Предприятие как комплексный объект

Структура внутрифирменной деятельности на предприятии

Предприятие представляет собой комплексный объект, который должен рассматриваться в следующих аспектах:

- контрагентском - как объект, взаимодействующий с внешней сре­дой через заключение и исполнение договоров. При этом контрагентский аспект подразделяется на сферу материально-технического и финансово-экономического обеспечения (здесь предприятие выступает в роли заказ­чика) и сбытовую сферу (в данном случае предприятие становится постав­щиком);

- производственно-технологическом (в частном случае - научно-производственном) - как сфера осуществления некоторых производствен­но-технологических операций. Во многих случаях эта сфера дополнительно разграничивается - выделяются сферы обеспечения функционирования производственной инфраструктуры (площадей, оборудования и коммуни­каций), технологического обеспечения производственно-технологического процесса и непосредственного осуществления производственно-технологических операций по созданию товарной продукции;

- финансово-экономическом - как сфера получения, аккумулирова­ния, отчуждения и учета прав собственности на объекты собственности, имеющие стоимостной эквивалент - в том числе денежные средства и цен­ные бумаги. На всех предприятиях бухгалтерский учет обособляется в са­мостоятельную подобласть финансово-экономической сферы;

- информационном - как сфера потребления, производства, аккуму­лирования и передачи информации;

- экологическом - как объект, влияющий на характеристики внешней природной среды и испытывающий воздействие природных факторов;

- кадровом - как сфера занятости, межличностного взаимодействия и изменения квалификации персонала, т.е. физических лиц, выполняющих договорные обязанности на предприятии - штатных и внештатных сотруд­ников;

- безопасностном, связанном с обеспечением безопасности персона­ла, сохранности имущественных активов и сохранения коммерческой тай­ны предприятия;

- режимном, который обусловлен возможным законным манипули­рованием персоналом предприятия сведениями, составляющими государ­ственную тайну;

- социально-бытовом, касающимся создания условий для существо­вания работающих на предприятии (и, возможно, членов их семей) в части обеспечения питанием, условиями для отдыха, неотложной медицинской помощью и т.п.

Внутрифирменная деятельность локализуется:

- по структурным подразделениям и службам предприятия в соот­ветствии с их производственной специализацией и/или производственно-технологическим обособлением;

- по специалистам в пределах одного подразделения или службы.

Производственно-сбытовая программа предприятия

Производственно-сбытовая программа предприятия представляет собой введенные исполнительным органом юридического лица результат­ные обязательственные ограничения в отношении подразделений, служб и конкретных работников предприятия по созданию ими продукции или обеспечению этого создания в целях заключения и исполнения договоров на поставку продукции предприятия.

Производственно-сбытовая программа строится на основании сочетания результатов маркетингового прогноза и фактически со­стоявшихся операций по заключению договоров на поставку продукции предприятия с учетом ее реализуемости.

Производственно-сбытовая программа включает в себя следующие компоненты:

- номенклатуру (ассортимент, типаж) производимой продукции;

- объемно-натуральные показатели производства (например, количе­ство) и степень завершенности продукции производством в динамике по календарным периодам. Степень этой завершенности в программе опреде­ляется далеко не всегда - чаще указываются только сроки завершения (и, возможно, начала) производства продукции;

- характеристики качества производимой продукции;

- издержки производства продукции, а для товарной продукции - ее себестоимость и договорную цену;

- заказчика (для товарной продукции);

- источник покрытия издержек производства или плательщика;

- структурное подразделение-производителя (при наличии альтерна­тивности).

В производственно-сбытовой программе принято вычленять подпро­граммы:

- подпрограмму производства во исполнение так называемого портфеля заказов предприятия, представляющую собой часть производст­венно-сбытовой программы предприятия, подтвержденной уже заключен­ными предприятием с заказчиками договорами;

- подпрограмму обязательного производства и поставок - как прави­ло, для административно вмененного предприятию договора (в настоящее время речь идет главным образом о государственном оборонном заказе);

- экспортную подпрограмму, связанную с экспортными поставками;

- диверсификационную подпрограмму - программу производства продукции, которая не являлась профильной или преобладающей для предприятия.