный итог финансовой деятельности, внеплановый итог).

5. Оценка сводного баланса движения имущества и капитала, сравнительного баланса.

6. Исследование причин полученного в балансе результата, разработка прогноза развития на перспективу, формирование заключения.

7. Отражение результатов в форме отчета.

Основные разделы анализа: - анализ имущественного положения (обзор структуры средств предприятия и его инвестиционной деятельности) по следующим важнейшим показателям: доля основных средств в совокупном капитале, доля оборотных средств, норма инвестиций в обороте; - анализ уровня доходов по следующим показателям: рентабельность собственного капитала, скорость возврата инвестиций, влияние заемного капитала на увеличение доходов с собственного; - анализ финансового положения по следующим показателям: ликвидность, уровень динамической задолженности (число лет, необходимых для погашения взятых кредитов за счет собственных средств), уровень задолженности, доля заемных средств, доля собственных средств.

Анализ дополняется прогнозами: - ожидаемых изменений, ограничений; - интересов связанных групп (клиентуры, кадров, руководства, собственников, государственной власти, финансистов, компаньонов); - препятствий; В результате анализа должны быть сделаны выводы: - как реагировать на прогнозы; - на ожидания связанных групп; - по использованию возможностей;

- по предотвращению опасностей; - по укреплению сильных сторон и их использованию; - по усилению слабых мест, которые следует учесть в стратегических и годовых планах.

5. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В ИНВЕСТИЦИОННОЙ СФЕРЕ. Прогнозирование инвестиций — сложный, многоступенча­тый процесс изучения вероятностных сторон вложения капи­тала в ту или иную сферу экономики в будущем.

На основе многовариантных прогнозных расчетов устанав­ливаются реально осуществимые темпы развития инвестици­онной сферы, определяются плановые показатели инвестиций, формируются их структура, перечень целевых программ и ин­вестиционных проектов, подлежащих практической реализа­ции в плановом периоде.

Прогнозирование инвестиций предполагает:

• осуществление количественного и качественного анализа тенденций инвестиционных процессов, существующих про­блем и новых явлений;

• альтернативное предвидение будущего развития отрас­лей народного хозяйства как возможных объектов вложения капитала;

• оценку возможностей и последствий вложения средств в ту или иную сферу экономики.

Разрабатываются кратко-, средне- и долгосрочные прогно­зы.

Краткосрочный прогноз служит для выработки такти­ки инвестирования и оценки возможных вложений в кратко­срочные финансовые инструменты. Он разрабатывается с учетом влияния кратковременных факторов, выявленных в процессе анализа краткосрочных колебаний на рынке инвес­тиций.

Среднесрочный прогноз предназначен для корректиров­ки стратегии инвестиционной деятельности и обоснования вложений в относительно небольшие по капиталоемкости объекты реального инвестирования и долгосрочные финансо­вые инструменты.

Долгосрочный прогноз связан прежде всего с выработ­кой стратегии инвестиционной деятельности и вложением средств в крупные капиталоемкие объекты реального инвести­рования.

Инвестиционное прогнозирование должно осуществляться на уровне страны в целом (макроуровень), отраслей и подот­раслей, регионов (мезоуровень), отдельных компаний и фирм (микроуровень).

При планировании инвестиций должны соблюдаться принципы целенаправленности и приоритетности, которые требуют построения иерархии общественных потребностей и формирования приоритетных направлений инвестиционной политики.

Процесс прогнозирования инвестиций можно ус­ловно подразделить на три этапа:

1) прогнозирование возможных инвестиционных потоков;

2) прогнозирование потребности в инвестициях;

3) оценка экономической эффективности использования инвестиций с учетом факторов инвестиционного риска