1. Сост-е строит-го комплекса(с,к.) Укр и арк, проблемы и задачи

С.К. Укр яв-ся одним из важнейших структурных звеньев экономики гос-ва. Он призван обеспеч. население, предприятия зд-ми и соор-ми жилого и промыш-го назнач. с высоким ур-м комфорта и удобства.

В настоящ. время С.К тяжело преодолевает сложившиеся ранее кризисные явления, негативно сказывающиеся на его функционировании. Среди таких наиболее кризисообразующими: разрыв хоз-х связей, потеря проф-х кадров, неспособность быстро реагировать на рыноч. трансформации, старение производственно-технич. потенциала, низкий ур.управ-я, спад произв-ва и др.

В свете евроинтеграционных процессов, происходящих в Укр., а также в связи с глобализацией всего мирового сообщ-ва отечеств-е строит.предприят. стоят перед важным вопросом –

поиска путей повыш-я эффективности деят-ти и укрепления своей конкурентоспособности.

Одним из вариантов достиж-я постав-х целей яв-ся выработка стратегии, т.е. долгосрочного качественно определенного направ-я развит.предприят., а также системы взаимосвязей внутри и позиций в окр. среде, кот. приводят предприят. к его целям.

Основ.е цели:

• созд-е усл. для становления конкурентно-способных предприят., как на внутреннем, так и на международ. рынках;

• сохр. производ-х сил и средств для устойчивого функциониров-я и дальнейшего наращив-я производств-го потенциала строит. отрасли как одной из основ. отраслей экономики Укр. и Крыма;

Основ. задачи:

1. Увелич. заказов для строит. орг-й путем привлечения инвестиций, в том числе и иностранных, создания благоприят.усл. в реш. градостроит-х, нормативных, организац-х вопросов.

2. Реализация незавершенного стр-ва (созд-е информационного поля об объектах, их состоянии и путях реализации).

3. Ежегодное наращив. объемов жилищного стр-ва, в том числе путем поиска нетрадиционных источ-в финансиров-я жилищ. стр-ва, станов-я системы кредитования.

4. Погашение строит-ми орг-ми отрасли задолженности по зарплате и обязательным платежам в бюджет

5. Улучшение финансово-экономич.сост. предприятий отрасли путем передачи местным советам жилого фонда, не вошедшего в уставные фонды

открытых акционерных обществ, возврат неиспользуемых предприятиями территорий в собственность местных советов.

6. Осуществление ликвидации и реструктуризации нерентабельных строит. предприят. и орг-ций.

7. Корректировка ген. планов городов, райцентров и курортных поселков и на основе новых генпланов разработка их детальной планировки.

8. Технич. переоснащение отрасли на основе ресурсосберегающих технологий.

Для Крыма добавляются след. задачи:

1. Сниж-е сейсмич. риска проживания населения Крыма, путем реализации долгосроч. программы «Сейсмобезопасность Крыма и защита населения от сильных землетряс-й».

2. Разработка сх. планиров-я территории АРК, основного градостроит-го док. регионал-го ур..

-------------------------------------------------------------------

4. Советы по стилю управления и работе руководителя.

Стиль руководства  — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства:

• Директивный стиль (авторитарный);  • Демократический стиль (коллегиальный);  • Либеральный стиль (попустительский или анархический). 

Прежде всего, руководитель должен помнить, что персонал- основа организации. Руководитель(менеджер), исповедуя культ труда, ответственности, должен дойти до умов, сердец и желудков каждого подчиненного. Стиль управления должен сопутствовать достижению поставленных целей и задач организации, но не без учета интересов подчиненных. Руководитель и подчиненный не должны быть на одном уровне, в руководители должны видеть лидера. Должны признаваться и одобряться результаты труда, соответствовать уровню зп, применяться поощрения, а при необходимости и меры наказания. В коллективе должны быть здоровые межличностные отношения, проявляться инициатива, подчиненные не должны бояться руководителя, а совместно работать для достижения результатов.

Успешные руководители не являются приверженцами только одного стиля. Как правило, они интуитивно или вполне осознанно комбинируют различные стратегии руководства.