17. Имитационная модель оценки риска.

Анализ сценария позволяет прогнозирвоать показатели эффек-ти проекта в зависимости от целого комплекса факторов.

Показатели эффект-ти рассчи-ся по 3м сценариям:наихудий, наилучщий и реалистичный.

Наихудший вариант: выручка мала, затраты высоки)

Наилучший: (лучшее значение выручки, нижайшие показатели затрат)

Если показатели ЧДП, ДЧДП и NPV имеют положительные значения при пессимистичном сценарии, то такой проект однозначно прним-ся. Все другие варианты треб-ют допол-ых обоснований.

ДРУГОЕ Первый подход связан с корректировкой денежного потока и последу­ющим расчетом NVP для всех вариантов (имитационное моделирование, или анализ чувствительности). Методика анализа в этом случае такова:

• по каждому проекту строят три его возможных варианта разви­тия: пессимистический, наиболее вероятный, оптимистический;

• по каждому из вариантов рассчитывается соответствующий NVP

, т.е. получают три величины: NVPp, NVPml, NVPo

• для каждого проекта рассчитывается размах вариации NVP по формуле: R (NVP) = NVPo - NVPp

• из двух сравниваемых проектов тот считается более рискован­ным, у которого размах вариации NVP больше

.

18.Цели и задачи по формированию инвестиционной привлекательности конкретного бизнеса.

19 Системы мероприятий по улучшению инвестиционного потенциала бизнеса.

Предприятие может провести ряд мероприятий для повышения своей инвестиционной привлекательности (большего соответствия требованиям инвесторов). Основными мероприятиями в этой связи могут быть: разработка долгосрочной стратегии развития; бизнес-планирование; юридическая экспертиза и приведение правоустанавливающих документов в соответствие с законодательством; создание кредитной истории; проведение мероприятий по реформированию (реструктуризации). Для определения того, какие из мероприятий необходимы предприятию для повышения инвестиционной привлекательности, целесообразно проведение анализа существующей ситуации (диагностика состояния предприятия). Этот анализ позволяет: определить сильные стороны деятельности компании; определить риски и слабые стороны в текущем состоянии компании, в том числе с точки зрения инвестора; разработать рекомендации для развития конкурентоспособности, повышения эффективности деятельности и повышения инвестиционной привлекательности.

20 Понятие, классификация и содержание бизнес-плана. Технология бизнес-планирования

Бизнес – план – это план осуществления бизнес – операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.3 Цель разработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Технология:

1-й этап. Разработка концепции развития.

2-й этап. Инвестиционная программа.

3-й этап. Бизнес-план на среднесрочный период.

4-й этап. Мероприятия по реализации бизнес-плана.