- •Вопрос №5Информационные потребности фирмы. Методы их определения
- •Вопрос№4 Виды информационного обслуживания
- •Вопрос №9 Роль информационного менеджмента в системе управления предприятием
- •Вопрос№12 Сервисы информационных технологий. Их основные характеристики
- •Преимущества для ит .
- •Вопрос№14Состав Библиотеки
Вопрос№4 Виды информационного обслуживания
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ (СЕРВИС) – это область профессиональной деятельности, обеспечивающая поиск, обработку, оформление и распространение информации. В процессе развития системы информационных коммуникаций сформировались три вида информационного обслуживания: документальное, фактографическое и концептографическое.
Виды информационного обслуживания
Признак классификации |
Вид обслуживания |
По источнику инициативы
По типам документов
По направленности или адресности
По периодичности или срочности
По способу доведения документов до потребителя
По назначению, цели
|
* принудительное * по запросам потребителей
* обслуживание опубликованными документами и/или их копиями * обслуживание копиями неопубликованных документов (отчетов по НИР, диссертаций, переводов и т.п.)
* информационные издания (много адресов) * избирательное распределение информации (один адрес)
* текущее оповещение * ретроспективный поиск
* непосредственная передача документов или их копий потребителям * двухступенчатое обслуживание (вначале информационное издание-сигнал, а затем копии заинтересовавших потребителя документов)
* ознакомление * для практического использования |
Вопрос №9 Роль информационного менеджмента в системе управления предприятием
, информационный менеджмент – это управление деятельностью по созданию и использованию информации в интересах предприятия (организации). Основная цель информационного менеджмента – обеспечение эффективного информационного обслуживания персонала управления предприятия, то есть – предоставление необходимой для принятия решения информации ( услуги) в нужное время в требуемом виде. Информация является важнейшим организационным ресурсом предприятия, сопровождая процессы управления всем комплексом ресурсов организации – кадрами, финансами, материалами и т.д. Потребности в информации надо планировать, расходы на ее получение и использование должны оцениваться с экономической почки зрения, а информационные потребности должны быть соотнесены с возможностями их удовлетворения. Для решения этих проблем в любой организации должна существовать специальная служба – информационный отдел, главная задача которого – создание системы управления внутрифирменной информацией. Структура такой службы зависит от структуры управления, принятой в организации и определяется набором тех информационных функций , выполнение которых необходимо для решения задач бизнеса. Организационный статус ее должен быть достаточно высок, особенно если для решения задач информационного обслуживания используются ИТ проекты, требующие больших затрат времени и финансовых ресурсов . Основные задачи информационного менеджмента:
качественное информационное обслуживание процессов управления в организации;
управление информационными ресурсами предприятия;
управление процессами обработки информации;
управление коммуникационными процессами;
планирование и управление информационными потребностями управленческого персонала;
управление проектом информационной системы в ходе ее внедрения и развития;
управление возникающими информационными проблемами;
управление безопасностью и доступностью информационных сервисов;
управление изменениями и конфигурациями ИС;
управление себестоимостью услуг.
Вопрос№11 Концепция ITIL. Основные положения по управлению Информационными ресурсами
ITIL ( IT Infrastructure Library). Он состоял в отборе и систематизации наиболее успешных принципов и методов управления ИТ, зарекомендовавших себя на практике в компаниях Великобритании и других стран.. В результате была создана и продолжает пополняться библиотека основных бизнес-процессов ИТ. Описанные в библиотеке процессы поддерживаются Британским Кодексом Стандартов Практики ИТ Сервис Менеджмента ( British Standards Institutions Code of Practice for IT Service Management) PD0005 и стандартами качества ISO9000. В библиотеке ITIL приводятся подробные методы управления информационными технологиями, включающие технологические карты, задачи, процедуры и описания уровней ответственности, которые могут быть применимы к любой ИТ инфраструктуре, и которые охватывают важнейшие направления деятельности ИТ. Основные принципы ITIL можно сформулировать так:
- задача ИТ службы – обеспечение основного бизнеса необходимым набором информационных сервисов;
- сервисы предоставляются бизнесу на основании специального документа, получившего название SLA (Service Level Agreement) – соглашение об уровне предоставляемых сервисов;
- качество сервиса – величина измеримая;
- деятельность ИТ службы организуется на основы процессного подхода, спецификации необходимых процессов содержатся в рекомендациях ITIL.
В соответствии с концепцией ITIL основными объектами управления в модели бизнес-процессов ИТ являются информационные сервисы, которые отличаются друг от друга содержанием, доступностью, уровнем, производительностью и ценой